Manuel Bermejo Sánchez

La continuidad es el gran desafío de las familias empresarias. Sin embargo, las estadísticas demuestran que apenas el 30 % de los negocios de familia llegan a segunda generación, menos del 10 % alcanzan la tercera generacion y un porcentaje inferior al 5 % se proyecta hasta la cuarta o mas generaciones. Tambien es relevante apuntar que, casi en 2 de cada 3 casos de mortandad en las empresas, son causados por conflictos que afloran entre integrantes de la familia propietaria. Una catastrofe en terminos economicos, pero tambien para las relaciones personales de la familia propietaria.Las familias empresarias deben abordar su tarea en un contexto particularmente complejo y dinamico donde las transformaciones se producen a velocidad de vertigo por efecto de fenomenos como la digitalizacion y la globalizacion. Estos cambios del entorno dificultan especialmente la sostenibilidad de los negocios y tambien acrecientan la brecha generacional, lo que dificulta la necesaria cohesion familiar. Por estos motivos, las familias empresarias deben hacer especial enfasis en trabajar las palancas clave que faciliten su continuidad.En este libro, Manuel Bermejo entrega a las familias empresarias 21 consejos a lo largo de los 21 capitulos para que trabajen con el proposito de facilitar la entrega de su legado a la siguiente generac...

Anuario de referencia tanto en España cómo Latinoamérica sobre la comunicación y gestión empresarial de los intangibles.

A través de estos capítulos el autor ofrece una visión optimista de la Empresa Familiar, donde analiza los problemas a los que se enfrenta,tanto por ser empresa en sí, como por ser familiar; una visiónpráctica, por lo que huye de basarse en investigaciones o estudios y busca ofrecer su experiencia tanto en España como en Latinoamérica, y la que ha obtenido dentro del Programa de Empresa Familiar del Instituto de Empresa; una visión completa ya que pretende abordar los retos de la Empresa Familiar en su conjunto; una visión latina, adaptada al concepto latino de familia, lejos del norteamericano.

Tener exito con una empresa depende de muchos factores. Disponer de un magnífico producto o servicio. Contar con clientes muy satisfechos. Saber comprar y vender. En suma, identificar una oportunidad de mercado y explotarla a satisfaccion. Tener una empresa familiar que trascienda generaciones demanda, ademas, ocuparse de asuntos muy importantes aunque aparentemente no sean urgentes: armonia familiar, gestion de las expectativas de los miembros de la familia, valores, sucesion, legado, reputacion, talento….Esa agenda estrategica se define, se atiende y se controla desde los organos de gobierno. Una buena gobernanza marca las diferencias. Como implementar o perfeccionar los organos de gobierno de la empresa familiar es el objetivo de este libro. Que es tanto como sentar unas base solidas para llevar la empresa familiar mas alla de la generacion fundadora. A lo largo de este libro se va a presentar, con vision holistica, un modelo para facilitar a las familias empresarias la eficaz gestion de sus principales objetivos. A saber, la cohesion familiar y el crecimiento empresarial sostenido y rentable.