José Emilio López Navas

El presente texto trata de servir de soporte básico para la formación universitaria de los alumnos de grado en Administración y Dirección de Empresas y de otras carreras afines, interesados en las materias relacionadas con la Direccion y la Estrategia de la Empresa. El libro esta especialmente indicado para cursos cortos y adaptado a la metodologia docente propuesta por el Espacio Europeo de Educacion Superior (Acuerdo de Bolonia). Tambien puede ser de gran utilidad, como una primera aproximacion, para aquellos estudiantes que sigan cursos de posgrado en Universidades, Escuelas de Negocios o entidades similares, asi como un punto de referencia obligado para todos los profesionales y hombres de empresa que, desde el mundo de la practica, asumen una vision eminentemente aplicada de los negocios y tienen la responsabilidad de la consultoria o la direccion de empresas. Desde este triple punto de vista, el libro se convierte en un manual de trabajo introductorio en el que se integran las cuestiones y problemas mas relevantes que conforman el cuerpo teorico del modelo directivo conocido como la Direccion Estrategica de la Empresa. Para ello, incorpora un amplio conjunto de recursos docentes -ejemplos, aplicaciones, preguntas de evaluacion, lecturas recomendadas, cuadros resumen, c

Como complemento casi imprescindible del libro "La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones", surge esta cuarta edición del libro "Casos de Dirección Estratégica de la Empresa" con la finalidad de recoger la realidad empresarial como una aplicacion practica de los contenidos teoricos de la Direccion Estrategica. Para conseguir este objetivo, con cada empresa elegida se ha analizado un aspecto concreto del modelo general. En todo caso, las empresas seleccionadas son siempre españolas, todas ampliamente conocidas, lo cual permite al lector una mayor familiaridad y proximidad con los casos presentados. La relativamente amplia seleccion de casos presentados ofrece la posibilidad de considerar aspectos, variables y comportamientos muy distintos entre si, llevados a cabo por las diferentes empresas y que cubren casi todas las partes principales del modelo teorico. En definitiva, con el presente texto pretendemos proporcionar una ayuda adecuada para el conocimiento del comportamiento estrategico de algunas de nuestras mejores empresas que, desde el punto de vista docente, facilite la interpretacion practica del modelo de Direccion Estrategica y, desde el punto de vista del directivo o del experto profesional, aporte informacion para mejorar su actividad ordinaria.

El presente texto trata de servir de soporte básico para la formación universitaria de los alumnos de grado en Administra ción y Dirección de Empresas y de otras carreras afines, interesados en las materias relacionadas con la Direccion y la Estrategia de la Empresa. El libro esta especialmente indicado para cursos cortos y adaptado a la metodologia docente propuesta por el Espacio Europeo de Educacion Superior (Acuerdo de Bolonia).Tambien puede ser de gran utilidad, como una primera aproximacion, para aquellos estudiantes que sigan cursos de post-graduado en Universidades, Escuelas de Negocios o entidades similares, en areas especializadas relativas a la Estrategia Empresarial, asi como un punto de referencia obligado para todos los profesionales y hombres de empresa que, desde el mundo de la practica, asumen una vision eminentemente aplicada de los negocios y tienen laresponsabili dad de la consultoria o la direccion de las empresas.Desde este triple punto de vista, el libro se convierte en un manual de trabajo introductorio en el que se integran las cuestiones y problemas mas relevantes que conforman el cuerpo teorico del modelo directivo conocido como la Direccion Estrategica de la Empresa.www.guerrasynavas.com

Este libro trata de abordar un triple objetivo en función de la perspectiva de la población a la que va dirigido. En primer lugar, pretende servir de soporte básico para la formación universitaria de los alumnos de las licenciaturas en Administracion y Direccion de Empresas y otras afines, interesados en las materias relacionadas con la Direccion y la Estrategia de la empresa. En segundo lugar, puede ser de gran utilidad, como una primera aproximacion, para aquellos estudiantes que sigan cursos de post-graduado en instituciones publicas o privadas, como son las mismas universidades, las Escuelas de Negocios o entidades similares, en areas especializadas y de profundizacion relativas a la Estrategia Empresarial. Por ultimo y como no podia ser menos, trata de ser un punto de referencia obligado para todos los profesionales y hombres de empresa que, desde el mundo de la practica, asumen una vision eminentemente aplicada de los negocios y tienen la responsabilidad de la consultoria o la direccion de las empresas. Desde este triple punto de vista, el libro se convierte en un manual de trabajo en el que se integra el amplio conjunto de cuestiones y problemas que conforman el cuerpo teorico del modelo directivo conocido como la Direccion Estrategica de la Empresa.

ÍNDICE.Capítulo 1. LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. 1.1. Las decisiones estratégicas. 1.2. El proceso de dirección estratégica y su responsabilidad. 1.3. La dirección estratégica como ámbito de estudio.PARTE I. ANALISIS ESTRATEGICO.Capitulo 2. LA ORIENTACION Y LOS VALORES DE LA EMPRESA.2.1. La orientacion futura de la empresa. 2.2. El rendimiento de la empresa: La creacion de valor. 2.3. Los grupos de interes y el gobierno de la empresa. 2.4. Los valores de la empresa.Capitulo 3. ANALISIS DEL ENTORNO. 3.1. El entorno de la empresa. 3.2. Analisis del entorno general. 3.3. Analisis del entorno competitivo.Capitulo 4. ANALISIS INTERNO. 4.1. El diagnostico interno. 4.2. La cadena de valor. 4.3. El analisis de los recursos y capacidades. 4.4. El analisis DAFO.PARTE II. FORMULACION DE LAS ESTRATEGIAS.Capitulo 5. ESTRATEGIAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS.5.1. Estrategia y ventaja competitiva. 5.2. La ventaja competitiva en costes. 5.3. La ventaja competitiva en diferenciacion de producto. 5.4. El modelo del "reloj estrategico". 5.5. Estrategias segun el ciclo de vida de la industria.Capitulo 6. LAS DIRECCIONES DE DESARROLLO. 6.1. El campo de actividad y el desarrollo de la empresa. 6.2. La expansion de actividades. 6.3. La diversificacion de actividades. 6.4. La integracion vert

Teorías y aplicaciones. Encuadernado en rústica semirrígida plastificada. 2ª edición (1998, reimpresión, 1999). Esta obra trata de abordar un triple objetivo en función de la perspectiva de la poblacion a la que va dirigida. En primer lugar, pretende servir de soporte basico para la formacion universitaria de los alumnos de las licenciaturas en Administracion y Direccion de Empresas y de Ciencias Economicas y Empresariales, interesados en las materias relacionadas con la Direccion y la Estrategia de la empresa. En segundo lugar, pude ser de gran utilidad, como una primera aproximacion, para aquellos estudiantes que sigan cursos de postgraduado en instituciones publicas o privadas, como son las mismas Universidades, las Escuelas de Negocios o entidades similares, en areas especializadas y de profundizacion relativas a la Estrategia Empresarial. Por ultimo y como no podia ser menos, trata de ser un punto de referencia obligado para todos los profesionales y hombres de empresa que, desde el mundo de la practica, asumen una vision eminentemente aplicada de los negocios y tienen la responsabilidad de la asesoria o la direccion de las empresas.

Este libro trata de abordar un triple objetivo en función de la perspectiva de la población a la que va dirigido. En primer lugar, pretende servir de soporte básico para la formación universitaria de los alumnos de las licenciaturas en Administracion y Direccion de Empresas y otras afines, interesados en las materias relacionadas con la Direccion y la Estrategia de la empresa. En segundo lugar, puede ser de gran utilidad, como una primera aproximacion, para aquellos estudiantes que sigan cursos de post-graduado en instituciones publicas o privadas, como son las mismas universidades, las Escuelas de Negocios o entidades similares, en areas especializadas y de profundizacion relativas a la Estrategia Empresarial. Por ultimo y como no podia ser menos, trata de ser un punto de referencia obligado para todos los profesionales y hombres de empresa que, desde el mundo de la practica, asumen una vision eminentemente aplicada de los negocios y tienen la responsabilidad de la consultoria o la direccion de las empresas. Desde este triple punto de vista, el libro se convierte en un manual de trabajo en el que se integra el amplio conjunto de cuestiones y problemas que conforman el cuerpo teorico del modelo directivo conocido como la Direccion Estrategica de la Empresa.

Como complemento casi imprescindible del libro "La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones", surge esta tercera edición del libro "Casos de Dirección Estratégica de la Empresa" con la finalidad de recoger la realidad empresarial como una aplicacion practica de los contenidos teoricos incluidos en el paradigma de la Direccion Estrategica. Para conseguir este objetivo, hemos elegido un conjunto de empresas, en general ampliamente conocidas, para analizar su actuacion tanto en el entorno español como en su desarrollo internacional cada vez mas frecuente. En todo caso, las empresas seleccionadas son siempre españolas, lo cual permite al lector una mayor familiaridad y proximidad con los casos presentados. La relativamente amplia seleccion de casos presentados ofrece la posibilidad de considerar aspectos, variables y comportamientos muy distintos entre si, llevados a cabo por las diferentes empresas y que cubren practicamente todos los principales aspectos del modelo teorico. En definitiva, con el presente texto pretendemos proporcionar una ayuda adecuada para el conocimiento del comportamiento estrategico de algunas de nuestras mejores empresas que, desde el punto de vista docente, facilite la interpretacion practica del modelo de Direccion Estrategica y, desde el punto de vista del directivo o del experto profesional, aporte informacion para mejorar su actividad ordinaria.

Encuadernado en rústica semirrígida. 2ª edición (2000). Como complemento casi imprescindible del libro La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones, surge esta segunda edición de Casos de Direccion Estrategica de la Empresa con la finalidad general de analizar como se aplican realmente en el funcionamiento de las empresas los modelos de analisis que se integran en el paradigma de la Direccion Estrategica y que, en muchos casos, se han obtenido de la observacion del comportamiento real de las propias empresas.

Este libro recoge un conjunto de trabajos de investigación sobre distintos aspectos del proceso de innovación en la empresa, realizados por profesores de diversas universidades españolas. Todos los trabajos plantean un modelo teorico de analisis, un diseño de hipotesis y un contraste empirico de las mismas, aplicado en empresas industriales españolas. La idea de la publicacion surge de la experiencia de los editores en la direccion, realizacion y evaluacion de trabajos, tanto en el ambito de Tesis Doctorales como de proyectos de investigacion, en este campo de estudio y persigue adaptar la costumbre de las principales editoriales anglosajonas consistente en agrupar en un unico texto un conjunto de trabajos realizados por distintos autores sobre un determinado tema. Estamos en presencia de un conjunto relevante de investigaciones que deben ser de interes para academicos, investigadores y profesionales preocupados por el analisis del proceso de innovacion tecnologica en la empresa. El hecho de agrupar estos diez trabajos en unico volumen contribuye a presentar una vision mas completa y a tener un mejor conocimiento sobre el comportamiento innovador del conjunto de la empresa industrial española.