ALFONSO CARLOS MORALES GUTIERREZ

En este texto se profundizan en el "objeto" (la Teoría de las Organizaciones) y en el sujeto organizativo (las organizaciones) a partir de dos directrices básicas. Por un lado, el intento de conjugar simultaneamente rigor y sencillez en el lenguaje en el desarrollo teorico del texto. Por otro lado, su orientacion practica que se traduce, entre otros aspectos, por la inclusion de experiencias reales y ejemplos. Su contenido se ha estructurado en tres partes. La primera se ocupa de conceptos fundamentales (que es una organizacion, en que consiste la direccion y cuales son los principales modelos teoricos en su estudio). La segunda aborda diversos niveles en el desarrollo de la arquitectura de una organizacion a nivel intraorganizativo (tecnologias a nivel de puestos normas explicitas y tacitas-, a nivel de departamentos diferenciacion vertical, horizontal y espacial e integracion horizontal) e interorganizativo (franquicias, subcontratacion, cooperacion empresarial,?etc). La tercera presenta las influencias de factores de situacionales (el entorno, la estrategia, la tecnologia y la gobernanza) y profundiza en los tipos, evolucion y cambio organizacionales. Para enriquecer y adaptar el texto a diferentes usuarios se han introducido unas notas a pie de pagina con diversas finalidades: ampliacion bibliografica a nivel teorico y/o empirico- de algun tema abordado; aportar datos que demuestren alguna idea; facilitar ejemplos o casos reales que ilustren los conceptos; e incluso proponer tecnicas de representacion e instrumentos de analisis organizativo.

Posiblemente la gestión y desarrollo de las personas en las organizaciones es la disciplina del mundo de la dirección empresarial que más ha evolucionado en las últimas décadas. El desconocimiento, o una visión arcaica en esta materia, puede generar una desventaja competitiva considerable para aquellas empresas y profesionales que no asumen el reciclaje necesario. En la obra se abordan los fundamentos y las nuevas aportaciones teóricas para la gestión de personas con numerosos ejemplos, casos prácticos, instrumentos de análisis, sugerencias de desarrollo personal y la opinión de expertos de reconocido prestigio. A continuación, y con la misma metodología, se profundiza en los procesos básicos que permiten la adquisición, desarrollo, estimulación y eliminación de competencias (selección, compensación, formación...). Por último, desde una perspectiva global, se aporta un modelo para comprender holísticamente la función de gestión de personas según el contexto organizativo, así como los indicadores necesarios para medir sus resultados. Las nuevas tecnologías permiten que el texto escrito se complemente (soluciones a los ejercicios propuestos y enlaces a direcciones de interés), se apoye con materiales audiovisuales (presentación en diapositivas de cada uno de los temas) y se actualice con documentos de interés.

El principal objetivo de esta monografía ha sido determinar y analizar cómo a partir de los rasgos esenciales de las entidades no lucrativas (ENL), se derivan una serie de manifestaciones que requieren un tratamiento singular y que afectan necesariamente a su gestion. La obra se centra en tres ambitos: el juridico (regulacion especifica para fundaciones y asociaciones, tratamiento tributario singular, etc.), el estrategico (en el que destacan sus relaciones peculiares con el entorno, con las administraciones publicas, con las entidades concurrentes, con los financiadores,) y el de gestion (motivaciones diferentes en los sujetos implicados, relevancia de los intangibles, importancia de la participacion, singularidad de ciertos colaboradores -voluntarios-, y ausencia de bilateralidad en muchas relaciones), aspectos que sin duda tienen una gran importancia a la hora de rediseñar las tecnicas de gestion susceptibles de aplicacion. La variedad de temas y la profundidad con que se abordan, su enfoque y orientacion, y su nivel de actualizacion -tanto normativa como academica-, lo hacen una obra imprescindible para personas que se ocupen del gobierno y gestion de las ENL, para los investigadores y estudiosos en este campo.

En la obra se abordan los fundamentos de la gestión de personas (las competencias, la función y la flexibilidad organizativa). En segundo lugar se desarrollan aquellos aspectos que permiten la adquisicion, desarrollo y eliminacion de competencias desde una logica de proceso. Por ultimo, se tratan algunos problemas de la gestion de personas, la dimension colectiva (relaciones laborales) y organizativa (modelos) desde una perspectiva global.