JOSE MARIA BERENGUER

¿Conozco las ventajas de cambiar el actual paradigma organizativo de mi empresa al de organización horizontal? ¿Sé valorar el esfuerzo que me puede costar implantar el nuevo paradigma? ¿Cuenta mi empresa con las capacidades necesarias para lograr el cambio? ¿Podria proyectar una iniciativa de diseño o rediseño de los procesos de negocio que dan mayor valor a mis clientes? Este libro, da respuesta a estos interrogantes que una empresa se plantea cuando su estructura funcional ha llegado a los limites de la optimizacion y percibe la necesidad de evolucionar hacia modelos organizativos mas eficientes. Se estructura en conceptos basicos interrelacionados y desarrollados sin ninguna concesion a los excesos del lenguaje. El lector puede, por tanto, realizar rapidas lecturas lineales de los temas de su interes, hacer navegaciones selectivas en busca de conocimientos mas especificos o, simplemente, utilizar el libro como obra de referencia para consultar definiciones y caracteristicas de conceptos o terminos concretos.

Negocios digitales da respuesta a interrogantes como: ¿Soy consciente de que las tecnologías de la Información son pieza clave para la mejora de los procesos de negocio de mi empresa? ¿Estoy al tanto de lo que necesito en Tecnologias? ¿Defino la estrategia de mi negocio, dando relieve especial a las Tecnologias? ¿podria trazar con mis conocimientos actuales la hoja de ruta que hiciera de mi empresa un negocio digital? Se ha hecho un esfuerzo grande de simplificacion y divulgacion para utilizar esta obra como libro de referencia o para consultar determinados conceptos o terminos concretos.

La fuerza del grupo es una reflexión sobre la coordinación en las organizaciones y entre ellas. El análisis de la coordinación es, necesariamente, interdisciplinar. Por eso, la obra recurre, en sus citas, a expertos no solo del campo de la gestión de empresas, sino a estudiosos de otras áreas como la sociología, la psicología o la antropología. La coordinación es algo que se da por descontado en las organizaciones, pero en lo que hay mucho que mejorar. Unas veces consistirá en carenar los innumerables parches de coordinación acumulados con el paso del tiempo, otras será imprescindible tapar huecos graves y peligrosos y, otras utilizar la coordinación para cambiar radicalmente el modelo de negocio y superar a la competencia. Por ello esta obra puede ser de utilidad para todos aquellos que desarrollan su trabajo profesional en una organización, sea esta privada o pública, grande o pequeña, industrial o de servicios.