Libros de Economía industrial, página 19 de 55

Este libro explica cómo mejorar un almacén existente o diseñar una instalación nueva con éxito. Expone en primer lugar el ciclo de vida del proyecto: del estudio a la realización; a continuación, estudia sucesivamente los flujos fisicos. Asimismo, dedica una extensa exposicion a los flujos de informaciones y a las funcionalidades principales que los medios informaticos deben satisfacer.Por ultimo, se proponen, para un almacen ya existente, un metodo de auditoria y un esquema de accion de mejora rapida. La subcontratacion se aborda en un anexo.Esta obra va dirigida a todos los directivos y responsables de almacenes o de depositos que deseen mejorar el funcionamiento de estos, asi como a todos los que deban diseñar tales unidades.

Este libro explica cómo mejorar un almacén existente o diseñar una instalación nueva con éxito. Expone, en primer lugar, el ciclo de vida del proyecto: del estudio a la realización; a continuación, estudia sucesivamente los flujos fisicos: - de la necesidades, - de los medios. Se dedica una extensa exposicion a los flujos de informaciones y a las funcionalidades principales que los medios informaticos deben satisfacer. Por ultimo, se proponen, para un almacen ya existente, un metodo de auditoria y un esquema de accion de mejora rapida. La subcontratacion se aborda en un anexo. Esta obra va dirigida a todos los directivos y responsables de almacenes o depositos que deseen mejorar el funcionamiento de estos, asi como a todos los que deban diseñar tales unidades. Michel Roux es consultor en todos los temas referentes a produccion y almacenes, y es profesor de varias facultades de ingenieria y escuelas de negocios.

El crecimiento continuo del comercio electrónico, las mayores exigencias de los consumidores y clientes en cualquier tipo de canal y la mayor conciencia medioambiental de la sociedad, convierte al flujo de retorno de las mercancias entre dos puntos de la cadena de suministro, en una variable cada dia mas importante y con una mayor incidencia en la competitividad de las compañias.El flujo de retorno que hoy en dia conocemos como logistica inversa debe ser, planificado organizado y controlado con los mismos criterios que el flujo directo de la mercancia. Es necesario clasificar los diferentes flujos de retorno que nos aparecen en la empresa y definir procesos adecuados a cada tipo de flujo, tanto de cara a quien debe realizar los procesos como a las caracteristicas de los mismos.En el libro analizamos las caracteristicas que debe tener la red de logistica inversa y las principales variables y aspectos que debemos tener en cuenta a la hora de definir los procedimientos operativos de la compañia que se desarrollan en este flujo de retorno.Mencion y capitulo aparte tienen dos de las situaciones que cada dia tienen mas peso en la logistica inversa: El retorno y tratamiento de productos fuera de uso que tiene una clara incidencia en la imagen medioambiental de la compañia y que analizamos de manera especifica en un capitulo dedicado a los Sistemas integrados de Gestion. El comercio electronico, ya que este proceso se convierte en una herramienta basica de cara a garantizar el triunfo de nuestro negocio online, por la incidencia tanto en costes como en el servicio al cliente.En este siglo XXI la importancia de la logistica inversa ha ido en continuo crecimiento, y todavia no ha tocado techo.

La manufactura esbelta o Lean manufacturing (LM), es una filosofía de producción, una manera de conceptualizar el proceso de producción desde la materia prima hasta el producto terminado, brinda una forma para especificar valor, alinea las acciones que crean valor dentro de la mejor secuencia, conduce las actividades sin interrupciones en cualquier momento que se les requiera y las hace cada vez mas eficientes. Lean manufacturing proporciona una manera de hacer el trabajo mas satisfactorio mediante la inmediata retroalimentacion de los esfuerzos por convertir el desperdicio en valor. El concepto "Lean" surgio en la compañia Toyota, como una nueva forma de producir mas eficientemente, con la cual se buscaba tener una menor cantidad de desperdicio y una competitividad igual a la de las compañias automotrices americanas. Con el paso del tiempo, el sistema "Lean" logro rebasar a Toyota, y hoy es un modelo de produccion aplicable a la manufactura en general. Lean Manufacturing consiste en 5 pasos: 1. Definicion de lo que agrega valor al cliente 2. Definicion de mapa del proceso 3. Creacion del flujo continuo 4. Que el consumidor "tome" lo que requiere 5. Excelencia En esta obra es explicado claramente el proceso de produccion Lean Manufacturing desde sus inicios, acotando historicamente las contribuciones de Henry Ford y el sistema de produccion Ford al proceso de manufactura esbelta. Contiene sus componentes y metodologias, analisis sobre la cadena de valor, los niveles de aplicacion y una sintesis sobre la filosofia Toyota acerca del pensamiento esbelto. Las ilustraciones son por demas utiles para ejemplificar procesos y metodologias de accion. Lean manufacturing al ser una filosofia de la produccion utilizada por muchas empresas, convierte a esta obra en una obra de consulta que gerentes de producto, ingenieros industriales, gerentes de calidad puedan utilizar para mejorar visiblemente su productividad.

A medida que el siglo XXI se acerca las empresas de Estados Unidos enfrentan una competencia internacional de expansión y el mercado común europeo se unirá pronto a las superpotencias económicas a Estados Unidos y a las naciones del Lejano Oriente.La clav

Su finalidad es ofrecer una visión actual y práctica de las decisiones y actividades que conforman la moderna Dirección de Operaciones. El libro se divide en dos partes claramente diferenciadas: una primera dedicada a analizar las principales decisiones estrategicas y una segunda centrada en las decisiones tacticas. En ambas partes se han introducido suplementos cuantitativos en los que se analizan algunas de las herramientas matematicas necesarias para facilitar la toma de decisiones del Director de Operaciones.

Este libro aporta un conocimiento general sobre el área de la calidad enfatizando su utilidad en la práctica: incluye el sistema de calidad total (TQS por sus siglas en inglés) que asegura un proceso continuo de mejora mientras se ponen en practica las politicas establecidas por la administracion ejecutiva. Escrito por expertos lideres en la calidad y con un enfoque en las necesidades de calidad de los ingenieros el "Manual de Control de la Calidad en la Ingenieria" compara las contribuciones de Estados Unidos y Japon al control de calidad analiza los cuatro requisitos para un programa exitoso de mejoramiento de la calidad que son: el compromiso de la gerencia la participacion de los empleados el apoyo de la organizacion y la reevaluacion de los sistemas sociales.

Este es un manual de referencia para todos aquellos que están comprometidos con la obtención de la "aptitud de uso" de productos y servicios. El objetivo de este manual es atender no sólo las necesidades de los directivos y especialistas de la calidad sino la de servir a todos aquellos que estan relacionados con la calidad incluyendo todos y cada uno de los departamentos de cualquier empresa.

Se ha cambiado el nombre del Manual de Control de Calidad de Juran a Manual de Calidad Juran. El nuevo nombre señala el cambio en el énfais del control de calidad que era tradicionalmente la preocupacion de los que trabajan en la planta de fabricacion al

En cualquier parte del mundo globalizado actual la competencia entre empresas y cadenas de valor resulta cada vez más estrecha. En consecuencia, una empresa debe centrarse en tratar de buscar nuevas fuentes de ventaja competitiva, para lo cual, una mejor gestion de la logistica y el transporte pueden resultar claves. Manual Basico de Logistica Integral intenta ofrecer una vision amplia y practica de los diferentes procesos logisticos inherentes a una empresa, incidiendo en aspectos como el aprovisionamiento, la produccion, el almacenamiento, la distribucion y el transporte de los productos.

En la última decada las empresas más avanzadas han tratado de desarrollar y aplicar en sus organizaciones diferentes herramientas de progreso sin un cambio de cultura previo en las mismas. En este libro vamos a tratar de hacer ver que el TPM como Management o Gestion Total de la Produccion puede ser un Proyecto de Empresa Global o Total, construido alrededor de la funcion "Produccion" y con la implicacion y participacion de toda la estructura de la empresa, es decir, que bien aplicado puede integrar a todas las herramientas conocidas. En este entorno de Gestion (Management) de la Produccion Total, se propone una metodologia de trabajo y una forma de "comportamiento" para todos, en particular para los implicados con el Sistema de Produccion, con el fin de asegurar el Mantenimiento de la Calidad de los Procesos y el estado de referencia de los equipos/maquinas que lo conforman. El objetivo central de este manual es encontrar un proceso que nos ayude a mejorar el Rendimiento Operacional de los Sistemas de Produccion y a encontrar la excelencia en el Mantenimiento de los mismos y en la gestion de la Produccion.

Management Control Systems 11/e builds on strengths from prior editions by offering a rich diversity of cases balanced with current material. The primary market for Management Control Systems is an MBA level elective in control systems. The text may also be appropriate for advanced managerial accounting courses and/or MBA-level cost accounting courses with an emphasis on management control. Management Control Systems 11/e is organized to develop insights and analytical skills related to how managers go about designing, implementing, and using planning and control systems to implement strategies.