Libros de Administración y dirección empresarial, página 15 de 571

Por primera vez, se revelan los detalles del funcionamiento y organización de El Celler de Can Roca, el mejor restaurante del mundo, un ejemplo de excelencia para todas las empresas de servicios."Este libro aprovecha el fenomeno de la gastronomia para demostrar cuan importante es la gestion estrategica, la generacion de valor de una empresa y las visiones poliedricas de la estrategia comercial y organizativa". Josep RocaPara conseguir la excelencia hay que aprender de los mejores. Carles Cabrera nos presenta el estudio pormenorizado de un caso practico de exito, el de El Celler de Can Roca, y extrapola las formulas genericas que optimizan la gestion de su modelo de generacion de valor a todo tipo de empresas de servicios. Un trabajo inedito que revela por primera vez los secretos de organizacion, estrategia e innovacion del que ha llegado a ser el mejor restaurante del mundo. A traves de su analisis, Cabrera describe de forma amena y didactica las ultimas tendencias en gestion empresarial enfocadas a integrar y optimizar todos los recursos de una organizacion para ofrecer la mejor experiencia posible a sus clientes. Desde la definicion del ADN de la empresa, pasando por la organizacion y gestion de las personas, proveedores e infraestructuras, hasta llegar a la gestion de procesos, estrategias y politicas de i...

En esta guía para la resolución de conflictos, los autores describen paso a paso los muchos obstáculos que pueden hacer fracasar una negociación y muestran cómo los abogados pueden facilitar tratos beneficiosos, ampliar el espector de intereses, mejorar la comunicacion, minimizar el coste de transacciones y proporcionar a ambas partes una situacion mas ventajosa que la inicial.

'Who Moved My Cheese?' is a simple parable that reveals profound truths. It is an amusing and enlightening story of four characters who live in a maze and look for cheese to nourish them and make them happy. Cheese is a metaphor for what you want to have in life - whether it is a good job, a loving relationship, money or a possession, health or spirital peace of mind. And the maze is where you look for what you want - the organisation you work in, on the family or community you live in. This profound book from bestselling author, Spencer Johnson will show you how to: Anticipate change; adapt to change quickly; enjoy change; be ready to change quickly again and again. Discover the secret for yourself and learn how to deal with change, so that you suffer from less stress and enjoy more success in your work and in life.

El Plan de Negocio debería ser el instrumento principal de gestión de cualquier nueva empresa. Pero la mayoría de planes tienen tres defectos: 1) parten de cifras de ventas inventadas; 2) no se actualizan, y 3) en consecuencia, nadie los utiliza realmente para gestionar.Este libro reivindica los planes de negocio bien hechos y actualizados con la informacion que cada dia se recoge del mercado.Joan Mir aporta a cualquier emprendedor una leccion de management que le permitira seguir paso a paso el proceso de preparacion de un Plan de Negocio, que corrobore la viabilidad de un proyecto y que suponga una verdadera referencia de gestion para la empresa.Joan defiende que el plan de negocio debe ser iterativo, es decir, continuamente actualizado, porque el fundamento de cualquier negocio esta en saber dar respuesta a las necesidades y reacciones de sus clientes, adaptando la gestion a lo que pide el mercado.IndicePrologoIntroduccionParte I: Como elaborar un plan de negocio iterativo a partir de la escucha activa del cliente1.¿Que es un plan de negocio iterativo?2.La escucha activa del cliente como base de la iteracion continua del plan de negocio3.Antes de elaborar el plan de negocio hay que asegurar que la idea de negocio responde a una necesidad relevante del clienteParte II: Cual debe ser la estructur...

2019: 50 ANIVERSARIO DE LA LLEGADA DEL HOMBRE A LA LUNAEn 2019 se cumple el 50 aniversario de la llegada del hombre a la Luna. El espacio, hasta que compañías como SpaceX de Elon Musk y Blue One de Jeff Bezos atrajeron la atencion de los medios, ha sido una industria seguida silenciosamente por cientificos y academicos, pero nunca por el gran publico. Gracias a su reciente relevancia, el interes general ha aumentado no solo en seguir los esfuerzos competitivos de estos dos empresarios de Silicon Valley, sino tambien en entender por que sigue siendo financiado por el gobierno, por que los super poderes como China estan ahora a la cabeza y en que tipo de esfuerzos cientificos se estan involucrando y colaborando las diferentes agencias espaciales. Como un arma secreta, polarizada y politica de dominacion mundial en sus inicios, la carrera espacial es hoy un lugar de negocios y esta destinada a convertirse en el mayor horizonte para la expansion de la industria del siglo xxi.

En 2014 Elizabeth Holmes era considerada como la mujer Steve Jobs: una brillante alumna que abandonó Stanford, cuyo mágica nueva empresa prometía revolucionar la industria médica con una máquina que haria las pruebas de sangre significativamente mas rapidas y faciles. Respaldados por inversionistas importantes, Theranos vendio acciones en una ronda de recaudacion que valoro a la compañia en mas de 9.000 millones. Solo habia un problema: la tecnologia no funcionaba. Durante años, Holmes habia engañado a inversionistas, funcionarios de la FDA y a sus empleados. Cuando John Carreyrou destapo escandalo en 2015 en el Wall Street Journal fueron amenazados con demandas. En 2017 el valor de la compañia era cero y Holmes se enfrentaba a una accion legal potencial del gobierno e inversionistas.

Aprovechando su experiencia en el diseño de productos tecnológicos, desde Gmail hasta YouTube, los autores de este libro pasaron años experimentando con sus propios hábitos y rutinas, buscando formas de ayudar a las personas a optimizar su energia, enfoque y tiempo.Se trata de dedicar tiempo a lo realmente importante fomentando nuevos habitos y replanteando los valores adquiridos fruto de la actividad frenetica y de la distraccion.Reseñas:Make Time es un manifiesto encantador, una guia amigable que nos ayudara a encontrar la concentracion y la energia en nuestro dia a dia."El metodo Make Time es un manifiesto excelente, asi como una guia audaz para crear tu mismo habitos que perduren. Si quieres conseguir mas en la vida (sin volverte loco), lee este libro."CHARLES DUHIGG, autor de los exitos de ventas The Power of Habit y Smarter Faster Bettera"Demasiado a menudo nos atascamos con las obligaciones diarias y apenas tenemos tiempo para lo que mas nos importa. En este poderoso libro, Jake Knapp y John Zeratsky nos explican como mediante pequeños cambios en tu vida diaria puedes dedicar mas tiempo a las personas y a las actividades que te dan energia y te satisfacen. Es una

THE MILLIONAIRE REAL ESTATE AGENT es un libro del autor KELLER editado por MC GRAW HILL EDUCATION (UK). THE MILLIONAIRE REAL ESTATE AGENT tiene un código de ISBN 978-0-07-144404-0.

En 1963, Martin Luther King pronunció uno de los discursos más importantes de la era moderna contra la discriminación racial en Estados Unidos, «Yo tengo un sueño».Sueña como Luther King, habla como

No dediques tiempo a este libro si no tienes hambre de cambio, si no estás en disposición de transgredir tus propias expectativas, tus hábitos y acciones, e incluso tu manera de entender tu relación contigo y con las demas personas.Ahora bien, si quieres tomar decisiones de avance, multiplicar tus estados energeticos a voluntad y sentirte mas dueño de tus estrategias, este es tu libro. Si deseas aumentar tu capacidad para lograr mas, empieza a devorarlo hoy mismo. En este sencillo libro encontraras PODER Desataras tus emociones y estados mentales mas poderosos. SEGURIDAD Perderas el miedo a la incertidumbre y al no te necesito. SATISFACCION Y COHERENCIA Convertiras tus habitos y relaciones en fuente de energia para ti. PERSPECTIVA Y CLARIDAD Tendras dominio sobre que te cuentas y como te lo cuentas. PLAN DE ACCION Y METODO Haras lo que sabes que debes hacer, sin dilacion y con certeza. Lo disfrutaras.

Understanding Cross-Cultural Management offers a selective but broad view of classic and contemporary thinking on cultural management and encourages you to apply theories and ideas to practice - and to relate them to your own experience - through various examples and cases from the business world as well as through a range of practical activities. Features Cross-cultural concepts, which explain key ideas from leading theorists, thinkers and practitioners. Case studies (many of them based on articles from the Financial Times), dilemmas and points for reflection, which enable you to judge internally and interact externally. Spotlights in every chapter, which briefly illustrate the concepts being described. Mini-cases with questions and points for discussion, which encourage consistent application of theory to practice. Activities at the end of each chapter, as well as at the end of each of the books three parts, which provide a broader and more integrated perspective on the material in each section. These encourage you to develop both your cross-cultural management skills and a critical view of research done in this area.

Gene Kim regresa al despiadado mundo de Parts Unlimited con 'El Proyecto Unicornio'. La empresa está a punto de naufragar y es probable que sea la próxima víctima del apocalipsis minorista. El Proyecto Fenix, en el que todo el mundo tiene puestas sus esperanzas de supervivencia, tambien parece condenado al desastre. Despues de que la culpen injustamente de un fallo en el sistema de nominas, Maxine, una desarrolladora del mas alto nivel, es exiliada al Proyecto Fenix. Una vez alli, descubre que los equipos de desarrollo estan sometidos a una presion enorme para realizar sus entregas, paralizados por una cultura de miedo y culpa, y ahogados, desde hace casi una decada, por la negligencia y la deuda tecnica. En su esfuerzo por alcanzar la excelencia, Maxine lucha contra una burocracia impenetrable y una arquitectura de software en la que incluso el cambio mas pequeño parece imposible o provoca resultados catastroficos.Cuando el Proyecto Fenix fracasa, Maxine se propone salvar la empresa con la ayuda de la misteriosa Rebelion. Debe encontrar la forma de acabar con el orden establecido, permitir que los desarrolladores sean productivos y devolver la alegria al trabajo tecnologico, para que Parts Unlimited salga victoriosa en una era de disrupcion digital. Ella utiliza los Cinco Ideales para poner en marcha el Proyecto Unicornio y transformar la manera en que el negocio y la tecnologia trabajan juntos. Mediante la movilizacion de la organizacion para aprovechar el Big Data, los Rebeldes trabajan para ejecutar su ingenioso plan. ¿Sera suficiente para salvar a Maxine y Parts Unlimited?En esta continuacion del best seller 'The Phoenix Project', Maxine lucha por crear una organizacion de aprendizaje dinamico para reactivar la innovacion, mientras se enfrenta a una jerarquia inflexible y reacia a asumir riesgos, porque sabe que solo aquellos con mayor capacidad para adaptarse pueden sobrevivir en estos tiempos de incertidumbre sin precedentes y de oportunidades.

Este libro estudia los métodos para la toma de decisiones, fundamentales en los procesos de gestión de la empresa, así como también en nuestra cotidianidad, donde la decisión sobre la mejor opción a elegir debe hacerse en un ambiente con incertidumbre. Esta destinado a estudiantes de Administracion o Direccion de empresas, Marketing y otras ramas de ciencias sociales, asi como a lectores con interes en esta metodologia. Es una obra de caracter eminentemente practico con una estructura pedagogica dirigida al aprendizaje, donde los fundamentos teoricos se complementan con la aplicacion a multitud de casos practicos. Los autores, Ana Belen Rabadan Gomez, Ana Isabel Cid Cid y Santiago Leguey Galan, son doctores y profesores de la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid en el area de Estadistica y Matematicas, e investigadores en materias relacionadas con la Estadistica aplicada y Ciencias sociales. Ademas, poseen una amplia experiencia en la imparticion de Metodos de decision para estudiantes de Administracion y Direccion de empresas y Marketing, adaptada a las nuevas metodologias de aprendizaje.

''A refreshingly honest reminder of what the path to business success really looks like ... It''s an amazing tale'' Bill Gates''The best book I read last year was Shoe Dog, by Nike''s Phil Knight. Phil is a very wise, intelligent and competitive fellow who is also a gifted storyteller'' Warren BuffettIn 1962, fresh out of business school, Phil Knight borrowed $50 from his father and created a company with a simple mission: import high-quality, low-cost athletic shoes from Japan. Selling the shoes from the boot of his Plymouth, Knight grossed $8000 in his first year. Today, Nike''s annual sales top $30 billion. In an age of start-ups, Nike is the ne plus ultra of all start-ups, and the swoosh has become a revolutionary, globe-spanning icon, one of the most ubiquitous and recognisable symbols in the world today.But Knight, the man behind the swoosh, has always remained a mystery. Now, for the first time, he tells his story. Candid, humble, wry and gutsy, he begins with his crossroads moment when at 24 he decided to start his own business. He details the many risks and daunting setbacks that stood between him and his dream - along with his early triumphs. Above all, he recalls how his first band of partners and employees soon became a tight-knit band of brothers. Together, harnessing the transcendent power of a shared mission, and a deep belief in the spirit of sport, they built a brand that changed everything. A memoir rich with insight, humour and hard-won wisdom, this book is also studded with lessons - about building something from scratch, overcoming adversity, and ultimately leaving your mark on the world.

Texto en inglés. Tapa blanda de editorial ilustrada. Como nuevo. In this newly revised 10th anniversary edition, Yvon Chouinard--legendary climber, businessman, environmentalist, and founder of Patagonia, Inc.--shares the persistence and courage that have gone into being head of one of the most respected and environmentally responsible companies on earth.nFrom his youth as the son of a French Canadian handyman to the thrilling, ambitious climbing expeditions that inspired his innovative designs for the sport's equipment, Let My People Go Surfing is the story of a man who brought doing good and having grand adventures into the heart of his business life-a book that will deeply affect entrepreneurs and outdoor enthusiasts alike.

El legendario inversor John Doerr revela cómo los Objetivos y Resultados Claves (OKR) han permitido a Google lograr un crecimiento explosivo, y cómo ese método puede ayudar a cualquier organización a prosperar. En otoño de 1999, John Doerr se reunio con los fundadores de una start-up a la que acababa de confiar cerca de 12 millones de dolares, la mayor inversion de su carrera. Larry Page y Sergey Brin tenian en sus manos una tecnologia extraordinaria, mucha energia emprendedora y grandes ambiciones, pero carecian de un plan de negocio. Para que Google pudiera cambiar el mundo, Page y Brin tendrian que aprender a fijar las prioridades tomando decisiones dificiles y a la vez mantener a su equipo en la buena senda. Y para ello necesitaban datos pertinentes y relevantes con los que verificar su progreso y medir lo que importaba. Doerr les revelo el metodo probado para alcanzar la eficacia operativa, los Objetivos y Resultados Claves (OKR), que descubrio en los años setenta como ingeniero en Intel de la mano de Andy Grove. Y el resto ya forma parte de la historia. Utilizando los OKR como base de su gestion, Google ha pasado de sus 40 empleados iniciales a mas de 70.000, con una capitalizacion bursatil que supera los 700.000 millones de dolares. En el metodo OKR, los objetivos definen lo que queremos lograr; los resultados clave son como se alcanzaran esos objetivos prioritarios con acciones especificas y medibles dentro de un marco de tiempo establecido. Los objetivos de todos, desde un empleado cualquiera hasta el CEO, son transparentes para toda la organizacion. Los beneficios son profundos. Los OKR emergen el trabajo mas importante de una organizacion. Orientan el esfuerzo y fomentan la coordinacion. Vinculan los objetivos de diversos departamentos para unificar y fortalecer a toda la empresa. Y, ademas, permiten mejorar la satisfaccion en el lugar de trabajo y aumentan el rendimiento. En Mide lo que importa, Doerr comparte su experiencia y un amplio abanico de casos -desde Bono a Bill Gates, entre otros-, que hacen patente el crecimiento explosivo que los OKR han estimulado en muchas grandes organizaciones. Este libro ayudara a una nueva generacion de lideres a descubrir esa misma magia. John Doerr preside la firma de capital riesgo Kleiner Perkins, a la que se incorporo en 1980. Con sus inversiones en algunas de las empresas de mayor exito en el mundo -entre las que se cuentan Amazon, Google, Intuit, Netscape y Twitter- ha contribuido a la creacion de mas de 425.000 empleos.Reseñas:Recomiendo este libro a todas aquellas personas que deseen convertirse en mejores directivos.Bill Gates Mide lo que importa muestra como cualquier organizacion o equipo puede fijarse metas ambiciosas, moverse rapido y despuntar.Sheryl Sandberg, COO de Facebook y autora de Vayamos adelante y Opcion B John Doerr se halla en el origen de la extraordinaria gestion de muchas de las empresas iconicas de Silicon Valley que han contribuido a cambiar el mundo. Mide lo que importa es una lectura obligada para cualquier persona motivada para mejorar su organizacion.Al Gore, presidente de The Climate Reality ProjectEn este libro indispensable, el inversor mas importante de nuestra era revela la clave para la innovacion y el exito empresarial.Walter ...

El uso de reglas para orientar nuestras acciones parece sujeto a un problema fundamental: el de la justificación racional del seguimiento de reglas. ...Cualquier regla destaca como relevantes ciertas circunstancias para calificar normativamente una accion como obligatoria, prohibida o permitida (detengase frente a un semaforo en rojo). Pero, al hacerlo, necesariamente soslaya la relevancia de otras muchas circunstancias (¿debo detenerme frente a un semaforo en rojo si estoy llevando a mi esposa al hospital para dar a luz?). Y en cierto sentido, pareceria que la evaluacion de lo que debemos hacer en determinada situacion requiere tomar en cuenta todo posible factor que pudiese tener incidencia en la determinacion de nuestras obligaciones, esto es, debe atenderse al espectro completo de razones en juego. Pero si las reglas se interpretan y aplican como si fuesen completamente transparentes respecto de nuestra evaluacion del resultado que ofrece el balance de todas las razones en juego en cada caso, esto es, si en cada situacion de posible discordancia entre lo que expresa la regla y el balance completo de razones normativas en juego ha de estarse al resultado de este ultimo, las reglas como tales resultarian herramientas inutiles. Asi, el uso de reglas para la resolucion de problemas practicos parece conducir al siguiente dilema: o aceptamos la orientacion que nos ofrecen las reglas o dejamos de lado la guia que nos ofrecen y nos concentramos en lo particular de cada situacion para decidir como actuar de conformidad con el plexo completo de razones en juego, con lo que las reglas se tornan irrelevantes.El intentar ofrecer una respuesta a esta tension entre irracionalidad e irrelevancia en lo que respecta al seguimiento de reglas constituye el tema central de Las reglas en juego, la obra de Frederick SCHAUER cuya version en español presentamos aqui. Frederick SCHAUER es actualmente profesor de la Escuela de Gobierno John F. Kennedy de la Universidad de Harvard y uno de los principales referentes de la teoria juridica contemporanea del mundo anglosajon.

¿Por que algunas empresas generan impulso y otras no?Una guía indispensable que acompaña al libro Good to Great, el número uno de los best-sellers de empresa. La obra se centra en la aplicación del concepto de "rueda o volante de inercia", una de las ideas mas reconocidas de Jim Collins y que esta siendo empleada en todas las industrias y sectores sociales, asi como por las startups. La clave del exito empresarial no responde a una sola innovacion o a un solo plan. Consiste en el efecto de saber hacer girar la rueda, generando impulso de manera gradual para acabar consiguiendo un gran avance.

NEW YORK TIMES BESTSELLERThe New York Times-bestselling author of Start With Why, Leaders Eat Last, and Together Is Better offers a bold new approach to business strategy by asking one question: are you playing the finite game or the infinite game?In The Infinite Game, Sinek applies game theory to explore how great businesses achieve long-lasting success. He finds that building long-term value and healthy, enduring growth - that playing the infinite game - is the only thing that matters to your business.