Simon Sinek

Recuperación del gran éxito de Simon Sinek. En este libro la idea principal es saber discriminar cuando estás jugando un juego finito y cuando uno infinito. Es un concepto muy sencillo, pero el hecho de que la gente no lo tenga claro hace que se produzcan muchos conflictos y problemas innecesarios. Hay juegos que son finitos: un partido de baloncesto, una carrera de coches en la cual hay un ganador, algun perdedor y otros con distintos resultados. La gestion de una empresa, asi como la vida, son juegos infinitos. El juego de la empresa no se acaba con los resultados de un año. La vida no se acaba cuando uno se gradua. No hay ganadores en los juegos infinitos, son juegos permanentes. Por este motivo es importante saber que cada tipo de juego tiene sus reglas determinadas, y si jugamos los infinitos con las reglas de los finitos nos estaremos equivocando y pudiendo causar mucho daño.

NEW YORK TIMES BESTSELLERThe New York Times-bestselling author of Start With Why, Leaders Eat Last, and Together Is Better offers a bold new approach to business strategy by asking one question: are you playing the finite game or the infinite game?In The Infinite Game, Sinek applies game theory to explore how great businesses achieve long-lasting success. He finds that building long-term value and healthy, enduring growth - that playing the infinite game - is the only thing that matters to your business.

Nueva edición revisada que incluye un nuevo capítulo sobre cómo liderar a millennials.áGran Best Seller Mundial.á¿Por que tan pocas personas dicen "amo mi trabajo"? Imagina un mundo donde todas las personas se levantasen inspiradas y con ganas de ir a trabajar, se sintiesen valoradas durante el dia y regresasen a sus hogares satisfechos. Simon Sinek lleva años recorriendo el mundo y observando que algunos equipos de trabajo podian confiar totalmente en sus compañeros, hasta arriesgar la vida, mientras que otros no importaba que metodologia se aplicara para incentivarlos, eran incapaces de evitar la fragmentacion del equipo. La respuesta la encontro durante una conversacion con un general que dijo que "Los oficiales comen al final".aSinek observo que quienes primero comen son los soldados y al final de la fila se pueden encontrar a los de mayor rango. Lo que resultaba simbolico en el restaurante era basico para la supervivencia en la batalla y en cualquier equipo. Este principio ha funcionado desde las mas primigenias tribus humanas, no es una teoria de management, es biologia y Sinek nos lo demuestra en este libro.

Nueva edición revisada que incluye un nuevo capítulo sobre cómo liderar a millennials.á¿Por que tan pocas personas aman su trabajo? Imagina un mundo donde todas las personas se levantasen inspiradas y con ganas de ir a trabajar, se sintiesen valoradas durante el dia y regresasen a sus hogares satisfechos. Simon Sinek lleva años recorriendo el mundo y observando que algunos equipos de trabajo podian confiar totalmente en sus compañeros, hasta arriesgar la vida, mientras que otrosaeran incapaces de evitar la fragmentacion del equipo sin importaraque metodologia se aplicara.La respuesta la encontro durante una conversacion con un general que le explico que los oficiales comen al final, y quealos primeros en comer deben ser los soldados.aLo que parecia simbolico en el comedor, en la batalla era basico para la supervivencia de cualquier equipo. Este principioano es solo una teoria deamanagement, es biologia y ha funcionado desde las mas primigenias tribus humanas, y Sinek nos lo demuestra en este libro.

Hi ha persones i organitzacions que són pioneres i que obtenen èxits una vegada i una altra. En canvi, n’hi ha d’altres, potser més qualificades, que passen desaper-cebudes. Steve Jobs, els germans W

• Nueva edición revisada que incluye un nuevo capítulo sobre cómo liderar a millennials.• Gran Best Seller en Estados Unidos.• Autor consagrado con alto perfil mediático (uno de los videos TED más vi

Nueva edición en castellano del primer libro de Simon Sinek que en poco tiempo ya se ha convertido en un clásico ya que es la base de uno de los vídeos TED más visionados.Para Sinek, lo importante no es tanto que es lo que haces como el porque lo haces. Lo esencial es saber por que haces lo que haces, por que existes. Aprender a formular las preguntas adecuadas te permitiran tener una empresa inspiradora, proyectos innovadores y gente comprometida para desarrollarlos.Sinek explica como crear el marco adecuado en una organizacion para conseguir esos propositos.

One of the most incredible thinkers of our time,' Steven Bartlett, podcaster and author of Diary of a CEO-----------Simon Sinek's iconic global bestseller has sold more than three million copies by asking a simple fundamental question:Why are some people and organisations more innovative, more influential, and more profitable than others?The answer to why is another why. Leaders like Martin Luther King Jr., Steve Jobs, and the Wright Brothers had little in common, but they all started with a WHY. They realized that people won't truly buy into an idea, a movement, a product or a service until they understand the WHY behind it.With a new foreword, and updates throughout like the importance of holding onto our WHY in a social media obsessed world - this 15th anniversary edition celebrates the simple but transformative idea that leads people to inspire greatness.

. Gran Best Seller en Estados Unidos . Autor consagrado con alto perfil mediático (uno de los videos TED más vistos ¿Por qué tan pocas personas dicen "amo mi trabajo"? Imagine un mundo donde todas la

Último gran éxito de Simon Sinek. En este libro la idea principal es saber discriminar cuando estás jugando un juego finito y cuando uno infinito. Es un concepto muy sencillo, pero el hecho de que la gente no lo tenga claro hace que se produzcan muchos conflictos y problemas innecesarios.Hay juegos que son finitos: un partido de baloncesto, una carrera de coches en la cual hay un ganador, algun perdedor y otros con distintos resultados.La gestion de una empresa, asi como la vida, son juegos infinitos. El juego de la empresa no se acaba con los resultados de un año. La vida no se acaba cuando uno se gradua. No hay ganadores en los juegos infinitos, son juegos permanentes.Cada tipo de juego tiene sus reglas determinadas, y si jugamos los infinitos con las reglas de los finitos nos estaremos equivocando y pudiendo causar mucho daño.

The New York Times-bestselling author of Start With Why, Leaders Eat Last, and Together Is Better offers a bold new approach to business strategy by asking one question: are you playing the finite game or the infinite game?In The Infinite Game, Sinek applies game theory to explore how great businesses achieve long-lasting success. He finds that building long-term value and healthy, enduring growth - that playing the infinite game - is the only thing that matters to your business.

Simon Sinek's recent video on 'The Millennial Question' went viral with over 150 million views and his TED Talk on the global bestseller Start with Why is the third most watched of all time.Sinek's latest work, Together is Better, is a little book of inspiration for the modern world.Most of us live our lives by accident - we live as it happens. Fulfilment comes when we live our lives on purpose.'What are you going to do with your life? What are you doing with your life now?''Do you have goals? A vision? A clear sense of why you do what you do?'Almost everyone knows someone who has grappled with at least one of these questions. The answers can often seem elusive or uncertain.Though there are many paths to follow into the unknown future, there is one way that dramatically increases the chances we will enjoy the journey. To travel with someone we trust.We can try to build a successful career or a happy life alone, but why would we?

Sir, the First Lady ... has gone rogue." President Tucker is caught up in a media firestorm. The scandal of his affair has sent shockwaves through his re-election campaign, and threatens to derail everything he has worked for. To win the vote, he needs the First Lady to stand by his side. But Grace Tucker has a mind of her own. After years of compromise, unfulfilled promises, deception and betrayal, Grace refuses to give in to her husband's deamnds. Escaping the city and her Secret Service agents, she is officially off the radar. But did the First Lady run away? Or is she in far greater danger than anyone could have imagined?

Per ispirare gli altri non basta spiegare quello che fai, bisogna far capire il motivo per cui lo fai. Trovare il perché di ogni azione è il mantra che ha fatto diventare Simon Sinek uno dei motivato

Leadership is not a rank, it is a responsibility. Leadership is not about being in charge, it is about taking care of those in your charge. When we take care of our people, our people will take care of us.They will help see that our cause becomes a reality. In Leaders Eat Last, Simon Sinek, internationally bestselling author of Start With Why, investigates these great leaders from Marine Corps Officers, who don't just sacrifice their place at the table but often their own comfort and even their lives for those in their care, to the heads of big business and government - each putting aside their own interests to protect their teams. 'Simple and elegant, it shows us how leaders should lead' William Ury, co-author of Getting to Yes

Published to accompany the once-in-a-lifetime exhibition at the Rijksmuseum, Amsterdam, this is the first major study on Vermeer's life and work for many years. Vermeer's intensely quiet and enigmatic paintings invite the viewer into a private world, often prompting more questions than answers. Who is being portrayed? Are his subjects real or imagined? And how did he create such an unrivalled sense of intimacy? Bringing together diverse strands of the Dutch master's professional and private worlds, this is the first major authoritative study of Vermeer's life and work for many years, throwing light on all thirty-seven of his paintings.With a wide selection of contextual illustrations, commentaries and up-to-date research by distinguished international Vermeer scholars, here is the definitive volume on the most admired of all seventeenth-century Dutch masters, one of the world's greatest artists. With contributions by Bart Cornelis, National Gallery, London Bente Frissen, Rijksmuseum, Amsterdam Sabine Penot, Kunsthistorisches Museum, Vienna Pieter Roelofs, Rijksmuseum, Amsterdam Friederike Schuett, Staedel Museum, Frankfurt am Main Christian Tico Seifert, National Galleries of Scotland, Edinburgh Ariane van Suchtelen, Mauritshuis, The Hague Gregor J.M. Weber, Rijksmuseum, Amsterdam Marjorie E.Wieseman, National Gallery of Art, Washington

Nueva presentación del primer libro de Simon Sinek que ya se ha convertido en un verdadero clásico y en la base de toda su obra. Para Sinek, lo importante no es tanto qué es lo que haces como el porque lo haces. Lo esencial es saber por que haces lo que haces, por que existes. Aprender a formular las preguntas adecuadas te permitira tener una empresa inspiradora, proyectos innovadores y gente comprometida para desarrollarlos. Sinek explica como crear el marco adecuado en una organizacion para conseguir esos propositos.

Hay personas y organizaciones que son pioneras y logran éxitos continuamente.En cambio, hay otras, quizá mucho más cualifi cadas, que pasan desapercibidas.Steve Jobs, los hermanos Wright, Martin Luther King, HowardSchultz, Walt Disney, Harley Davidson... son ejemplos de grandes lideres y deempresas lideres. Son modelos que nos inspiran para actuar.En el liderazgo es fundamental tener un PORQUE nitido y potente, creer enuna idea, una marca, con tanta conviccion que incite a las personas a pasar ala accion. Sinek lo argumenta en este brillante texto inspirador.Una exploracion potente y penetrante de lo que separa a las grandes empresas y a los grandes lideres del resto.Poli Lavare, coautora de Mavericks at WorkEste libro te llevara a niveles de excelencia que nunca habias pensadoque podrias conseguir. General Chuck Horner, oficial de la Fuerza Aerea de los Estados UnidosComo nos explica Simon Sinek, en el liderazgo lo que quiero hacer ycomo lo hare no es el factor principal, lo fundamental es por que quiero hacerlo. Angel Castiñeira y Josep M. Lozano, profesores de ESADE y autores del libro El Poliedro del liderazgo