Libros de Economía industrial, página 12 de 55

« Dans dix ans, dans vingt ans, aurons-nous assez d’eau ? Assez d’eau pour boire ? Assez d’eau pour faire pousser les plantes ? Assez d’eau pour éviter qu’à toutes les raisons de faire la guerre s’aj

Un jour, je me suis dit que je ne l''avais jamais remercié. Pourtant, je lui devais mes lectures. Et que serais-je, qui serais-je sans lire et surtout sans avoir lu ? [...] Alors j''ai pris la route. Sa route. De la Chine a la foret canadienne, en passant par la Finlande, la Suede, la Russie, l''Inde, le Japon, l''Indonesie, l''Ouzbekistan, le Bresil, l''Italie, le Portugal et bien sur la France, j''ai rendu visite aux souvenirs les plus anciens du papier. Mais je me suis aussi emerveille devant les technologies les plus modernes. Saviez-vous que le chiffre d''affaires planetaire du papier l''emporte sur celui de l''aeronautique ? Comme je me preparais au depart, une petite voix m''avait souffle : Deux mille ans que la planete et le papier cohabitent. Plus tu en sauras sur lui, mieux tu apprendras sur elle . La petite voix n''avait pas tort.

Este libro se dedica, fundamentalmente, a comparar los métodos estadounidenses de producción -el taylorismo y el fordismo- y lo que en adelante denominaremos los métodos japoneses de producción. A lo largo de todo este ensayo, tome en serio la recomendacion de Ohno -ingeniero en jefe y luego director de las fabricas Toyota, y creador del metodo Kan Ban- quien tranquilamente afirma que no se puede comprender la transformacion del trabajo y la organizacion en la empresa japonesa si, junto con el, no nos dedicamos a pensar al reves la herencia llegada de Occidente. Desde las innovaciones que conciernen a las plantas industriales, hasta las que se refieren a la division funcional del trabajo o a las normas que regulan las relaciones entre empresas, el pensar al reves de Ohno se despliega y recorre progresivamente en sus dimensiones esenciales. Sostengo que aqui se decide algo esencial, no solo sobre la eficacia economica, sino sobre la democracia en las relaciones laborales. Benjamin Coriat. Benjamin Coriat es profesor adjunto de ciencias economicas en la Universidad Paris-XIII. Es autor de El taller y el cronometro (1982) y de El taller y el robot (1993), tambien publicados por Siglo XXI.

Libro de texto

El libro tiene por objetivo proporcionar a los estudiantes los elementos esenciales de la organización industrial moderna para facilitarles el entendimiento de la ciencia económica en general, y en particular, en el manejo de modelos. En él se presentan claramente las perspectivas de estrategias corporativas, resultados de mercado y política pública que la organización industrial revela. Por la forma en que está estructurado, el catedrático podrá elegir exactamente los temas que desee cubrir, dada la independencia entre ellos. En cada capítulo el análisis formal se combina con aplicaciones prácticas para facilitar y ejemplificar la aplicación teórica. Contiene problemas prácticos para que el estudiante ejercite y compruebe el entendimiento de cada tema.

Sólo consiguiendo la máxima productividad de las inversiones y recursos que utiliza una empresa para fabricar sus productos será posible obtenerlos a un coste mínimo. Esta máxima productividad se podra conseguir si la empresa tiene bien organizado su sistema productivo, de forma que la cantidad de horas requeridas para la obtencion de los productos sea minima y se evite el tiempo de paro.En esta obra se exponen de forma practica las tecnicas necesarias para conseguir una organizacion de la produccion eficaz. La parte primera es una introduccion en la que se da a conocer la organizacion general de la empresa, el concepto de productividad, las causas que la afectan negativamente, las tecnicas mas adecuadas para eliminarlas y las cuestiones que se han de tener en cuenta en el diseño del producto para poder obtener un producto de calidad al menor coste. La parte segunda esta dedicada a la mejora de los metodos de las operaciones de fabricacion y de la preparacion rapida de las maquinas. En la parte tercera se estudian las distribuciones en planta, y en la parte cuarta se desarrolla el estudio de tiempos. En todos los temas se plantean cuestiones y problemas con sus respuestas y soluciones.

Sólo consiguiendo la máxima productividad de las inversiones y recursos que utiliza una empresa para fabricar sus productos será posible obtenerlos a un coste mínimo. Esta máxima productividad se podra conseguir si la empresa tiene bien organizado su sistema productivo, de forma que la cantidad de horas requeridas para la obtencion de los productos sea minima y se evite el tiempo de paro. En esta segunda edicion revisada se exponen de forma practica las tecnicas necesarias para conseguir una organizacion de la produccion eficaz. La parte primera es una introduccion en la que se da a conocer la organizacion general de la empresa, el concepto de productividad, las causas que la afectan negativamente, las tecnicas mas adecuadas para eliminarlas y las cuestiones que se han de tener en cuenta en el diseño de la organizacion de la produccion para poder obtener un producto de calidad al menor coste. La parte segunda esta dedicada a la mejora de los metodos de las operaciones de fabricacion y de la preparacion rapida de las maquinas. En la parte tercera se estudian las distribuciones en planta, y en la parte cuarta se desarrolla el estudio de tiempos. En todos los temas se plantean cuestiones y problemas con sus respuestas y soluciones.

La obra reúne en un tratado único los conocimientos suficientes para situarse al día en lo concerniente a la organización y gestión de los sistemas productivos con el fin de lograr el mayor grado de competitividad en el mercado.El autor contempla los as

El objetivo previsto por el autor en la presente obra no es otro que el de sistematizar la evolución de una forma didáctica, de las diferentes filosofías, métodos y procedimientos que se han ido aplicando en las empresas industriales en todo lo relativo a su estructura organizativa y tecnicas de gestion aplicables a las mismas; de tal manera que el lector encuentre los elementos de juicio necesarios para una eficaz direccion operativa de la produccion industrial, rehusando al maximo entrar en divagaciones o especulaciones teoricas que no hayan sido avaladas por la practica empresarial.El libro va dirigido al equipo directivo de la empresa, relacionado con las funciones de aprovisionamiento de materiales, planificacion y control dela produccion, fabricacion y muy especialmente a los denominados material manager y en general a todas las funciones logisticas de apoyo y organizacion, en donde encontraran sin duda alguna, la guia necesaria para orientar sus decisiones tanto a nivel tactico como estrategico.Por ultimo subrayar que no es un libro para especialistas sino mas bien una divulgacion de tecnicas y filosofias, apoyadas por ejemplos practicos, para poder evaluar la situacion actual de una empresa industrial y los retos que tiene que afrontar en su evolucion organizativa.IndiceLa produccion industrial.- La...

Contenido: Este manual está pensado para que el lector se inicie en la adquisición de conocimientos y en el desarrollo de las habilidades necesarias para realizar las tareas propias de la organización de la produccion de una empresa industrial. Con su lectura se quiere dotar de una vision general sobre que es y de donde proviene la expresion....

Sólo consiguiendo la máxima productividad de las inversiones y recursos que utiliza una empresa para fabricar sus productos será posible obtenerlos a un coste mínimo. Esta máxima productividad se podra conseguir si la empresa tiene bien organizado su sistema productivo, de forma que la cantidad de horas requeridas para la obtencion de los productos sea minima, se eviten los tiempos de paro, los stocks innecesarios y se alcance un lead time optimo.En esta tercera edicion de la obra, revisada y ampliada, se exponen las tecnicas necesarias para conseguir una organizacion de la produccion eficaz. La parte primera es una introduccion en la que se da a conocer la organizacion general de la empresa, el concepto de productividad, las cau-sas que la afectan negativamente, las tecnicas mas adecuadas para eliminarlas y las cuestiones que se han de tener en cuenta en el diseño del producto para que este sea de calidad y obtenido al menor coste. La parte segunda esta dedicada a la mejora de los metodos de las operaciones de fabricacion y de la preparacion de las maquinas. En la parte tercera se estudian las distribuciones en planta, el diseño de las cadenas de montaje, el sistema de produccion de Toyota y como hacer una implantacion del lean production. En la parte cuarta se estudian los distintos sistemas de determinacion de tiempos, asi como el fenomeno interferencial. En todos los capitulos se plantean cuestiones teoricas y ejercicios practicos resueltos que permiten la autoevaluacion.