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¿Todavía no te has adentrado en el visual thinking? Cada vez más, la comunicación visual está cobrando importancia en el entorno laboral. La velocidad de los cambios, los avances tecnológicos y la ev

Este libro le permitirá:– Interpretar la normativa y los usos habituales que regulan las operaciones de compra y venta internacionales.– Elaborar el precontrato o contrato asociado a operaciones de c

La cuarta revolución industrial está entre nosotros. Una nueva revolución con tecnologías que, en apariencia, ofrecen lo que no hicieron las tres revoluciones previas: reemplazar por completo al ser humano de los procesos de trabajo. ¿Como podria el area que administra el trabajo en las empresas permanecer inmutable ante una revolucion de tal magnitud? La cuarta revolucion puso en agenda una serie de temas que impactan directamente sobre el futuro de las areas de recursos humanos. La sustitucion total de la mano de obra humana replantea ordenamientos sociales y pone en valor la importancia de la empleabilidad de todos: de los profesionales de recursos humanos y de todo aquel que pretenda trabajar en organizaciones. Surgen constantemente nuevas formas de organizar el trabajo y la produccion, al tiempo que las modalidades de contratacion cada vez son menos representativas de la naturaleza de los trabajos. La intensidad aplicativa de las nuevas tecnologias alcanza a todos los trabajos, ya ningun puesto o profesion puede arrogarse ser irremplazable por una tecnologia. Si a estos temas le sumamos el debate sobre el fin del mundo del trabajo y la diversidad de sentidos atribuidos al trabajo, claramente el area que administra el trabajo en las empresas no puede permanecer inmutable ante una nueva revolucion industrial. Encontraran aqui una serie de reflexiones para pensar la evolucion del liderazgo de recursos humanos y, en consecuencia, su propia supervivencia organizacional.

Estudiar historia es, sin duda alguna, una fuente de nuevas estrategias para utilizar en la gestión integral de recursos humanos ¿Acaso San Martín al crear el Regimiento de Granaderos a Caballo no creo estructuras, administro recursos escasos y lidero personas transmitiendo un proposito colectivo? ¿No fue el victorioso Comandante Nelson un habil comunicador y previsor al saber que su rival era uno de los grandes capitanes de la historia? ¿Que seria del mitico y legendario mundo griego si trescientos espartanos no hubieran intentado frenar el avance persa en las Termopilas? Todos aquellos que dia a dia trabajan en areas de recursos humanos gestionan en escenarios complejos poniendo en juego recursos escasos, liderazgos, influencias, estrategias, tacticas y narrativas. Tienen, al final del dia y salvando distancias, muchos espacios de conexion con esos grandes capitanes de la historia que han marcado a fuego el rumbo de pueblos dejando huellas de moral y estrategia a cada paso. Este libro es un intento por conectar la historia con el area de recursos humanos. Un intento novedoso por acercar a San Martin, Napoleon y Milciades con cada profesional del area de recursos humanos que pone en juego su corazon y mente para que las organizaciones y sus miembros tengan una armoniosa relacion. Encontraran aqui cien patrones de comportamiento tomados de la historia con una unica finalidad: continuar el proceso evolutivo de nuestra querida profesion.

Reflexiones sobre las fortalezas y mejoras para el Uruguay del futuro.La esperanza es una combinación entre la realidad y un objetivo deseado.La realidad de Uruguay en la actual coyuntura global y regional nos permite ser optimistas. El objetivo deseado surge del analisis de nuestras posibilidades, de nuestras fortalezas y mejoras necesarias, con base en evidencia y no en prejuicios.Sueño despierto con ese objetivo. Ha sido clave paraello haber mirado de cerca varios casos de paises que lograron elevados niveles de bienestar economico sustentable desde el punto de vista social y ambiental. Tambien ha sido clave conversar con muchas personas, con una multiplicidad devisiones, que impulsan las mas diversas corrientes de opinionen Uruguay.Este libro, que pretende ser un conjunto ordenado de reflexiones procesadas a lo largo de muchos años, busca contribuir a la construccion colectiva de la esperanza, que creo que necesita Uruguay para cumplir con su destino ineludible: ser un gran pais, moderno, desarrollado, de primera linea eintegrado al mundo. Mirar mas alto se puede, y se debe.La esperanza se construye. Primero, internamente, luego, publicamente, para que sea la semilla de un sueño colectivo.

Liderazgo, preparación, ejemplaridad, motivación, relaciones... Este libro es una recopilación de recomendaciones, notas y consejos personales y profesionales relacionados con la gestión empresarial

Los consejos de administración deben controlar y aprobar los resultados financieros, supervisar al equipo de alta dirección y cumplir con los deberes legales. El cumplimiento normativo es extremadamente importante, pero los consejos que se centran exclusivamente en estos aspectos pueden descuidar tareas criticas para el desarrollo a largo plazo de la empresa.Este libro reflexiona acerca de los retos a los que se enfrentan los consejos de administracion en el contexto disruptivo actual, en que tareas criticas deben concentrar su atencion y que competencias requieren para ayudar a sus empresas a crear valor sostenible.El modelo que se presenta en este libro asume que el consejo de administracion es el organo responsable del desarrollo de la empresa a largo plazo, debiendo marcar las areas prioritarias para asegurar la supervivencia de la empresa y desarrollar las competencias que necesita para abordar los grandes retos estrategicos.Jordi Canals, una eminencia internacional en el ambito de la estrategia y el gobierno corporativo, traza las lineas maestras que deben seguir los consejos eficaces y que competencias debe desarrollar para ayudar a este organo a mejorar el gobierno la empresa. Este modelo de consejos de administracion incluye el proposito corporativo, la sostenibilidad, la disrupcion y la transformacion tecnologica, el desarrollo del liderazgo, la diversidad, la cultura corporativa y la gobernanza.Transformarse para perdurar, con su enfoque interdisciplinar y empirico, ayudara a los altos directivos a responder con efectividad a los cambios del entorno y a enfrentarse con exito a los dilemas y retos que se les planteen.

Las empresas de todos los sectores están inmersas en realidades y contextos en permanente cambio. Además, la tecnología y la digitalización imponen retos nuevos para los cuales las organizaciones requieren de una cultura agil que les permita adaptarse a la velocidad que exigen nuestros tiempos. Este es el factor clave que diferenciara a las compañias que logren sobrevivir de las que no. Nunca la cultura fue tan determinante para trazar las estrategias de crecimiento e innovacion de una empresa, teniendo en el centro a las personas que la componen. La Empresa 3.0, tal y como la propone Hanoi Morillo, consultora estelar del programa Shark Tank Colombia, es una en la que hay diversidad, creatividad, comunicacion franca, valores solidos y estructuras flexibles que animan a las personas a comprometerse de corazon con el proposito de su organizacion. A traves de casos empresariales sobresalientes y la experiencia de la autora como consultora, Empresas 3.0 muestra de manera sencilla los elementos que no pueden faltar en una organizacion hoy en dia.

Finalista de los PREMIOS SABRE al mejor libro de negocios. Considerado el MEJOR LIBRO DE 2022 por THE NEW YORKER. Bestseller nacional * Selección de los editores del New York Times * Financial Times: "Libros para leer en 2022"A traves de cientos de entrevistas y acceso a material nunca antes compartido, Jimmy Soni nos relata la historia de los primeros empleados de Paypal (Elon Musk, Amy Rowe Klement, Peter Thiel y Julie Anderson, entre otros), considerados la red mas poderosa de la industria tecnologica y fundadores de gran parte de lo que conforma nuestro mundo actual.A pesar de toda su influencia, la historia de los inicios de esos fundadores no ha sido apenas contada. En su libro, Jimmy Soni explora los primeros dias turbulentos de PayPal. Con cientos de entrevistas y acceso sin precedentes a miles de paginas de material interno, muestra como las semillas de gran parte de lo que da forma a nuestro mundo actual (empresas emergentes digitales de rapido crecimiento, las criptomonedas, transferencia de dinero movil) se plantaron hace dos decadas atras.Se incluye la historia de Elon Musk, Amy Rowe Klement, Peter Thiel, Julie Anderson, Max Levchin, Reid Hoffman y muchos otros y cuya informacion nunca se habian compartido.

Este manual recoge la presentación y estudio de los métodos de decisión multicriterio (discreta y continua) más utilizados en la práctica. Se trata de ofrecer una revisión, lo más actualizada posible, de los fundamentos teoricos y las tecnicas operativas de estos metodos.La decision multicriterio discreta es mas realista debido a que el conjunto de alternativas a considerar por parte del decisor es finito y normalmente no muy elevado, por lo que el interes practico de los problemas multicriterio discretos resulta evidente dentro del ambitoEmpresarial.

¿Por qué las empresas familiares tienen tantos fracasos en sus procesos de sucesión? ¿Cómo se podrían incrementar las posibilidades de éxito? ¿Y en qué consiste exactamente el éxito de una sucesión en la empresa familiar? Estas son alguna de las preguntas que el autor aborda y contesta en este libro desde la experiencia que le han otorgado mas de treinta años de trabajo con este tipo de empresas. A lo largo de las paginas de Solo ante el peligro, se aprecia un enfoque novedoso que no solo tiene en cuenta los condicionantes del entorno del transmisor y su relacion con los accionistas, sino el peso de la historia de la empresa y otros aspectos que acabaran influyendo en la decision del relevo o la convivencia generacional.

Los cambios que constantemente se presentan en el ambiente del trabajo exigen mantenerse al tanto de las nuevas tendencias y adaptarse acorde a los desarrollos sociales, realizando las explicaciones en palabras alejadas de los artilugios juridicos, comprensible de manera amigable y ajustada a las necesidades de profesionales en otras ciencias; Cartilla laboral consiste en un analisis actual, con el objeto de atender las consultas que se presentan en los lectores, explicandolas desde la academia y la practica.Se trasladan las normas laborales a casos y consultas del dia a dia para dar respuestas acertadas y completas conforme a las exigencias del derecho sustancial, y fundados en las decisiones de las Cortes, con lo que la toma de decisiones se ajusta a lineamientos acertados, generando confianza en el usuario.Dirigido a estudiantes de Derecho e indistintamente a profesionales de carreras como Administracion de Empresas, Arquitectura, Economia, ingenierias y areas de la salud, entre otras; asi como a empresarios independientes o funcionarios con el interes de contar con el conocimiento al momento de tomar decisiones en los temas que les ocupan y que se refieran a inquietudes de la indole laboral.Incluye Aplicacion de la nueva jornada laboral en Colombia. Aplicacion y diferenciacion de las nuevas tendencias de trabajo remoto y teletrabajo. Requisitos y formas de lograr la pension de invalidez. Tratamiento de la estabilidad laboral reforzada en la jurisprudencia. Pagos de trabajadoras del servicio domestico. Contenidos en el Sistema de Informacion en Linea (SIL)Al final del libro encontrara el codigo para ingresar al Sistema de informacion enLinea SIL donde podra acceder a: Ejercicios de casuistica laboral. Sentencias actuales de la Corte Suprema de Justicia en temas sensibles. Presentaciones en Power Point.

Toda decisión de negocio empresarial implica un riesgo. El entorno o contexto pone constantemente en dificultad a la empresa y esta debe tener la capacidad de respuesta para enfrentarla. La dirección estrategica busca ayudar a la empresa a tomar la decision correcta para conseguir la meta por medio de planes, objetivos y estrategias. Esta obra lleva a los lectores, de una manera practica y didactica, a aplicar los conceptos, modelos, dinamicas de grupo y herramientas tecnicas de analisis, que le permiten a la empresa proyectarse con una vision futurista, para satisfacer, con valores agregados, las necesidades cambiantes de los clientes. En esta nueva edicion, corregida y ampliada, los directivos empresariales, emprendedores, profesionales de distintas areas, profesores y estudiantes encontraran los conceptos claros y necesarios para orientar sus empresas, sus emprendimientos, orientaciones y practicas con ayuda de ejercicios, talleres y casos, para proyectar sus inquietudes operacionales, tacticas y estrategias que implican sus constantes necesidades.Incluye: Escritura de facil lectura y comprension. Ilustraciones graficas para facilitar la aplicacion de los conceptos y recordarlos. Preguntas y ejercicios en cada uno de los capitulos. Talleres y casos para practicar la toma de decisiones.

Al final del camino comercial siempre hay una caja con un producto, es el resultado de todo un conjunto de personas que lo han hecho posible. Es, en definitiva, el final de todo un plan financiero y de marketing. Y para que eso sea posible hace falta un buen maquinista capaz de conducir un tren con vagones. Cada uno de ellos representa y sostiene una bonita carga; objetivos, estrategias, planes de venta Sin el conductor, no se conseguira que esa caja maravillosa, por lo que significa, llegue a la estacion deseada: el cliente final. He aprendido a ser ese maquinista durante mi larga vida comercial en casi cincuenta años.

Este documento pretende dar a los interesados en el tema una guía de cómo se debe iniciar un proceso de planeación estratégica paso a paso; sin ser una fórmula mágica ni una receta, ayuda a los directivos a organizar sus ideas respecto al proceso.Los casos colombianos presentados son solo una referencia academica construida con datos encontrados en las diferentes organizaciones que permiten visualizar los procesos decisorios de las mismas a traves del tiempo.

La innovación juega un papel relevante en el funcionamiento de la empresa; con innovación la organización se hace más competitiva en el mercado.  Una gestión diligente, productiva, que propone y asum

Resumen de La semana laboral de 4 horas: Olvídese de la jubilación y del resto del plan de vida diferida: no hay razón para esperar y sí muchas para no hacerlo, especialmente en estos tiempos de incertidumbre economica. Es el plan para escapar de la carrera de ratas, experimentar los viajes de alta gama por el mundo o generar un salario mensual de cinco cifras sin gestion.Descargo de responsabilidad: Este es un resumen del libro, no el libro original, y contiene opiniones sobre el libro. No esta afiliado de ninguna manera con el autor original.

La mayor parte de las empresas coinciden en la definición de los objetivos: crecer un tanto por ciento de ventas, reducir un tanto por ciento el coste de adquisición de clientes, ganar por puntos de cuota de mercado En el fondo todas quieren liderar el mercado en el que compiten. Pero como se consiguen esos objetivos marca la diferencia, que estrategias implementar retrata a sus directivos. Aquella tarde lluviosa de otoño, mis amigos Carlos, Raul y yo andabamos enfrascados en una apasionante tertulia sobre estrategia en los negocios.Con una cerveza y todo el tiempo del mundo por delante era agradable dejarse llevar por los derroteros mas extraños de este tema. Podriamos haber elegido cualquier sector, pero resulto que al empezar la conversacion vimos entrar en la cerveceria a un grupo de jovenes que cargaban bolsas de Zara, Wow, y Shein. No se si fue un efecto subliminal inconsciente, pero lo cierto es que el sector retail se convirtio en el contexto sobre el cual empezamos a esgrimir nuestros argumentos estrategicos. Por supuesto, los tres conociamos bien el marcoteorico clasico que conduce a las empresas a ser eficientes en costes, diferenciarse, segmentar, internacionalizar, pero lo que estaba pasando en la actualidad en el mundo del retail era mucho mas que la estrategia business as usual. La tecnologia y la innovacion en los modelos de negocio habian provocado un interesante panorama competitivo que se podia contemplar en las calles de Madrid. En este 2022 se habian producido relevantes noticias como la apertura de Wow, en marzo, en la Gran Via de Madrid, y la noticia reciente de la apertura de una segunda tienda en el segundo semestre de 2023 en la calle Serrano de Madrid (https://www.reasonwhy.es/actualidad/wow-concept-segunda-tienda-calleserrano- madrid), la llegada de Shein con tienda fisica en Madrid en junio de 2022 (https://elpais.com/economia/2022-06-03/asi-fue-la-apertura-de-la-tiendashein- en-madrid-las-colas-para-entrar-en-imagenes.html), el creciente interes de retail media en el eShow de 2022 (https://eshow.es/madrid), y el relevo gerencial en Zara en marzo de 2022 (https://elpais.com/economia/2022-03 31/inditexculmina- el-relevo-generacional-con-la-llegada-de-marta-ortega-a-la-presidencia. html) y las decisiones de cerrar puntos de venta y en su lugar impulsar el canal de ecommerce (http://comunidadtextil.com/wpnews/2022/03/zara-cierra-localesque- no-le-son-rentables-para-enfocarse-en-el-comercio-electronico/). Estaba claro que eran tres actores que estaban desarrollando estrategias diferentes para dominar el mercado, para ser la opcion preferida ante los consumidores. Aquel grupo de chicas con bolsas de las tres marcas reflejaba el estado competitivo que habian sido capaces de introducir en una ciudad como Madrid. ¿Seria Madrid la ciudad piloto en la que probar antes de pasar a la fase de escalado? Desde luego Shein y Zara tenian tamaño global. Wow era el actor novel pero con ambicion, al menos conceptual. Al ser hechos tan novedosos y en algunos casos tan desafiantes, debatir y compartir lo que sabiamos de ellos convirtio aquellatarde otoñal gris en una divertida jornada con alta dosis intelectual. Imagino que el grupo de jovenes que estaban descansando de sus compras eran ajenas a la conversacion que inconscientemente habian generado entre nosotros.

La propuesta básica plantea la necesidad de gestionar las organizaciones de manera integral considerando un modelo administrativo cuyos componentes están interrelacionados, alineados en un propósito comun de la empresa, como es garantizar y maximizar las necesidades, demandas y expectativas del mercado objetivo, a quienes van dirigidos los productos o servicios ofrecidos. Maximizar la satisfaccion del cliente significa, ademas, hacerlo con el menor costo posible.Los temas propuestos son un aporte intelectual a quienes desarrollan de manera cotidiana la labor de mantener en el mercado una organizacion empresarial en un medio altamente competitivo y exigente del mercado interno y externo.Los componentes del modelo administrativo propuesto son: el direccionamiento estrategico de la organizacion, la gerencia de los procesos compuesta a su vez por analisis de procesos, Control Estadistico de Procesos (CEP) y evaluacion de procesos y, como tercer componente, la gerencia de la cultura. Todos estos elementos se gestionan e interactuan sobre la base de la cultura de la calidad integral de la organizacion, la cual resulta determinante en la sostenibilidad de la misma. En la conjuncion de estos elementos en administracion de procesos, se obtiene como resultado la gestion integral de calidad basada en procesos.