Los despachos de abogados, con independencia de su tamaño y de la forma jurídica bajo la que se amparan -comunidad de bienes, sociedad limitada, etc.-, se ven abocados hoy en día, en virtud del régimen legal vigente y de otras importantes razones, a ser competitivos y atractivos para los personas que conforman su capital humano -abogados y resto de profesionales que trabajan en el Despacho prestando servicios de naturaleza no juridica: secretariado, finanzas, marketing, tecnologia, gestion del conocimiento, etc. Esta obra, dirigida prioritariamente a los profesionales de la abogacia, tiene el objetivo de servirles como herramienta en la tarea de implantar tecnicas de gestion empresarial y, mas concretamente, de ayudarles a profesionalizar la gestion de su capital humano. En la marcha hacia la profesionalizacion de la gestion, en la que ya se encuentra todo el sector legal, el libro puede ser extraordinariamente util. La sencillez expositiva esta presente en todas sus paginas y puede destacarse la utilizacion de un lenguaje claro y didactico. El libro, que ofrece una vision pluriangular y polifacetica de la actividad de un despacho, dispone de la informacion necesaria no solo para dotar al lector de conocimientos, sino tambien de las herramientas para poner en practica, sin mucho esfuerzo, las ideas que en el se sugieren. Asi, en la mayoria de los capitulos se encuentran "casos practicos", aportados por los propios protagonistas (despachos de abogados), que amenizan su lectura. Los casos han sido escogidos como ejemplo de "buenas practicas", para ilustrar algunos de los contenidos teoricos y la mayoria, describen un reto o una dificultad que los propios despachos han encontrado en relacion con la gestion de sus profesionales y la solucion que, en cada caso, le dieron. Ademas, se han incluido "consejos de utilidad", que son directrices, ideas, facilmente aplicables por los despachos. La obra se ha estructurado en diez capitulos y se inicia
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