Libros de Empleo y mercado de trabajo. Recursos humanos, página 38 de 115

El sistema integrado de selección de personal, pretende reivindicar la posición estratégica que la Selección debe tener, no sólo dentro de la función global de Recursos Humanos, sino también en la política integrada de gestión de las organizaciones.

Publicado en inglés con el siguiente título: Twenty Reproducible Assessment Instruments for the New Work CultureEsta colección de instrumentos de evaluación:- le ofrecerá información de retorno objetiva acerca de sus conductas y su rendimiento- le servira de base para la discusion y el aprendizaje, a la vez que para el desarrollo personal y de la organizacion- estimulara a los participantes a conocerse mejor a si mismos y a los demas, y a reflexionar sobre elloLas veinte herramientas estan divididas en cuatro secciones: Evaluacion Personal, Evaluacion del Equipo, Evaluacion de la Gestion y Evaluacion de la Organizacion.

Esta obra forma parte de una trilogía sobre la desigualdad, el trabajo y la democracia, cuyo primer volumen —La sociedad dividida— ha sido publicado también en Biblioteca Nueva. En El trabajo perdido se estudian las consecuencias que la revolución tecnológica está teniendo en las actividades laborales. Los procesos de robotización y automatización del trabajo y los nuevos enfoques en la organización de la producción son analizados en relación con fenómenos tales como la segmentación de los mercados de trabajo, el paro estructural, la precarización laboral, la crisis del trabajo como "agarradera" vital y medio de proyección y sus consecuencias en el aumento de la exclusión social. Los impactos de los cambios en el papel del trabajo y en las formas de realizarlo permiten explorar la posibilidad de emergencia de un nuevo tipo de sociedades postlaborales que marcarán un hito inédito en la evolución de la civilización. Lo que lleva a plantear cuestiones fundamentales relacionadas con las posibles vías a través de las cuales, en un futuro no lejano, se organizarán las tareas de de integración, de participación y de proyección activa de los seres humanos en sociedades que, en muchos aspectos, serán muy diferentes a las actuales y en las que se desarrollarán nuevas concepciones sobre la actividad productiva y sobre la acción social.

Creando ventajas competitivas a través de las personas Muchas empresas dicen que sus empleados son sus activos más im-portantes, pero pocas son coherentes con esta afirmación. A medida que los empleados ganan poder en la negociacion de sus condiciones de trabajo, se comportan menos como bienes y mas como propieta-rios de un capital. Su capital es la capacidad, el esfuerzo y el tiempo con que contribuyen a una empresa. En este libro se expone como atraer, desarrollar y retener a personas que son capaces de aportar ventajas competitivas a la empresa. Asimismo, se describen estrategias especificas que las empresas y los empleados pueden utilizar para construir relaciones mutuamente beneficiosas en el marco de la nueva economia del conocimiento. Thomas O. Davenport es director de Towers-Perrin en San Francisco, consultora especializada en recursos humanos, estrategia y organiza-cion. Anteriormente, fue directivo de JAMS/Endispute empresa espe-cializada en mediacion y arbitraje.

La primera parte de la obra persigue familiarizar a los lectores con los elementos conceptuales imprescindibles para entender y situar en contexto las técnicas empleadas en la gestión de RRHH en la administracion publica. En la segunda parte, se explican todo un conjunto de tecnicas, procedimientos y sistemas con los que atraer, retener y motivar a la fuerza de trabajo que necesita la administracion publica. Incluye casos practicos y ejercicios