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La metodología Seis Sigma constituye el ordenamiento de las tareas de calidad hasta ahora dispersas en el seno de las organizaciones. Seis Sigma se está convirtiendo rápidamente en la estrategia para lograr mejoras significativas en calidad, margenes de ganancia y reduccion de costes.En este libro se tratan las distintas fases de la metodologia Seis Sigma, asi como las herramientas tipicas a utilizar en cada una de ellas. Asi mismo, se presenta ampliamente el trabajo con el software adecuado para el tratamiento de calidad. En concreto SAS, SPSS y MINITAB.Los capitulos comienzan con una fundamentacion teorica sencilla de los procedimientos de calidad y, a continuacion, se muestran ejemplos practicos resueltos con el software adecuado.

En este texto se ofrece una manera diferente de enfocar la mejora e inversión en un sistema productivo complejo de varias etapas en serie. El objetivo es conocer el resultado antes de actuar o invertir y relacionarlo con sus parametros clave.No es un metodo de simulacion. Los metodos de simulacion por aproximacion a menudo decepcionan por sus resultados, normalmente alejados de la realidad. El esfuerzo que requieren estos metodos solo se justifican cuando la cantidad de dinero es muy grande y ademas requiere de experiencia previa, es decir, alguien que conozca lo que ocurre para ir validando cada hipotesis en funcion de los resultados, para que el modelo sea de utilidad.La metodologia aqui desarrollada es tambien aproximada, pero es simple y cercana a la realidad. El viaje ha sido duro, dificil e incompleto, pero se ha llegado a varios de los objetivos. El libro sigue el proceso de investigacion paso a paso.La busqueda de un metodo aproximado responde a la dificultad de resolver el modelo analiticamente, como se comprobara durante el libro. La ventaja de las aproximaciones es que permiten echar numeros y disponer de un orden de magnitud, lo cual ayuda en la toma de decisiones. Por supuesto el margen de error ha de ser muy pequeño para que esas decisiones sean las correctas.El desarrollo seguido es: analizar los modelos de mejora existentes; explicar como interpretar un proceso productivo simplificandolo en un modelo manejable; aplicar los metodos tradicionales para ver los resultados que se obtienen; y desarrollar una metodologia nueva para estimar la mejor estrategia de mejora o inversion, relacionando todas las variables clave. Al final tambien se introduce el tema de la fiabilidad y el mantenimiento.

Sólo consiguiendo la máxima productividad de las inversiones y recursos que utiliza una empresa para fabricar sus productos será posible obtenerlos a un coste mínimo. Esta máxima productividad se podra conseguir si la empresa tiene bien organizado su sistema productivo, de forma que la cantidad de horas requeridas para la obtencion de los productos sea minima y se evite el tiempo de paro. En esta segunda edicion revisada se exponen de forma practica las tecnicas necesarias para conseguir una organizacion de la produccion eficaz. La parte primera es una introduccion en la que se da a conocer la organizacion general de la empresa, el concepto de productividad, las causas que la afectan negativamente, las tecnicas mas adecuadas para eliminarlas y las cuestiones que se han de tener en cuenta en el diseño de la organizacion de la produccion para poder obtener un producto de calidad al menor coste. La parte segunda esta dedicada a la mejora de los metodos de las operaciones de fabricacion y de la preparacion rapida de las maquinas. En la parte tercera se estudian las distribuciones en planta, y en la parte cuarta se desarrolla el estudio de tiempos. En todos los temas se plantean cuestiones y problemas con sus respuestas y soluciones.

Este libro explica cómo mejorar un almacén existente o diseñar una instalación nueva con éxito. Expone en primer lugar el ciclo de vida del proyecto: del estudio a la realización; a continuación, estudia sucesivamente los flujos fisicos. Asimismo, dedica una extensa exposicion a los flujos de informaciones y a las funcionalidades principales que los medios informaticos deben satisfacer.Por ultimo, se proponen, para un almacen ya existente, un metodo de auditoria y un esquema de accion de mejora rapida. La subcontratacion se aborda en un anexo.Esta obra va dirigida a todos los directivos y responsables de almacenes o de depositos que deseen mejorar el funcionamiento de estos, asi como a todos los que deban diseñar tales unidades.

Los Sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) han recibido una enorme atención dentro del ámbito empresarial en estos últimos años. Sus innumerables ventajas han hecho que se conviertan en unas herramientas de gran utilidad en las labores de gestion de cualquier empresa. Esta publicacion, tienen por mision introducir al lector en el manejo de un sistema ERP, similar al que pudieran encontrarse en cualquier empresa. En concreto, lo que se pretende es revisar el proceso de gestion en una empresa industrial desde que se introduce un pedido en el sistema hasta que dicho pedido es servido, se ha emitido la factura y se ha realizado el apunte contable correspondiente. El sistema ERP seleccionado como ejemplo en esta publicacion es Tiny ERP, un software de codigo abierto, modular y de gran potencia.

La cadena de suministro es un flujo de productos y de información. En la misma existen diversos aspectos: stock, almacenes, picking, aprovisionamiento, transporte… Dada la multiplicidad de productos

La manufactura esbelta o Lean manufacturing (LM), es una filosofía de producción, una manera de conceptualizar el proceso de producción desde la materia prima hasta el producto terminado, brinda una forma para especificar valor, alinea las acciones que crean valor dentro de la mejor secuencia, conduce las actividades sin interrupciones en cualquier momento que se les requiera y las hace cada vez mas eficientes. Lean manufacturing proporciona una manera de hacer el trabajo mas satisfactorio mediante la inmediata retroalimentacion de los esfuerzos por convertir el desperdicio en valor. El concepto "Lean" surgio en la compañia Toyota, como una nueva forma de producir mas eficientemente, con la cual se buscaba tener una menor cantidad de desperdicio y una competitividad igual a la de las compañias automotrices americanas. Con el paso del tiempo, el sistema "Lean" logro rebasar a Toyota, y hoy es un modelo de produccion aplicable a la manufactura en general. Lean Manufacturing consiste en 5 pasos: 1. Definicion de lo que agrega valor al cliente 2. Definicion de mapa del proceso 3. Creacion del flujo continuo 4. Que el consumidor "tome" lo que requiere 5. Excelencia En esta obra es explicado claramente el proceso de produccion Lean Manufacturing desde sus inicios, acotando historicamente las contribuciones de Henry Ford y el sistema de produccion Ford al proceso de manufactura esbelta. Contiene sus componentes y metodologias, analisis sobre la cadena de valor, los niveles de aplicacion y una sintesis sobre la filosofia Toyota acerca del pensamiento esbelto. Las ilustraciones son por demas utiles para ejemplificar procesos y metodologias de accion. Lean manufacturing al ser una filosofia de la produccion utilizada por muchas empresas, convierte a esta obra en una obra de consulta que gerentes de producto, ingenieros industriales, gerentes de calidad puedan utilizar para mejorar visiblemente su productividad.

No cabe duda que dentro de la logística de distribución, la gestión del transporte constituye hoy en día, uno de los aspectos más complejos y variopintos a tratar. Se puede afirmar en términos muy generales, que dentro de los costes de distribución comercial, el transporte físico de mercancías representa en torno a un 40 %, lo que da una idea de su importancia económica y su repercusión en el margen comercial. El tema del transporte por su naturaleza es uno de los conceptos más poliédricos dentro de la logística de distribución, ya que aglutina una serie de aspectos de carácter reglamentario o normativo, técnico, comercial, económico y logístico. El autor pretende hacer asequible el contenido de los diferentes aspectos que conlleva la gestión del transporte a cualquier persona involucrada de una forma directa o indirecta en el referido mundo del transporte de mercancías, eludiendo en todo lo posible los tecnicismos y formulaciones propias de esta materia, dando así una visión práctica del problema con los ejemplos oportunos para su mejor comprensión. El libro se ha concebido en dos partes, la primera que da una visión general de los diferentes modos de transporte de mercancías (Ferrocarril, Aéreo, Marítimo, etc.), su situación actual, aplicabilidad, evolución prevista, etc., y la segunda parte, que analiza en detalle la problemática existente en torno al transporte de mercancías por carretera, dando especial énfasis a los aspectos, económicos, logísticos y de productividad de la flota de camiones disponibles.