José Manuel Casado es doctor en Sociología Industrial, Master en Organización y Dirección de Recursos Humanos, y PDD por el IESE; a lo largo de su carrera profesional ha desarrollado numerosas investigaciones y también ha dirigido multitud de proyectos en el área de organización y mejora de la eficiencia empresarial. Es presidente de 2C casado CONSULTING, empresa especializada en consultoría de organización, estrategia de capital humano y gestión del cambio. Hasta diciembre de 2009 fue socio director de Accenture, responsable del área de Talent&Organization Performance -antes denominada Human Performance-. Actualmente es miembro del Advisory Board de Accenture y consejero de la ESCP Europe, entre otros cargos. Como experto en gestión de capital humano, está especializado en diseño organizativo, estrategias de capital humano, gestión del cambio y en utilización de tecnologías para la optimización del rendimiento humano, participando habitualmente como ponente en foros relacionados con estas especialidades. También forma parte del consejo editorial del semanario eWeek, de la revista Emprendedores y de Executive Excellence. Es columnista del Ojo Crítico de Expansión y del Humano Digital de eWeek, y autor de la sección“Los puntos sobre las ies”de la Revista Capital Humano y de la sección de“las verdades del barquero”de la revista Observatorio de RR.HH Es autor de El Directivo del Siglo XXI (Gestión 2000), El Valor de la Persona: Nuevos Principios para la Gestión del Capital Humano. (Prentice Hall), Dirección Asistida: Cómo Conducir Equipos a la Excelencia (LID) y El líder del Tercer Milenio (Crecento). Asimismo, también ha publicado más de 500 artículos en medios de comunicación y revistas especializadas y forma parte del grupo Top Ten de Management Español y del grupo de conferenciantes de LID y de Thinking Heads.
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Las claves del éxito de cualquier empresa pasan por la gestión y liderazgo sobresaliente de quien está a su frente. En este libro testimonial y de gran utilidad su autor convoca a los mejores y más reputados directivos de nuestro pais para que desgranen la evolucion profesional y personal que han vivido a lo largo de su vida para mostrar cual es el camino para conseguir el liderazgo y la longevidad en una empresa. El listado lo componen: Belen Guijarro, Antonio Garrigues Walker, Luis Bassat, Rafael Mirando, Rosa Garcia, Salvador Alemany, Tomas Pascual, Jose Ignacio Goirigolzarri, Juan Bejar y Francisco Roman.
Esta obra reúne el análisis, la opinión y el testimonio de relevantes personalidades (pensadores, profesores de universidad y de escuelas negocios, investigadores y hombres de empresa) que con distintos puntos de vista, nos exponen sus conocimientos y experiencias sobre la necesidad de desaprendizaje en un contexto social y empresarial en el que el cambio es la nota dominante.
La gestión de personas no es responsabilidad exclusiva del área de Recursos Humanos, sino una misión fundamental de toda la línea. Esa gestión debe estar en correspondencia con la estratégia de la co
Dirigir es conseguir que la gente haga lo que debe, liderar, que quieran hacerlo. Las claves que diferencian al gestor del líder están en este libro de José Manuel Casado, miembro del Top Ten del Management español. Un llamamiento a lo mas serio, a la esencia del comportamiento del directivo y su impacto en las personas con las que trabaja.
Para gestionar personas de forma efectiva y que esta acción genere los mejores resultados, hay que superar el discurso instrumental de hablar del talento sólo cuando las cosas van bien. Las empresas deben incorporar una filosofia de gestion que base su creencia en la personas como elemento central del progreso.Este libro nos demuestra como aquellas empresas que creen en sus personas y basan su gestion en ellas y para ellas son las que muestran mejores resultados de manera sostenible.