Robert I. Sutton

Today's deluge of business books exhaustively addresses problems with leadership, corporate strategy, sales, budgeting, incentives, innovation, execution, and on and on. But scant attention is devoted to a problem that plagues every workplace: Assholes. In a landmark Harvard Business Review essay, Stanford Professor Robert Sutton showed how assholes weren't just an office nuisance, but a serious and costly threat to corporate success and employee health. In his new book, Sutton reveals the huge TCA (Total Cost of Assholes) in today's corporations. He shows how to spot an asshole (hint: they are addicted to rude interruptions and subtle putdowns, and enjoy using sarcastic jokes and teasing as insult delivery systems), and provides a self-test to determine whether you deserve to be branded as a certified asshole. And he offers tips that you can use to keep your inner jerk from rearing its ugly head. Sutton then uses in-depth research and analysis to show how managers can eliminate mean-spirited and unproductive behavior (while positively channeling some of the virtues of assholes) to generate an asshole free--and newly productive--workplace. Enlightening case studies include an analysis of how Google's don't be evil maxim helped launch the company to unprecedented early growth, how JetBlue and Southwest Airlines fire passengers who demean their employees, and how a belligerent e-mail from Cerner CEO Neal Patterson made his company's stock plunge 22% in three days (and how his graceful apology helped the stock bounce back).

La mayoría de nosotros, en un momento u otro, tenemos que tratar con estúpidos en nuestros trabajos. Estos personajes destructivos lastiman a los demás y minan el rendimiento de la organización. Este libro demuestra que es posible mantener a estos tipos fuera de la empresa, reformar a los que ya estan dentro, expulsar a los que no quieren o no pueden cambiar sus habitos, y limitar en la medida de lo posible la destruccion que pueden causar.Incluye un test para evaluar si uno es un estupido. Propone una herramienta para medir el costo economico de los estupidos en la empresa, el Coste Total de los estupidos (CTE), a traves de la estimacion del coste de una serie de factores especificos.

La innovación constante es la clave para competir y ganar en el mundo empresarial de hoy. El autor, profesor de Ciencias de la Administración en Stanford, sostiene que las reglas estándar que se aplican en las empresas para tomar decisiones y lograr nuevos productos competitivos son lo opuesto a lo que necesitan para ser innovadoras. Elegido entre los diez mejores libros de negocios de 2001 por Harvard Business Review.

Prólogo de Robert T. Kiyosaki. "Los negocios y las inversiones son deportes de equipo." Robert T. Kiyosaki, autor del bestseller internacional Padre Rico Padre Pobre y la serie Padre Rico"Los negocios y las inversiones requieren proteccion de activos. Al generar riqueza, uno debe saber como protegerla. Este libro es su mapa y su guia". -Garrett Sutton. Abogado corporativo, autor y experto en la proteccion de activos.La serie Rich Dad Advisor ha vendido mas de dos millones de copias en todo el mundo, gracias a que enseña como aplicar los condeptos de Padre Rico Padre Pobre. Inicia tu propia corporacion revela los secretos y estrategias que los ricos han usado por generaciones para manejar sus negocios y proteger sus bienes. Escrito de una manera clara y facil de entender -y ahora revisado y actualizado para reflejar los cambios importantes en la legislacion, las reglas y regulaciones- Inicia tu propia corporacion provee el conocimiento necesario para ahorrarte mucho dinero en impuestos y proteger el patrimonio de tu familia de posibles ataques de acreedores."El libro mas claro y popular de la ultima decada sobre proteccion de activos." -ROBERT T. KIYOSAKIEste libro hace referencia a las secciones de Flujo de Dinero y Leyes del Triangulo D-I de Padre Rico. El Triangulo D-I es introducido en el libro Guia para invertir, de Robert Kiyosaki.INICIA TU PROPIA CORPORACION TE ENSEÑARA COMO: -Seleccionar la mejor entidad para tu estrategia personal.-Maximizar los increibles beneficios de las corporaciones y las sociedades de responsabilidad limitada.-Recaudar dinero para tus nuevos emprendimientos.-Preparar y mantener facilmente en orden tus documentos corporativos.

¿Es usted un buen jefe? Si sus empleados pudieran escoger, ¿seguirían trabajando con usted? Y sobre todo, ¿tiene idea de cómo se siente su equipo? Robert I. Sutton plantea lo que todo jefe debería aprender de los mejores y de los peores. Escucha ahora el audiolibro.El coste empresarial de los jefes ineptos y agresivos es enorme: sus equipos trabajan de manera mas torpe, cometen mas errores e incluso sufren mas problemas cardiacos. A partir de numerosos casos y ejemplos de las mas variadas empresas, Sutton muestra como los mejores jefes crean un entorno de trabajo eficaz y humano.Escucha ya Buen jefe, mal jefe, una herramienta unica para todos aquellos que han asumido la responsabilidad de dirigir a otras personas, y una tabla de salvacion para quienes tienen la desgracia de soportar a un jefe que no esta a la altura.Reseñas:Buen jefe, mal jefe se ha convertido en mi libro de negocios de referencia. Ofrece numerosos principios y propuestas, refrendados por casos reales; todo jefe deberia leerlo y asimilarlo.John Lilly, CEO de Mozilla CorporationSomos muy afortunados de contar con Bob Sutton. Cada una de sus afirmaciones esta apoyada sobre solidas investigaciones. Solo su esquema titulado "Jefes inteligentes frente a jefes sabios" justifica cien veces el precio del libro. Buen jefe, mal jefe es altamente recomendable.Tom Peters, autor de En busca de la excelenciaBuen jefe, mal jefe contiene material de reflexion para directivos de empresas y lideres de organizaciones, tanto grandes como pequeñas. Es un libro con numerosas ideas, propuestas practicas y cuestiones utiles para todos los jefes.Reuters

¿Es usted un buen jefe? Si sus empleados pudieran escoger, ¿seguirían trabajando con usted? Y sobre todo, ¿tiene idea de cómo se siente su equipo? Robert I. Sutton plantea lo que todo jefe debería aprender de los mejores y de los peores.El coste empresarial de los jefes ineptos y agresivos es enorme: sus equipos trabajan de manera mas torpe, cometen mas errores e incluso sufren mas problemas cardiacos. A partir de numerosos casos y ejemplos de las mas variadas empresas, Sutton muestra como los mejores jefes crean un entorno de trabajo eficaz y humano.Buen jefe, mal jefe representa una herramienta unica para todos aquellos que han asumido la responsabilidad de dirigir a otras personas, y una tabla de salvacion para quienes tienen la desgracia de soportar a un jefe que no esta a la altura.Reseñas:Buen jefe, mal jefe se ha convertido en mi libro de negocios de referencia. Ofrece numerosos principios y propuestas, refrendados por casos reales; todo jefe deberia leerlo y asimilarlo.John Lilly, CEO deMozilla CorporationSomos muy afortunados de contar con Bob Sutton. Cada una de sus afirmaciones esta apoyada sobre solidas investigaciones. Solo su esquema titulado "Jefes inteligentes frente a jefes sabios" justifica cien veces el precio del libro.Buen jefe, mal jefees altamente recomendable.Tom Peters, autor deEn busca de la excelenciaBuen jefe, mal jefecontiene material de reflexion para directivos de empresas y lideres de organizaciones, tanto grandes como pequeñas. Es un libro con numerosas ideas, propuestas practicas y cuestiones utiles para todos los jefes.Reuters

En el ámbito de los negocios ya se ha comprendido la importancia del aprendizaje, el capital intelectual, la capacitación. Pero con frecuencia existe una fractura entre el saber y el hacer. Jeffrey Pfeffer y Robert I. Sutton, Prestigiosos, autores y educadores, identifican claro: solo las empresas que aplican el conocimiento a la accion son las que eluden "la trampa de la inteligencia meramente verbal". Ilustrando con el analisis de decenas de firmas, este libro es una guia realista y util para mejorar el desempeño de las compañias de hoy.Jeffrey Pfeffer es profesor de la catedra Thomas D. Dee de Conducta Organizativa en la Escuela de Estudios Superiores de Administracion de Empresas de Stanford University. Es autor de The Human Equation, New Directions for Organization Theory, Managing with Power y Power in Organizations, entre otros libros. Ha publicado tambien mas de un centenar de articulos en revistas especializadas y compilaciones.

¿Es usted un buen jefe? Si sus empleados pudieran escoger, ¿seguirían trabajando con usted? Y sobre todo, ¿tiene idea de cómo se siente su equipo? Robert I. Sutton plantea lo que todo jefe debería aprender de los mejores y de los peores.El coste empresarial de los jefes ineptos y agresivos es enorme: sus equipos trabajan de manera mas torpe, cometen mas errores e incluso sufren mas problemas cardiacos. A partir de numerosos casos y ejemplos de las mas variadas empresas, Sutton muestra como los mejores jefes crean un entorno de trabajo eficaz y humano.Buen jefe, mal jefe representa una herramienta unica para todos aquellos que han asumido la responsabilidad de dirigir a otras personas, y una tabla de salvacion para quienes tienen la desgracia de soportar a un jefe que no esta a la altura.Reseñas: Buen jefe, mal jefe se ha convertido en mi libro de negocios de referencia. Ofrece numerosos principios y propuestas, refrendados por casos reales; todo jefe deberia leerlo y asimilarlo. John Lilly, CEO de Mozilla CorporationSomos muy afortunados de contar con Bob Sutton. Cada una de sus afirmaciones esta apoyada sobre solidas investigaciones. Solo su esquema titulado "Jefes inteligentes frente a jefes sabios" justifica cien veces el precio del libro. Buen jefe, mal jefe es altamente recomendable. Tom Peters, autor de En busca de la excelencia Buen jefe, mal jefe contiene material de reflexion para directivos de empresas y lideres de organizaciones, tanto grandes como pequeñas. Es un libro con numerosas ideas, propuestas practicas y cuestiones utiles para todos los jefes.Reuters

O guia definitivo para eliminar as forças que tornam mais difícil, mais complicado, ou mesmo impossível, fazer as coisas nas organizações.Todas as organizações, sem exceção, são afetadas por fricções