¿Cómo se decide quién lidera las organizaciones? ¿Cómo se fija la retribución de las capas directivas de manera competitiva, eficaz y alineada con los intereses de la compañía y sus accionistas? ¿Y que papel juegan el Consejo de Administracion y la Comision de Nombramientos y Retribuciones (CNR) en este proceso? En un entorno empresarial cada vez mas exigente, la toma de decisiones en torno a los lideres de las organizaciones y su compensacion es clave para atraer talento, impulsar la estrategia y evitar riesgos reputacionales. Este libro ofrece una guia practica y actualizada para entender y optimizar el funcionamiento de la CNR, desde la seleccion de consejeros hasta el diseño de sistemas retributivos efectivos para directivos.A traves de un enfoque riguroso pero accesible, se abordan las claves del diseño retributivo, desglosando sus componentes cualitativos y cuantitativos, asi como su alineacion con la estrategia corporativa. Ademas, se ofrecen pautas concretas para construir esquemas de compensacion solidos, sostenibles y adaptados al contexto de negocio.Pensado para miembros de consejos de administracion, directivos, secretarios generales y del consejo, responsables de recursos humanos, asesores legales, inversores o profesionales de la seleccion de talento, esta obra se convierte en una herramienta de referencia para todos los que participan en dos de las decisiones mas estrategicas del gobierno corporativo, o se ven impactados por ellas: quienes lideran las organizaciones y la retribucion de los consejeros, del primer ejecutivo y del equipo directivo de una compañia.Una lectura imprescindible para quienes creen en el retorno de la inversion en el mejor liderazgo.
El estudio de empresas y empresarios tiene como objetivo fomentar la difusión de la cultura empresarial entre los estudiantes y los lectores en general. Este libro es una herramienta fundamental para desarrollar el espiritu emprendedor de quienes tienen interes en fundar empresas y construir su carrera profesional por la senda del emprendimiento.