GESTOCK es una aplicación informática que concebida como un sistema de ayuda a la toma de decisiones en gestión de stocks en la empresa industrial. Dicha aplicación conjuga las ventajas que las técnicas de simulación aportan a la toma de decisiones ya que permite evaluar distintas alternativas sin asumir los costes de llevarlas a cabo. Entre estas ventajas se pueden señalar: i) evaluar costes sin asumirlos, comprobando la evolución del sistema en función de las variables introducidas; ii) la simulación no interrumpe las actividades del sistema real; y iii) permite la implementación de los distintos modelos matemáticos que puedan aplicarse y que se pretendan estudiar, permitiendo la obtención de resultados de una forma más rápida optimizando tiempo. En definitiva, presentamos una aplicación informática que servirá como herramienta de ayuda en la toma de decisiones en el área de dirección de operaciones encargada de gestionar los stocks.

La Gestión de Proyectos es una actividad íntimamente ligada a la Dirección Empresarial con un componente de Arte y otro de Ciencia. La parte más artística viene dada por la propia característica de los proyectos que, por definicion, son unicos, por lo que para su gestion el Director o Jefe de Proyectos ha de recurrir a su experiencia y su buen hacer, es decir, a su arte. Pero a su vez la Gestion de Proyectos es una ciencia que cuenta con mas de 100 años a sus espaldas, desde la introduccion por Henry Gantt de su popular tecnica de representacion del cronograma o con la introduccion de la produccion en cadena por otro Henry (Ford). Desde sus comienzos esta ciencia ha evolucionado hasta lo que es hoy en dia, y desde entonces los Directores de Proyecto se han apoyado en diversos tipos de herramientas para la gestion de sus proyectos, siendo una de ellas Microsoft Project, de gran aceptacion por el mercado.Microsoft Project es una herramienta concebida para asistir a los Directores de Proyectos en el desarrollo de planes de proyectos (cronogramas), el establecimiento de dependencias entre tareas, la asignacion de recursos a las mismas, la gestion del presupuesto, la gestion de las cargas de trabajo y, con especial enfasis, en el seguimiento del progreso del proyecto, que aplica y se apoya en los procedimientos descritos en el PMBoK (Management Body of Knowledge) del Project Management Institute (PMI).ESIC ya ha publicado un cuaderno de documentacion donde se describe la metodologia y los procedimientos requeridos para la gestion de proyectos. El objetivo de este cuaderno de documentacion que tiene en sus manos, que se complementa con el anterior si bien puede ser tratado como una unidad separada, es la aplicacion practica de estos procedimientos de Gestion de Proyectos apoyandonos en un caso practico, que iremos elaborando poco a poco mediante sucesivas actividades que nos ayudaran a conocer los conceptos basicos del uso de MS Project en su version 2010 paso por paso.El objeto final no es ser una guia exhaustiva y completa de MS Project; para eso nos apoyaremos en otros manuales existentes en el mercado, sino la elaboracion gradual de un caso practico mediante el cual el alumno no solo conseguira aprender los pasos y elementos basicos de MS Project, si no los conceptos de Gestion de Proyectos en los que se apoyan.Para ello los autores hemos elaborado un sencillo, pero completo, caso practico apoyandonos en una de las actividades que realiza la escuela para los antiguos alumnos: la Feria de Empleo de ESIC.Este caso no deja de ser una simplificacion de una realidad mucho mas compleja pero servira al alumno para comprender los fundamentos de la gestion de proyectos mediante MS Project, conceptos que esperamos les sirvan a los alumnos para la realizacion de sus proyectos de empresa, tanto dentro de la escuela, como al salir de la misma.INDICE:Fase de preparacion del proyecto.- Fase de Planificacion.- Fase de Seguimiento.- Fase de Cierre: Comunicacion de resultados.- Consolidacion de proyectos y creacion del fondo de recursos.- Bibliografia.

El informe REINA-97, analiza la situación y uso de los sistemas y tecnologías de la información en la Administración del Estado.;Presenta los principales agregados e indicadores más significativos del sector informatico en la Administracion del Estado, junto con las caracteristicas mas representativas del parque de recursos informaticos al cierre del informe, efectuando al mismo tiempo un contraste con los relativos a otros sectores publicos y privados.

Las nuevas tecnologías permiten hoy en día a cualquier ciudadano generar contenidos,compartirlos y dialogar con otros ciudadanos en cualquier lugar del mundo.

QGIS es una herramienta libre para el manejo de datos geoespaciales muy útil en todos los ámbitos. Este libro es una guía de lectura y consulta que proporciona pautas de acceso y manejo de los diferentes tipos de datos con los que poder trabajar. No es una guia de aprendizaje con ejercicios y ejemplos, sino que proporciona una descripcion clara de la forma de manejar el programa y de las diferentes herramientas de analisis y representacion de las que dispone.Es adecuado para utilizarlo como manual de aprendizaje de forma autonoma y como herramienta de consulta para aquellos que ya lo utilicen. Incluye las instrucciones que van desde su descarga e instalacion; el acceso a los diferentes tipos de datos y el manejo de los mismos (2D y 3D); la utilizacion de las difentes herramientas de analisis, consulta e intercambio; la utilizacion de complejas representaciones visuales y herramientas de creacion de simbolos; la generacion y configuracion de mapas de impresion y, por ultimo, la descripcion de las configuraciones mas avanzadas que ofrece el programa.

Se presenta la estructura y el proceso para realizar el presupuesto de un proyecto informático o telemático, desde la óptica del proveedor (la empresa de desarrollo de software y sistemas), sin entrar en la determinación del precio de oferta al cliente. Presupuestar es un proceso bastante reglado en otras profesiones, pero en informática y en telemática no es así, por lo que se establecen las etapas del proceso presupuestario. Se estructura el libro en tres capítulos, en el primero de los cuales se presentan las etapas del presupuesto; el segundo, se dedica a la estructura; y el tercero se centra en el software a medida. Se acompaña de dos anexos: uno en que se presenta un resumen de la documentación de usuario de una herramienta informática de apoyo al proceso presupuestario; otro, con una breve reseña de un esquema de determinación de costes en proyectos.