Libros de Economía de la empresa, página 27 de 90

INDICE: La evolución de los modelos de gestión: un nuevoenfoque. El rol de director. El rol de productor. El rol decoordinador. El rol de monitor. El rol de facilitador. El rol de innovador. El rol de brooker. Integracion y el caminoa la maestria: comprender el proceso de desarrollo.

"Fabricar un producto no es una tarea evidente. Requiere conocimiento y competencias por parte de los responsables de la producción que deben manejar múltiples conceptos y dimensiones: la gestión de las personas, sus necesidades y sus conictos; la medicion y monitorizacion de la calidad; la planificacion de la produccion para poder contar con los materiales y recursos necesarios en el momento preciso; la elaboracion de procedimientos claros y detallados, la formacionEsto, que nos parece evidente en el mundo del producto, es plenamente aplicable cuando lo que fabricamos es un servicio, una experiencia memorable para un cliente.Y, si, la experiencia se construye. En entornos presenciales (entrega de un producto, atencion por ventanilla, una instalacion, una revision, gestion de un siniestro) o no presenciales. Y es en estos entornos no presenciales donde, a dia de hoy, se construye, se fabrica ese momento de la verdad, esa transaccion de negocio en nuestros Contact Centers, donde mayoritariamente se fabrica la experiencia.Y son los Contact Centers las fabricas del siglo XXI. Fabricas modernas, limpias, efcientes, con una clara vocacion de servicio; donde se prestan servicios de calidad y donde sus responsables deben ser competentes en multiples facetas.Descubrimos las areas de mejora e innovacion de nuestras fabricas de experiencias de la mano de Santiago Muñoz-Chapuli, Maria Jose Peraza, David Rodriguez Francisco, Alex Esclamado, Antonio Negron Roldan, Jose Enrique Borrego, Susana Santiago, Natalia Aguayo, Angel Martinez, Antonio Marquez, Jose Maria Leon y Modest Garcia."

Los entornos de las organizaciones han experimentado grandes turbulencias en los últimos años. La globalización, la digitalización, la inteligencia artificial y la robótica, la nueva sociología del mercado laboral o el aumento de la complejidad de los mer

Dirección y gestión de empresas audiovisuales, de Eduardo Caballero, pretende proveer a las nuevas generaciones de emprendedores, empresarios y cuadros directivos, de las herramientas necesarias para hacer de los medios de comunicacion una opcion prospera en beneficio de accionistas, profesionales y usuarios. El manual recoge ideas fundamentales para aquellos que desean adquirir, unificar o refrescar conceptos que ayuden a gerenciar un medio audiovisual de manera integral, en el competitivo contexto actual.

Actualmente contamos con el enfoque sistémico, el cual resulta muy útil en el abordaje de las empresas familiares, ya que nos ofrece un panorama funcional integrado de lo que ocurre en las interacciones de los individuos con la dinamica de familia y de esta cuando hacen empresa. Sin embargo, este enfoque se queda corto cuando se trata de trascender.La Transformacion de la Empresa Familiar Consciente ofrece un panorama holista desde donde, ademas de ubicarnos en una perspectiva de dron, las personas nos autoobservamos a traves de una indispensable atencion plena, para asi contemplar en un tiempo presente constante los intereses de todos los involucrados en el entorno de la Empresa Familiar: personas, familia, empresa, propietarios, lideres, consejeros, ejecutivos, empleados, proveedores, clientes, sociedad, pais, mundo y universo.Desde esa posicion transdisciplinaria generamos y acrecentamos discernimiento, con lo que apalancamos los cambios que nos conducen a la trascendencia, es decir, a la forma en que impactamos positivamente nuestro paso por esta experiencia singular que llamamos vida.

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Las empresas familiares tienen una presencia mayoritaria en los tejidos productivos de las economías contemporáneas. Aportan porcentajes elevados de la fuerza de trabajo y generan un elevado valor añadido a sus producciones. Los empresarios que forman este entramado de firmas constituyen la mayor parte de las empresas y son los artifices del mantenimiento y la perdurabilidad en los mercados de las iniciativas que ponen en marcha. Manuel Pelaez Castillo, creador de la empresa constructora ECISA sobre la que se centra este libro constituye una prueba fehaciente de todo ello. Basandose en documentacion empresarial y personal, el texto reconstruye la trayectoria historica de la empresa en sus diferentes aspectos al hilo de la biografia de la figura irrepetible de su fundador. La historia empresarial tiene con esta publicacion un trabajo fundamental sobre las empresas familiares en la España contemporanea en la que se ponen de manifiesto las virtudes, los elementos que favorecen el crecimiento y el desarrollo y tambien las restricciones bajo las que operan los empresarios familiares. El libro aporta tambien la vision personal del empresario, de su caracter emprendedor, de su actividad social, su defensa de la accion institucional del colectivo empresarial y su interes por la responsabilidad social a traves de las diversas iniciativas de las que fue protagonista.

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Riqueza Libre de Impuestos es acerca de los conceptos de planificación fiscal. Es acerca de cómo utilizar las leyes fiscales de su país para su beneficio. En este libro, Tom Wheelwright le dirá cómo funcionan las leyes tributarias y la forma en que estan diseñadas para reducir sus impuestos, no aumentar sus impuestos. Una vez que entienda este metodo basico, ya no es necesario tener miedo de las leyes tributarias. Estas estan ahi para ayudarle a usted y a su empresa, no para presentarle obstaculos.Una vez que entienda los metodos basicos de la reduccion los impuestos, usted podra comenzar a reducir sus impuestos de inmediato. Eventualmente, tambien podria eliminar legalmente sus impuestos sobre la renta y reducir drasticamente sus otros impuestos. Una vez hecho esto, usted puede vivir una vida de Riqueza Libre de Impuestos.

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Distributed systems have become more fine-grained in the past 10 years, shifting from code-heavy monolithic applications to smaller, self-contained microservices. But developing these systems brings its own set of headaches. With lots of examples and practical advice, this book takes a holistic view of the topics that system architects and administrators must consider when building, managing, and evolving microservice architectures.Microservice technologies are moving quickly. Author Sam Newman provides you with a firm grounding in the concepts while diving into current solutions for modeling, integrating, testing, deploying, and monitoring your own autonomous services. Youll follow a fictional company throughout the book to learn how building a microservice architecture affects a single domain.Discover how microservices allow you to align your system design with your organizations goalsLearn options for integrating a service with the rest of your systemTake an incremental approach when splitting monolithic codebasesDeploy individual microservices through continuous integrationExamine the complexities of testing and monitoring distributed servicesManage security with user-to-service and service-to-service modelsUnderstand the challenges of scaling microservice architectures