eBooks de Empleo y mercado de trabajo. Recursos humanos, página 6 de 16

Asics España, exitosa multinacional japonesa de ropa deportiva, multiplicó por quince su facturación en diez años; escaló de la decimoctava a la tercera posición en un mercado altamente competitivo, en el que destacan competidores feroces con presupuestos ilimitados, y se convirtio en una empresa de referencia lider en la comercializacion de zapatillas para corredores. ¿Como lo consiguio? Las personas primero es el testimonio de hasta que punto una vision compartida, el trabajo en colaboracion y, especialmente, el compromiso entre la organizacion y la gente pueden marcar la diferencia, y una muestra de que la inversion mas rentable son las personas. Un libro util para aprender a gestionar equipos, que nos recuerda que una empresa no es solamente la suma de sus trabajadores, sino que se compone de talentos inspirados, responsables, comprometidos e innovadores que quieren ser invitados a participar en la definicion de un proyecto, en el desarrollo de una estrategia y en la conquista de resultados extraordinarios.

Los retos que enfrentan las organizaciones son variados, provienen de fuentes internas y externas, y tienen diferentes impactos, de allí que sea imperativo el desarrollo de condicionesinternas que permitan afrontar de manera apropiada dichos retos y ademas obtener los mejores resultados. Las organizaciones exitosas, perdurables, saludables y sostenibles se caracterizanpor enfocarse en uno de los principales capitales y fuente de ventaja competitiva: las personas. Estas organizaciones generan procesos, practicas, dinamicas y ambientes laborales que favorecen el bienestar para todos sus grupos de interes. Reflexionar sobre el rol de las organizaciones saludables y los recursos humanos es pues el principal objetivo de este libro. En terminos generales se busca abordar la nocion de organizacion saludable desde diferentes niveles, analizar los desafios que impone, considerar nuevas perspectivas de aplicacion y demostrarsu aplicabilidad en el campo de las organizaciones. De igual forma, con esta obra se intenta plantear elementos teoricos y metodologicos respecto a los recursos humanos desde el nivelindividual, grupal y organizacional, debatir su relevancia de cara a los resultados organizacionales y considerar conceptos emergentes en torno al tema.

Recursos humanos. Dirección y gestión de personas en las organizaciones resume, a modo de manual, los temas relevantes para aquellos profesionales que tengan interés y deseen prepararse para entender ese amplio campo del conocimiento. El eje de su contenido son los planteamientos consolidados que se consideran necesarios para poder actuar en la praxis habitual de las empresas. Buscando el equilibrio entre simplicidad y rigurosidad, se analizan temas tan distintos como estrategia, motivacion, liderazgo, clima y cultura organizacional, comunicacion, seleccion profesional, formacion y desarrollo, gestion competencial, analisis y valoracion de puestos, sistemas de recompensas, relaciones laborales, evaluacion de resultados, etc., y se observan sus interrelaciones.La direccion de las personas tiene como objetivo fundamental alinear las aportaciones de cada profesional con la estrategia establecida por la organizacion. Con ese proposito, la gestion de los recursos humanos se convierte en un factor proactivo y clave para desarrollar el talento, la creatividad y las competencias de cada colaborador, en un marco de empresa socialmente responsable y, paralelamente, avanzar eficientemente en un entorno de fuerte competencia dentro de un mercado globalizado. Con un lenguaje asequible y un enfoque basado en la experiencia, esta obra esta estructurada en una serie de capitulos que desarrollan las diferentes areas de trabajo: funcion estrategica, psicologia organizacional, gestion por competencias, planificacion de programas, procesos de actuacion, relaciones laborales y herramientas de evaluacion de resultados. El exito de una empresa siempre esta soportado por una eficiente forma de gestionar el talento (captar y mantener). Afortunadamente, esta afirmacion esta cada vez mas presente en la mente de los empresarios y directivos, que, a su vez, disponen de nuevos recursos tecnologicos y de conocimiento para influir en la motivacion de la plantilla.

En este nuevo libro, Rubén Turienzo da un paso más allá en su trayectoria literaria y aborda, con su entusiasmo y claridad habituales, las claves para la motivación de equipos. El libro se articula en 5 grandes bloques: 10 teorias sobre motivacion (el marco conceptual de referencia del libro), la motivacion intrinseca, la motivacion extrinseca, la motivacion estrategica y la motivacion discursiva. Una biblia de bolsillo del liderazgo, imprescindible para construir equipos eficaces, motivados y en los que las personas se puedan sentir realizadas.

A pesar de lo que uno pudiera pensar, las empresas valoran más la actitud que la aptitud del empleado. En la mayoría de las ocasiones, sin tan siquiera caer en la cuenta de este paradigma, casi todos creen que lo unico importante son los conocimientos y la experiencia previa; sin embargo a la hora de la verdad, una vez atravesada la puerta de una nueva empresa por primera vez, seran las diferentes actitudes del recien incorporado a la hora de afrontar los diversos desafios que se le plantearan, lo que le hara avanzar, permanecer o desaparecer.Este libro-guia trata de explicar cuales son las actitudes mejor valoradas, como adentrarse en la espesa selva, cargado con aptitudes y conocimientos; sobre todo, ayudara al lector a explotar sus actitudes positivas ante los demas, por su propio bien, el de los que le rodean y la empresa que le ha contratado.Todas esas actitudes y aptitudes se conjugan durante este libro-guia en las situaciones y tareas mas habituales en una empresa. Por ejemplo, en la redaccion de informes, en las entrevistas con el jefe, en las reuniones, en las presentaciones, en la gestion del correo electronico o tambien en como redactar emails efectivos.Esperamos que esta guia sea de gran utilidad para recien egresados y para aquellas personas que quieran mejorar su carrera profesional. Les ayudara a ser mas eficientes, a tomar mejores decisiones, a lograr la realizacion personal y profesional a traves del trabajo en equipo, a compartir objetivos e ilusiones. En definitiva, a ser un poco mas felices en su vida diaria.IndicePrologo.- Preambulo: Por que y para quien hemos escrito esta guia.- PARTE 1: Lo que mas se valora: una buena actitud.- Las actitudes mas apreciadas.- PARTE 2: Una iniciacion sobre como moverse en la empresa.- Las relaciones interpersonales.- La entrevista personal.- La reunion.- Despachar con el jefe.- PARTE 3: Una aproximacion a una comunicacion mas eficaz.- Redactar informes.- Los emails: una herramienta o un tormento.- Las presentaciones.- PARTE 4: Un metodo de trabajo mas productivo.- El decalogo.- PARTE 5: Un plan de accion acorde con mis objetivos.- Mi plan de accion.

Claves para convertirte en el negociador imparable que todas las empresas querrán contratar.En la actualidad, la negociación es una importante habilidad que aprendemos a desarrollar muy tempranamente. Lo hacemos desde niños con nuestros padres para tener algo mas de libertad o para que nos compren aquello que deseamos. Desde entonces, no dejamos de negociar con nuestros amigos, pareja, jefes, socios, competidores o proveedores. La habilidad negociadora es clave en el ambito profesional y personal, sin olvidar que la negociacion es la mejor solucion para resolver conflictos de todo tipo y, sin embargo, es una asignatura pendiente para muchas personas.Con este libro conseguiras ser mas convincente. Tambien te aportara un metodo para enfrentarte a situaciones adversas, negociar cualquier asunto profesional y personal, tener herramientas a tu alcance que te ayudaran a sentirte mas seguro ante tus competidores en cualquier ambito y, sobre todo, a conseguir tus objetivos y metas gracias al metodo que siguen grandes lideres. Se un negociador eficaz y desenvuelvete con seguridad con un sistema validado para emplear en cualquier tipo de negociacion, conflicto o proceso de ventas.

Las organizaciones, hoy encorsetadas en esquemas organizativos más propios deentornos estables, tienen el reto de responder a la ingente cantidad de información, el hiperdinamismo de las tecnologías y los mercados. Las Comunidades dePractica (CoP) son construcciones sociales adecuadas para afrontar estos retos, puesto que integran aprendizaje continuo, creacion de conocimiento y asimilacion rapida a la practica. Aparecen como una respuesta adecuada a los retos del trabajo en equipo en condiciones de incertidumbre y cambio acelerado.En este Manual de Comunidades de Practica se presentan muchas de las reglas de"gestion" de estas comunidades que, como organismos vivos, se implantan y crecen hasta alcanzar la madurez. Las CoP se manifiestan como un dispositivo social de trabajo en equipo con innumerables ventajas para compartir y crear conocimiento. Y llevadas al extremo, suponen la inoculacion de nuevas formas de organizar las empresas y responder a los retos de la sociedad de la informacion yel conocimiento.

Dos personalidades arrolladoras, Leila Navarro y José María Gasalla, se unen para plasmar en este libro reflexiones y teorías sobre un aspecto clave tanto en el ámbito personal como en el empresarial, la confianza. Nos enseñan a ver que el esfuerzo que realizamos dia a dia para conseguir las pequeñas o grandes metas que nos marcamos, puede resultar en vano si no aderezamos nuestra actitud con una fuerte dosis de confianza. La misma que deberiamos tener en nosotros mismos y la que deberiamos ser capaces de transmitir a nuestros hijos, amigos, profesionales y en definitiva a todas las personas que nos acompañan en nuestra vida y que son fundamentales para conseguir todo aquello por lo que luchamos.La lectura de este libro te hace reflexionar y saltar, sin apenas darte cuenta, de nuestro ambito personal al profesional y te evidencia como repetimos y proyectamos nuestras actitudes de forma similar en ambos.

Una de las tareas que más dificultades presentan durante la vida laboral es la relación con las personas y, sin embargo, es algo para lo que en general no nos preparamos en la época de estudiante.El libro establece en sus paginas una divertida comparacion, entre los animales de un zoologico y los distintos tipos de personas que puedes encontrar en el ambito empresarial. Siempre en clave de humor y con una dosis elevada de ironia.Clasifica a los animales en 3 grupos. Depredadores, Neutros y Poderosos y explica como puedes reconocerlos y como debes comportarte con ellos.Con los primeros hay que mantener una actitud vigilante y procurar estar lo mas separado posible, ya que representan un riesgo cierto. Los segundos no te haran daño, pero tampoco te aportaran nada positivo y es de los terceros, los animales Poderosos, de quienes hay que aprender e intentar integrarte en su manada.Como dice el autor del prologo, Jose Antonio Vera, periodista y presidente de la agencia EFE El libro es un completo catalogo de modos de comportamiento en el zoo/empresa, que sirve de guia de navegacion para moverse en las peligrosas aguas de cualquier compañia.Trata tambien de ayudarte a analizarte y poder responder a la inevitable pregunta que animal soy yo. El conocerse uno mismo es basico para poder moverse en este zoo que no deja de ser una selva civilizada.Habla tambien de los diferentes tipos de zoo/empresa que existen en el mundo con el fin de que encuentres cual es el que mejor se adapta a tu forma de ser, y asi, en la medida en la que puedas, elegirlo en un futuro.El autor emplea un estilo sencillo, casi de cuento infantil que, con la parte grafica que acompaña a cada animal, contribuye a facilitar el mensaje que pretende mostrarnos.Jose Manuel Muriel es empresario, siendo accionista de empresas de diferentes sectores (industrial, servicios, ganadero) y compagina esta actividad con la de gestor de grandes empresas en procesos de reestructuracion. Este es el cuarto libro del autor en esta categoria de empresa/habilidades directivas.

La presente obra, resume la experiencia acumulada de numerosos años en el mundo empresarial y académico, sintetizando las principales prácticas utilizadas por las Direcciones de Recursos Humanos.El eje de su contenido, se desarrolla bajo la consideracion de la empresa como sistema flexible, indagando y desarrollando los principales factores endogenos y exogenos que interaccionan en la misma.Bajo un lenguaje asequible, pero respetando los principios basicos, se busca despertar el interes del lector; tanto en aquel que vaya a iniciarse en este area de conocimiento, como en los que en sus diferentes responsabilidades consideran a la persona un autentico activo de la empresa y precisan de una guia de referencia. No obstante lo dicho, el presente manual no ignora los puntos criticos de la materia, indagando en los mismos y dando al lector posibles soluciones mediante aportaciones basadas en la experiencia operativa de las organizaciones; su enfoque, presenta una importante novedad, ya que conjuga el dogmatismo necesario con los modelos y metodos que sirven de practica a las organizaciones.El contenido comprende tanto, el analisis y desarrollo de las personas en sus distintas vertientes, como aspectos organizacionales y de estructura, asi como el tratamiento juridico-laboral en aquellas areas consideradas criticas para el sistema. Este ultimo aspecto resulta novedoso en este tipo de textos, pero no por ello carente de fundamento, si se quiere obtener una vision real de la gestion de recursos humanos y por tanto hacer de la misma una autentica palanca de cambio en las organizaciones.Se trata de un manual basico que desde una optica global, de al lector una vision practica, integrada y multidisciplinar de los recursos humanos en la empresa, aportandole las herramientas necesarias para entender una disciplina, cuyas distintas vertientes no son a veces facilmente conciliables. En su desarrollo, los diferentes capitulos se han adaptado a los programas universitarios sobre la materia, especialmente en las licenciaturas de marketing y administracion de empresas, por lo que su lectura representa igualmente una vision academica y docente.El autor: abogado, Doctor en Derecho UCM, MBA por el Instituto de Empresa. Profesor de Recursos Humanos y Derecho del Trabajo, en ESIC e ICADE. Con mas de veinte años de experiencia en puestos directivos de recursos humanos, ha sido Director de Recursos humanos del Hospital La Paz y Gregorio Marañon de Madrid.Indice:Introduccion a los recursos humanos.- Planificacion y requerimientos del puesto de trabajo/DPT-VPT.- Competencias organizacionales.- El proceso de seleccion.- Contrato de trabajo y representacion social.- Politica retributiva.- Gestion del desempeño y coaching.- La formacion en la empresa.

A pesar de que el desempleo se ha reducido a niveles de septiembre de 2010 –tras llegar en 2013 a un pico del 27 por ciento– y que la OCDE estime que crearemos más empleo que los países de nuestro en

Este libro, éxito de ventas a nivel mundial, desafía todo lo que creíassaber sobre los requisitos imprescindibles para tener éxito en tus negocios.Actualizado con nuevo contenido, La estrategia del oceano azul sostiene que la competencia encarnizada queda reducida a un oceano ensangrentado de rivales que luchan por unos beneficios cada vez mas pequeños. Basado en un estudio de 150 estrategias (que cubre mas de 100 años a traves de 30 sectores empresariales), los autores muestran que el exito duradero no tiene su origen en las batallas libradas con los competidores sino en la creacion de "oceanos azules" -nuevos espacios de mercado sin explotar que estan maduros para el crecimiento.

¿El cerebro trabaja siempre? ¿Las ideas solo se nos ocurren trabajando? ¿Conoce el truco para diferenciar una sonrisa verdadera de una falsa? ¿Reconocería a una persona resiliente?, ¿Entien-de la necesidad de desaprender?La inteligencia emocional no es solo una moda pasajera; supone una herramienta muy poderosa para conocerse mejor, para conocer a los demas y para manejar adecuadamente las relaciones familiares, sociales y profesionales. Sobre todo estas ultimas, a las que dedicamos una parte muy importante de nuestro dia a dia.El objetivo de esta obra es incitar a las personas a tomar conciencia de la realidad; a contemplarse tal y como son, a descubrir los mecanismos, aunque esten parcialmente ocultos, de nuestros pensamientos, de nuestras decisiones, de como somos en realidad. No somos peores ni mejores; somos asi. Y es bueno saberlo y actuar en consecuencia.IndiceLa inteligencia emocional.- Nuestra racionalidad.- Hemisferios cerebrales.- ¿Tengo prejuicios?.- Como nos comunicamos.- Ver al otro.- ¿Somos asertivos?.- ¿Como estoy de memoria?.- ¿Como tomo mis decisiones?.- Que hacer con las emociones.- ¿Cuidas adecuadamente de tu salud?.- En busca de la felicidad.- Bibliografia.

Nadie trabaja solo; todo se hace en equipo. Y no es una moda: es cuestión de eficacia. “El traje de tu abuelo —si eres joven, el de tu bisabuelo— estaba hecho probablemente por un sastre —dice José M

Con estilo claro y conciso, Antonio Maeso pone al alcance de todos, profesionales o no, el amplio conocimiento que posee sobre la selección y coordinación de equipos de trabajo.Con estilo claro y conciso, Antonio Maeso pone al alcance de todos, profesionales o no, el amplio conocimiento que posee sobre la seleccion y coordinacion de equipos de trabajo. Gracias a una profunda comprension, el autor no solo hace enfasis en conceptos y teorias relacionadas con el asociativismo sino que tambien aborda aspectos como valores, creencias y personalidad que influyen de manera determinante en el exito de los equipos. Mas que un manual, este libro es una guia, con analisis de casos, que ofrece un conjunto de consejos y herramientas a los que esten interesados en liderar equipos y en potenciar sus relaciones, tanto de trabajo como personales, obteniendo de ellos el maximo provecho. Si tuviera que elegir, ¿a quien seleccionaria como miembro de su equipo?, ¿al tecnico experto o al comprometido?

La revolución tecnológica que estamos experimentando -y que aén no parece haber alcanzado su punto culminante- está afectando y alterando grandemente nuestro modo de vida material y social impulsándonos hacia un mundo de informacion yconocimiento que aumentan constantemente y a ritmo acelerado. El resultado mas acentuado ha sido -esta siendo- la sustitucion del capital convencional ( ysus aspectos mas tangibles, fabricas y cadenas de montaje) por el capital humano. Este libro versa sobre esto, y aspira a ser un instrumento de gestion perotambien es un documento para la reflexion. Esta escrito por un psicologo social convencido de que los actuales directivos, y muy especialmente, los directivos de recursos humanos, no deberian ser meros motivadores coyunturales o resolutorios de conflictos. Sino, sobre todo, estrategas capaces de afrontar la complejidad, reducir la incertidumbre y acumular constantemente conocimientos para mejorar los sistemas y los procedimientos de trabajo.INDICE: Nacidos para cambiar. Empresas y personas. Estereotipos y topicosempresariales. Evolucion de los valores y principios directivos: hacia la empresa personalizada y compleja. La empresa personalizada: Participacion e implicacion de las personas. La empresa compleja: La red, la incertidumbre y la cultura de la instantaneidad. La gestion del conocimiento.

Son nuevos tiempos en los que la conectividad y la digitalización acompañan nuestras vidas cambiando la manera de trabajar. Aparecen nuevas herramientas que ayudan a gestionar el talento en las organizaciones para potenciar la innovacion y conseguir mejores resultados y mas sostenibles con trabajadores mas motivados. Todo ello implica un cambio en las funciones que hasta ahora han desempeñado los departamentos de recursos humanos, especialmente las relacionadas con desarrollo de talento, gestion del conocimiento y trabajo en equipo, desarrollo del liderazgo, motivacion y engagement, comunicacion y gestion de competencias.Tanto directivos como los nuevos profesionales de recursos humanos incorporan a sus roles la gestion del talento que potencia la innovacion, el trabajo colaborativo, el aprendizaje social, la flexibilidad laboral, el liderazgo conectado, la gestion de la emocion colectiva, employer branding, nuevas competencias y el big data, entre otros aspectos. En el libro se explican de una forma muy practica y cercana esos cambios, acompañados de casos de exito de empresas que ya estan funcionando de otra manera.

Una guía práctica para detectar el trabajo de tus sueños y prepararte efectivamente para conseguirlo. Cómo redactar tu curriculum y salir triunfador de tu entrevista personal. Coloca a las redes sociales de tu lado y posicionate como nadie en los portales de empleo.

Hay muchas personas que dicen estar"quemadas"en sus respectivos trabajos. Personas que esperan que pasen los días para que las cosas se les solucionen por sí solas. Claro que ese día nunca llega, porque si no ponemos remedio, las cosas suelen empeorar. Pero tambien es cierto que muchas de ellas no hacen nada porque no saben como afrontar sus dificultades. Piensan que el problema es de la empresa en la que trabajan, cuando son ellas mismas las que han dejado que las circunstancias las sobrepasen y presionen hasta que se dan cuenta de que nopueden aguantar mas. De este modo, siempre tienen excusas para justificar su situacion e ir de victimas. Esta fabula empresarial nos explica como ordenar nuestras ideas cuando nos desagrada nuestro trabajo. Nos ayuda a averiguar donde esta el origen de este tipo de problemas laborales y nos da unas pautas para actuar en el caso de que veamos que nos esta ocurriendo a nosotros. Las personas que estan quemadas sufren mucho y hacen sufrir a su entorno. Este sufrimiento les acarrea una degradacion fisica y mental que les resta eficacia para corregir su vida profesional. Con este libro, Carlos Alonso, especialista en reinvencion profesional, nos explica una manera inteligente de no llegar a ese extremo y de entender el trabajo de manera practica. En definitiva, nos enseña a aprovechar las oportunidades que nos presenta la vida de aspirar a ser lo que queremos ser. INDICE: Prologo (David Meca). Introduccion. El bufete. Infancia. Un trabajo para ganadores. Cambio de estrategia. Cuando los planes no salen. Las instrucciones. La maraton. El circo. La caja. Tormenta de ideas. La reunion. Futuro.

La generación Y, los jóvenes actuales nacidos entre los años 1981 y 1999 aproximadamente, constituyen una parte muy importante de la sociedad española (últimos niños en jugar en la calle, los primero