Libros de Administración y dirección empresarial, página 30 de 571

Con estilo ameno y fascinante, Stephen M. R. Covey analiza en este libro el olvidado poder de la confianza, el valor que lo cambia todo. El factor confianza, un libro innovador, cuestiona la idea de que la confianza no es mas que una virtud social y demuestra que se trata, por el contrario, de un motor economico, una habilidad que se aprende, que se puede cuantificar y que incrementa la rentabilidad en las organizaciones y hace las relaciones mas dinamicas. Covey habla desde su privilegiada experiencia como presidente ejecutivo de una gran empresa, el Covey Leadership Center. Stephen M. R. Covey nos descubre porque la confianza se ha convertido en la competencia clave de liderazgo de la nueva economia global. Con elocuencia, indica a los lectores como inspirar una confianza duradera en sus relaciones personales y profesionales, y alcanzar asi un exito sin igual y una prosperidad sostenible en todas las facetas de la vida. Sus reflexiones resultaran utiles para cualquier campo vital, desde los negocios, la politica y la educacion, pues ayudaran al lector a ganarse de forma rapida y permanente la confianza de sus clientes, colegas, compañeros y votantes.

Texto fuertemente basado en las habilidades básicas y avanzadas del liderazgo que deben poseer los líderes. Mediante un enfoque tradicional, los autores Hughes, Ginnett y Curphy recurren a tres tipos de fuentes: estudios empíricos, anécdotas e historias y relatos y descubrimientos, para crear un texto que es relevante, interesante y académico. La balanceada selección del material del liderazgo ayuda a los estudiantes a aplicar la teoría y a examinar su experiencia.

Cómo ganar las batallas en el mundo de los negocios con la sabiduría de los guerreros japoneses¿Qué harías si te dijeran que las herramientas para ganar las batallas en el mundo de los negocios no se encuentran en ninguna tecnologia, programa o seminario modernos, sino en un antiguo codigo guerrero?El lider samurai es el libro que ya ha cambiado la forma en que los altos directivos piensan y actuan y que transformara el modo en que tu llevas tus negocios. ¿El resultado? Un estilo que te traera gloria y honor y con el que enfrentaras a cualquier desafio sin miedo al fracaso.Bill Diffenderffer ha estudiado el Codigo Samurai durante años y lo ha utilizado para impulsar el desarrollo de empresas como Continental Airlines e IBM. Ahora, te proporciona sus consejos en este libro que cambiara tu forma de entender el mundo empresarial y con el que descubriras:?Como elegir siempre las batallas correctas.?Como mantenerte firme durante las negociaciones.?Como los verdaderos lideres forman equipos leales.?Como realizar el cambio adecuadamente.El lider samurai te ayudara a convertirte en un lider etico, victorioso y valiente cuyo exito podra ser medido no solo dentro del campo de batalla del mundo de los negocios, sino tambien por el crecimiento y la lealtad de su equipo.

La mayoría de las personas rehuyen del desorden o siente culpa por no poder evitarlo, aunque el mundo científico ha comprobado que con una pequeña dosis de desorden la vida puede ser más fácil de vivir y más interesante. En Elogio del desorden, los autores demuestran a través de una gran cantidad de ejemplos reales que la obsesión por el orden tiene muchos menos beneficios de lo que creemos. Por el contrario, los casos analizados por Abrahamson y Freedman en los ámbitos empresarial, político, personal, doméstico, económico y urbano indican que los sistemas moderadamente caóticos hacen un empleo más eficiente de los recursos y logran mejores resultados que los ordenados. ¿Hasta dónde llegaremos en nuestro afán por ordenarlo todo: las ciudades, las empresas, los gobiernos, las agendas, el pensamiento? Este libro tal vez nos lleve a descubrir que la búsqueda constante del orden no siempre es el mejor camino.

El Poder de una hora es una guía de negocios y de superación personal, con resultados rápidos y efectivos. Este libro es diferente porque está diseñado para el ejecutivo o el empresario. El autor del libro es Dave Lakhani, Presidente de Bold Approach, Inc., y primer Business Acceleration Strategist. Lakhani es considerado un Genio del Marketing y un experto en la aplicacion de la persuasion, por eso, sus lecturas son demandadas por corporaciones y organizaciones de todas las tallas. En este libro Dave Lakhani establece tres pasos basicos para cambiar los aspectos de nuestra vida y de nuestro negocio: el enfoque, la consistencia y la accion. El libro esta estructurado en 23 capitulos, los cuales se dividen en Horas personales y Horas de negocios. Los capitulos son lecciones dedicadas a temas personales y de negocios para mejorar nuestras relaciones empresariales y a nosotros mismos.

Today's deluge of business books exhaustively addresses problems with leadership, corporate strategy, sales, budgeting, incentives, innovation, execution, and on and on. But scant attention is devoted to a problem that plagues every workplace: Assholes. In a landmark Harvard Business Review essay, Stanford Professor Robert Sutton showed how assholes weren't just an office nuisance, but a serious and costly threat to corporate success and employee health. In his new book, Sutton reveals the huge TCA (Total Cost of Assholes) in today's corporations. He shows how to spot an asshole (hint: they are addicted to rude interruptions and subtle putdowns, and enjoy using sarcastic jokes and teasing as insult delivery systems), and provides a self-test to determine whether you deserve to be branded as a certified asshole. And he offers tips that you can use to keep your inner jerk from rearing its ugly head. Sutton then uses in-depth research and analysis to show how managers can eliminate mean-spirited and unproductive behavior (while positively channeling some of the virtues of assholes) to generate an asshole free--and newly productive--workplace. Enlightening case studies include an analysis of how Google's don't be evil maxim helped launch the company to unprecedented early growth, how JetBlue and Southwest Airlines fire passengers who demean their employees, and how a belligerent e-mail from Cerner CEO Neal Patterson made his company's stock plunge 22% in three days (and how his graceful apology helped the stock bounce back).

"Kaplan GMAT 2008: Comprehensive Program" offers the most up-to-date content review for the GMAT. This invaluable guide also presents Kaplan's proven test-taking strategies for achieving a higher score, as well as an online diagnostic test to target areas for score improvement. No serious test-taker should be without it.

En esta obra se propone un acercamiento al tema de las nuevas organizaciones y nuevos empleos desde la perspectiva de la interrelación entre el cambio tecnológico y la incorporación de nuevas herramientas tecnológicas y nuevos procedimientos para su desarrollo competitivo. Coedición con Fundación Telefónica.

En Política de empresa se enseña a hacer negocios, se aportan los conocimientos necesarios para gobernar una organización empresarial a la vez que se enseña también cómo estructurar esa función de gobierno, cómo se institucionaliza el conjunto y cómo se convive profesionalmente. Indispensable para empresarios y directivos con experiencia y para graduados universitarios que deseen adquirir una sólida formación en este campo.

La presente obra supone una aproximación globalizadora a la gestión de proyectos, que se nutre de los principios básicos propagados por el Project Manager Institute (PMI), adaptados a las exigencias propias del entorno más próximo pero con aportaciones metodológicas que permiten asegurar su utilidad en ámbitos más amplios, desde el punto de vista geográfico y técnico. El método parte de un modelo en el que se intrroduce, en forma sugerente, el concepto de misión del proyecto, que se complementa con el esquema de gestión del PMI, y a lo largo del libro se van desarrollando todas y cada una de las denominadas funciones núcleo y funciones instrumento, actividades y armas que el gestor (el project manager) necesita para llevar a cabo los objetivos del proyecto. Todo el libro incorpora numerosos casos reales que tienen relación con el contenido de los temas que se abordan. Los nombres de los actores y lugares mencionados en la mayor parte de los casos son ficticios; no así los hechos relatados, que son estrictamente verídicos. En la mayoría de las ocasiones se presentan sin resultado final, para que sirvan como elemento de reflexión y diálogo, y no tanto como guía de qué hay o no que hacer; la lectura del texto da suficientes pistas para hallar el camino óptimo, que no siempre será el mismo, ni incluso con planteamientos semejantes.

Este libro proporciona un conjunto de principios, estrategias y cosas que hay que entender y que hay que hacer, que no te harán rico inmediatamente, pero que incrementaran las oportunidades para que lo seas, al tiempo de que sigas siendo una persona decente.

La comunicación se ha convertido en los últimos tiempos en una pieza decisiva en las estrategias político-económicas de las empresas e instituciones que interactúan en la sociedad global. Sin embargo, la imagen pública que proyectan a través de los medios de comunicación cuando tienen que enfrentarse a crisis es todavía notablemente mejorable. Con demasiada frecuencia, a la crisis real, y a sus inevitables consecuencias, se añaden las crisis mediáticas que se derivan de una mala gestión de la comunicación en esos casos de máxima presión. La comunicación de crisis tiene como objetivo facilitar el diseño de estrategias preventivas y protocolos de comunicación que permitan controlar los efectos de la crisis en la opinión pública y, en consecuencia, minimizar los daños inevitables. De ahí que los gabinetes de comunicación sean piezas estratégicas en la operatividad de empresas e instituciones, pues de su eficacia y profesionalidad dependerá, en buena medida, su propia supervivencia en el concierto social.

Este manual ofrece, programa a programa, una amplia visión del desarrollo de los Recursos Humanos en la Empresa/Organizaciones. En los albores del siglo XXI, en el que la igualdad tecnológica equipara a las posibilidades competitivas de las empresas, el d

Los requisitos que desarrollan estas normas pueden ser aplicados por cualquier organización, independientemente de su tamaño o del sector económico al que pertenezcan. Normas UNE recopiladas en este manual: - UNE 166000:2006 Gestión de la I+D+i: terminología y definiciones de las actividades de I+D+i - UNE 166001:2006 Gestión de la I+D+i: requisitos de un proyecto de I+D+i - UNE 166002:2006 Gestión de la I+D+i: requisitos del sistema de gestión de la I+D+i - UNE 166006:2006 EX Gestión de la I+D+i: sistema de vigilancia tecnológica - UNE 166004:2003 EX Gestión de la I+D+I: competencia y evaluación de auditores de sistemas de gestión de I+D+I - UNE 166005:2004 IN Gestión de la I+D+I: guía de aplicación de la Norma UNE 166002:2002 EX al sector de bienes de equipo Las normas son susceptibles de revisiones periódicas para asegurar su actualidad y consonancia con los progresos de la industria y de la sociedad. Por esta razón, aunque todas las normas contenidas en este manual están vigentes a la fecha de cierre de edición, puede ocurrir que en el futuro las modificaciones que se produzcan en el catálogo de normas UNE afecten a esta selección. Normas incluidas UNE 166000:2006 Gestión de la I+D+i: Terminología y definiciones de las actividades de I+D+i. Vigente UNE 166001:2006 Gestión de la I+D+i: Requisitos de un proyecto de I+D+i. Vigente UNE 166002:2006 Gestión de la I+D+i: Requisitos del Sistema de Gestión de la I+D+i. Vigente UNE 166004:2003 EX Gestión de la I+D+I: Competencia y evaluación de auditores de sistemas de gestión de I+D+I. Vigente UNE 166005:2004 IN Gestión de la I+D+I : Guía de aplicación de la Norma UNE 166002:2002 EX al sector de bienes de equipo. Vigente UNE 166006:2006 EX Gestión de la I+D+i: Sistema de Vigilancia Tecnológica Vigente