Libros de Administración y dirección empresarial, página 6 de 571

En Coraje: Nueve vidas, nueve lecciones de resiliencia y liderazgo, Adela Balderas explora la resiliencia, la determinación y el autoliderazgo a través de la historia de nueve figuras históricas cuya tenacidad ha dejado una huella imborrable: entre ellas, Maria Callas, Audrey Hepburn, Ludwig van Beethoven, Cristobal Balenciaga, Maya Angelou y Leonardo da Vinci, quienes, mediante su lucha y su pasion, nos enseñan lecciones valiosas de superacion.Cada capitulo no solo cuenta detalles de la vida del personaje en cuestion, sino que invita a la introspeccion y el aprendizaje personal. El libro viene acompañado de recursos practicos, actividades y enlaces a otras enseñanzas y reflexiones, ofreciendo una experiencia interactiva que permite al lector entrar en otras realidades, en otros universos.Coraje es una llamada a la accion. Con su enfoque practico y reflexivo, Adela Balderas ofrece un espacio para cuestionarse, aprender y actuar, alentando al lector a descubrir su propio camino de coraje. Leanlo en el orden que deseen o en el orden que cada historia les sugiera.La doctora Balderas nos muestra caminos, no nos adoctrina, solo susurra con su caracteristica sutileza que admiremos y disfrutemos de la belleza en todas sus formas. Chef Eneko Atxa, en el Prologo de CorajeIndice:Agradecimientos.- Prologo de Eneko Atxa.- Introduccion.- Parte I. DE LA GRATITUD AL PERDON.- 1. De la gratitud. Anatomia de la gratitud.- 2. Al perdon. Errar es humano, perdonar es divino, rectificar es de sabios.- Parte II. NUEVE VIDAS.- 3. Generosidad en blanco y negro: Audrey Hepburn.- 4. Breve cronica de un enfado vital. El triunfo de la perseverancia: Beethoven.- 5. Leccion de empatia: Maria Callas.- 6. Sensibilidad detras de la innovacion: Leonardo da Vinci.- 7. Las dimensiones de la esperanza: Jane Goodall.- 8. Retrato incompleto de la conviccion: Vincent Van Gogh.- 9. El legado de la humildad: Cristobal Balenciaga.- 10. Medio pan y un libro o la curiosidad que alimento el talento: Federico Garcia Lorca.- 11. Resiliencia a ritmo de Blues: Maya Angelou.- Referencias generales.- Epilogo.

El éxito también se construye desde la adversidadUn relato conmovedor que nos enseña cómo extraer el máximo provecho de las crisis para transformar nuestras vidas. El autor revela de qué forma consiguio el exito profesional y personal tras enfrentarse a un delicado momento familiar que lo cambio todo. El amor que siente por su hijo y su resiliencia le permitieron fundar uno de los centros terapeuticos infantiles mas importantes de España.

Desde 2007 Stephen M. R. Covey sostiene que la confianza es el factor clave para alcanzar el éxito. Ahora, nos lo sigue demostrando con una edición actualizada de su bestseller La velocidad de la confianza.Stephen M. R. Covey muestra como la confianza ?y la velocidad a la que se establece con clientes, empleados y todas las partes interesadas? es el componente mas critico de un lider y una organizacion de exito. Stephen M. R. Covey, ampliamente conocido como una de las autoridades mundiales en materia de confianza, afirma que esta es el activo mas ignorado, incomprendido e infrautilizado para activar el rendimiento. Dada la envergadura de su impacto, es imprescindible tenerla en cuenta, ya que puede mejorar drasticamente tu exito personal y profesional. La velocidad de la confianza ofrece una vision sin precedentes y eminentemente practica de como funciona exactamente la confianza en cada transaccion y en cada relacion, desde la mas personal hasta la mas general e indirecta. Y ¿por que confiar? Hay un sencillo hecho que a menudo se pasa por alto: se trabaja con y a traves de las personas. Covey nos demuestra como establecer una confianza intencionada para que tanto organizaciones como individuos puedan renunciar a esos procesos burocraticos de comprobacion y equilibrio que consumen tanto tiempo y que tan a menudo se ponen en practica en lugar de una verdadera confianza. Esta edicion actualizada incluye un perspicaz epilogo del autor que explora las diez razones clave por las que la confianza es ahora mas relevante que nunca, ya que la nueva fuerza de trabajo multigeneracional necesita otro enfoque y la confianza, la divisa del mundo actual, es la que permite las iniciativas estrategicas. Esta obra es un imperativo para el exito organizativo.

Urano recupera este clásico universal delácoachingápara sus lectores.Talane Miedaner, una de lasácoachápersonales de mayor prestigio mundial, te ofrece las últimas tecnicas para lograr el exito y hacer que suceda todo aquello que siempre soñaste. ¿Te imaginas lo mucho que mejoraria tu rendimiento y tu grado de exitos si contases con una persona que te entrenara personalmente para la vida? ¿Quieres que tu vida y tu trabajo mejoren sustancialmente?¿Tener mas tiempo, mas experiencias gratificantes, mayor seguridad economica y mayor excelencia y realizacion personal?El programa de coaching de Talane Miedaner te ofrece la posibilidad de:Eliminar los pequeños obstaculos que distraen y consumen tu energia.Tener mayores ingresos de dinero y gastar menos, para lograr la abundancia y la seguridad economica.Tener mas tiempo libre del que jamas soñaste.Construir relaciones enriquecedoras y comunicarte con eficacia.Hacer el trabajo que amas y hacerlo bien.Cuidarte, atraer el exito y sentir placer trabajando para lograrlo.Una vez conozcas la fuerza y la eficacia del metodo de Talane Miedaner, el exito nunca te resultara inalcanzable.

En Superar las cinco disfunciones de un equipo, Patrick Lencioni ofrece una orientación más específica y práctica para superar las cinco disfunciones con herramientas, ejercicios, evaluaciones y ejemplos reales. Analiza preguntas que todo equipo ha de plantearse: ¿somos verdaderamente un equipo? ¿Como es nuestro rendimiento actual? ¿Estamos dispuestos a invertir el tiempo y energia necesarios para convertirnos en un gran equipo? Escrita en un lenguaje conciso y directo, este manual proporciona a lideres, directores y consultores las herramientas que necesitan para poner rapida y eficazmente en funcionamiento a sus equipos.

Haz que tu próxima conversación sea la que lo cambie todo. «Este libro transformará positivamente tu manera de relacionarte con los demás y mejorará muchísimo tu vida».Andrew Huberman, creador del pó

El metodo FabrikaAlto rendimiento en cultura empresarialáUna historia sobre lo que sucede en las empresas cuando quieren cambiar su cultura para adaptarse a la nueva realidad empresarial, y el metodo que puede ayudarlas a conseguir un cambio positivo.El metodo fabrika es un nuevo sistema integral de formacion para equipos empresariales diseñado para conseguir cambios duraderos y de raiz en las empresas, de forma tal que les permita adaptarse a la nueva realidad economica. Fabrika Nueva Cultura, el centro de alto rendimiento para latransformacion de las empresas es un emprendimiento desarrollado porADEGI la Asociacion de Empresas de Gipuzkoa

El presente texto trata de servir de soporte básico para la formación universitaria de los alumnos de grado en Administración y Dirección de Empresas y de otras carreras afines, interesados en las materias relacionadas con la Direccion y la Estrategia de la Empresa. El libro esta especialmente indicado para cursos cortos y adaptado a la metodologia docente propuesta por el Espacio Europeo de Educacion Superior (Acuerdo de Bolonia). Tambien puede ser de gran utilidad, como una primera aproximacion, para aquellos estudiantes que sigan cursos de posgrado en Universidades, Escuelas de Negocios o entidades similares, asi como un punto de referencia obligado para todos los profesionales y hombres de empresa que, desde el mundo de la practica, asumen una vision eminentemente aplicada de los negocios y tienen la responsabilidad de la consultoria o la direccion de empresas. Desde este triple punto de vista, el libro se convierte en un manual de trabajo introductorio en el que se integran las cuestiones y problemas mas relevantes que conforman el cuerpo teorico del modelo directivo conocido como la Direccion Estrategica de la Empresa. Para ello, incorpora un amplio conjunto de recursos docentes -ejemplos, aplicaciones, preguntas de evaluacion, lecturas recomendadas, cuadros resumen, c

Como el mito del Ave Fénix, es posible resurgir de las cenizas con las 12 cualidades de las personas de éxito. Del autor de Si lo crees, lo creas, best seller con más de 200.000 ejemplares vendidos en español. Tal y como lo plantea el mito del Ave Fenix, es posible resurgir de nuestras cenizas sin importar los fracasos anteriores. En una epoca de gran incertidumbre, con un entorno complicado de alta inflacion, tanto individuos como empresas de todo tipo estan obligados a reinventarse, si es que quieren sobrevivir y salir fortalecidos. Pero no todos lo logran a menos que sepan como hacerlo. Brian Tracy, autor bestseller experto en desarrollo personal, nos muestra que, sin importar la problematica que nos aqueje, es posible levantarse de nuevo si incorporamos a nuestra vida diaria las doce cualidades de la gente exitosa que enseña en estas paginas. En este libro aprenderas a: * Desarrollar un autoconcepto solido. * Lograr tus objetivos mas rapido de lo que nunca has soñado. * Establecer metas flexibles que se adapten a una economia que cambia con rapidez. * Duplicar tu capacidad intelectual y agudizar tu intuicion. * Borrar las emociones negativas. * Eliminar las distracciones causadas por el correo electronico, la mensajeria instantanea y otros dispositivos de comunicacion electronica. * Dominar una formula infalible de 12 puntos que cuadriplicara tu productividad. * Nutrir tus relaciones mas importantes y dejar un legado. ¡Y mucho mas!

El objetivo de este libro es ayudar al equipo emprendedor a valorar su idea, su proyecto o su empresa ya en marcha. También se dirige al inversor para ayudar a que ambas partes mejoren sus estimaciones en busqueda de acotar la zona de posible acuerdo y facilitar la continuidad del emprendimiento. La valoracion de una start-up o una pyme en crecimiento es un ejercicio siempre complicado por la dificultad de prever las expectativas de actividades con poca historia. La complicacion aumenta con la juventud del emprendimiento y la relevancia de su innovacion. En estas situaciones, casi cualquier escenario futuro es posible y tambien cualquier estimacion del valor, porque se combina lo estrategico con las finanzas. Parece que la valoracion de Google en 1999 por 750.000 $ fue rechazada por el inversor. Para responder a la pregunta ¿cuanto vale el proyecto o la empresa?, el libro presenta metodos especificos para la empresa emergente junto a otros mas generales, tambien aplicables a este colectivo. Los metodos van desde los mas sencillos a los que requieren adentrarse en algunos temas financieros. Para ilustrar la aplicacion de cada metodo se incluyen numerosos ejemplos y ejercicios con sus propuestas de solucion.

Recuperación del gran éxito de Simon Sinek. En este libro la idea principal es saber discriminar cuando estás jugando un juego finito y cuando uno infinito. Es un concepto muy sencillo, pero el hecho de que la gente no lo tenga claro hace que se produzcan muchos conflictos y problemas innecesarios. Hay juegos que son finitos: un partido de baloncesto, una carrera de coches en la cual hay un ganador, algun perdedor y otros con distintos resultados. La gestion de una empresa, asi como la vida, son juegos infinitos. El juego de la empresa no se acaba con los resultados de un año. La vida no se acaba cuando uno se gradua. No hay ganadores en los juegos infinitos, son juegos permanentes. Por este motivo es importante saber que cada tipo de juego tiene sus reglas determinadas, y si jugamos los infinitos con las reglas de los finitos nos estaremos equivocando y pudiendo causar mucho daño.

La invención de nuevos modelos de negocio es algo paradigmático de nuestro tiempo, aún y cuando la mayoría sean poco comprensibles y difíciles de implementar. Generación de modelos de negocio expone de un modo practico las innovadoras tecnicas y modelos que son usados a dia de hoy por las principales empresas del mundo, tales como 3M, Ericsson o Deloitte y permite diseñar, entender y aplicar nuevos modelos de negocio, asi como analizar y mejorar los ya existentes. Pero este no es un libro al uso. Esta diseñado con el objetivo de ser claro, sencillo y esquematico. Utiliza un lenguaje visual para que el lector asimile de forma rapida la teoria que lo sustenta. Los ejemplos se muestran de forma grafica y el contenido viene complementado con ejercicios que el lector puede utilizar cuando lo requiera. Mas que un libro convencional, es una guia practica sobre innovacion empresarial, util para visionarios y adalides de la eficacia y la mejora continua.

Cómo inventar el futuro de CERO a UNOEl próximo Bill Gates no diseñará un sistema operativo. Los próximos Larry Page o Sergey Brin no crearán un motor de búsqueda. Y el siguiente Mark Zuckerberg no inventara una red social. Si vas a copiar a estos chicos, es que no has aprendido de ellos. Hacer lo que ya sabemos lleva al mundo de 1 a n. Genera un progreso horizontal añadiendo mas de lo mismo. Cada nueva creacion, sin embargo, va de 0 a 1, es vertical e implica hacer algo que nadie ha hecho antes. Si coges una maquina de escribir y construyes cien, has hecho un progreso horizontal. Si coges una maquina de escribir y construyes un procesador de textos, has hecho un progreso vertical. Este libro trata de como llegar alli.

La mayor parte de los conflictos que surgen en un equipo tienensu origen en el hecho de que todos sus integrantes no tienen unnivel de compromiso equivalente: no se esfuerzan igual, no se sacrificande la misma manera y no se juegan lo mismo en la actividadcolectiva que desarrollan juntos. A menudo ocurre que unos cuantospasan de todo, otros se limitan a cumplir y unos pocos se dejanla piel. En Liderar equipos comprometidos encontraras diferentesestrategias para igualar el nivel de implicacion de los componentesde un colectivo: Consensuar el nivel de compromiso entre los integrantes delcolectivo, una vez se expongan los objetivos y se cuantifiquensus precios correspondientes (en esfuerzo, sacrificio y asumiendosus consecuencias), y consensuar el objetivo al que se quiereaspirar. Agrupar en funcion del nivel de compromiso que los miembrosdel equipo estan dispuestos a ofrecer para alcanzar una meta. Contagiar el nivel de compromiso al resto del grupo: cuando elcrack del equipo se deja la piel, el resto se pone las pilas.Todos gallinas o todos cerdos, este seria el titulo que el autor nose atrevio a poner a esta obra.

El nacimiento de este manual obedece a una razón fundamental: encontrarme repetidamente con la realidad de que no se dispone de método para hacer las cosas,en este caso el iniciar y hacer efectivo el proceso de innovacion. Ello me llevo durante tres años a analizar los motivos y causas originarias, a estudiara los autores del tema y a proponer alternativas hasta dar con la que me estadando mejores resultados. Es, por lo tanto, una experiencia practica del "hacer practicando". Ponerse a innovar no es una decision sencilla, aunque tomarlapueda resultar mas o menos simple, pues implica a toda la organizacion, mas alla del equipo concreto, requiere de habilidades especificas y un saber hacer determinado, disponer de metodo para que resulte eficaz. Los repetidos esfuerzos por lograrlo y no conseguirlo estan en la base de este trabajo y tome como deuda el intentar hacerlo posible o al menos ayudar a que otros lo consigan. ElCanvas de la Innovacion pretende ser un manual de cabecera de los que intentan poner en marcha el proceso in-novador, llevarlo hasta sus ultimas consecuencias y con ello conseguir, no puede haber otro fin, desarrollar innovaciones. Ademas, esta concebido para crecer, modificarse o simple-mente ampliarse con las aportaciones practicas de su aplicacion o desde las observaciones que todoslos lectores ...

¿Qué harías si pudieras leer la mente de los demás? Antes de empezar a leer esta sinopsis, te reto a poner a prueba tu pensamiento: Observa la portada y elige una X sin pensarlo. Ahora sigue leyendo. Encontraras la solucion al final del texto. ---------- Los mentalistas que vemos en escenarios, series o peliculas nos dejan boquiabiertos con sus artes. ¿Y quien no ha imaginado alguna vez como le cambiaria la vida si dispusiera de esos poderes? Ramon Fauria, mentalista, conferenciante y formador, nos demuestra que todos disponemos de ciertos poderes. Algunos los conocemos pero no los utilizamos; otros los utilizamos pero no somos conscientes de su potencial; y otros simplemente los desconocemos porque la ciencia los ha revelado recientemente. Son valores, actitudes, habilidades y competencias que podemos incorporar, desarrollar y mejorar. A partir de su experiencia en distintos escenarios y empresas, Ramon Fauria muestra como muchos de los principios y herramientas que utiliza como mentalista pueden ser tambien muy efectivos en entornos profesionales y ambitos como el liderazgo, las ventas, el aprendizaje, la comunicacion o el rendimiento. Ademas, comparte con amenidad tecnicas para comunicar mas eficazmente, leer a los demas o explotar el poder de la emocion para mover a personas y generar experiencias unicas. ---------- Solucion al enigma: ¿Que X elegiste? Si fue la tercera de la segunda fila -de izquierda a derecha-, ¡enhorabuena! ¡Has percibido mi pensamiento! Pero si has elegido cualquier otra X, tambien te felicito, pues demuestras tener un pensamiento positivamente divergente.Reseñas:Ramon Fauria aporta las claves para desarrollar nuestro propio poder de influencia. Una guia basica para relacionarnos y comunicar de una forma mas efectiva. Ameno, y lleno de ideas y consejos faciles de llevar a la practica, este libro ya es un clasico.Fernando Botella, CEO de Think&Action, escritor y conferenciante ¿Es este un libro de mentalismo o de transformacion? Nace de la fe en lo imposible, de un futuro sin limites. En el mundo de la restauracion,como en el del mentalismo, sabemos que nuestro oficio no va de trucos o juegos, va de comunicar y transmitir poderosamente. Y sabemos que para que el comensal viva la experiencia diseñada desde la cocina, para que esa orfebreria emocional en forma de plato sea recibida como hemos querido proyectar, es imprescindible un buen dominio de la comunicacion verbal y no verbal.Joan Roca, chef de El celler de Can Roca El Libro de los Poderes es excepcional porque cubre un area de las relaciones personales desde una perspectiva distinta, la deRamon Fauria, un mentalista que utiliza sus capacidades para hablar de las emociones, de la comunicacion y de las actitudes. Y todo ello con un lenguaje cercano, comprensible y motivador. Recomiendo mucho este libro.Luis Bassat

Sergio Fernández y Raimon Samsó reúnen en este libro los 70 hábitos que nos convertirán en emprendedores de éxito y demuestran que ello depende más de la actitud, la mentalidad y, sobre todo, de los habitos, que de los conocimientos adquiridos en cualquier universidad. Un libro para los heroes del siglo XXI: los emprendedores. El mercado laboral vive una verdadera revolucion. Los empleos estables estan desapareciendo y esto nos obliga a reinventarnos y a adaptarnos. En este contexto, cada vez mas personas optan por emprender. Sin embargo, con frecuencia lo hacen sin la actitud, el conocimiento y el compromiso necesarios. El resultado es bien conocido: alrededor del 85% de los proyectos emprendedores fracasan antes de los cinco años, algo que podria evitarse con la preparacion adecuada. Emprender no es un objetivo en si mismo, una forma de ganar dinero o una salida laboral; emprender es una mision que dota de sentido a la vida, una manera de ofrecer nuestro valor a otros seres humanos y una transformacion personal de gran calado: tu proyecto no crecera mas de lo que tu crezcas como persona. Los emprendedores de exito son la humanidad del futuro. Personas hechas a si mismas, en constante formacion, motivadas, exigentes consigo mismas, apasionadas, educadas e instruidas, tolerantes, capaces de liderar, serviciales y colaboradoras, que aman lo que hacen y que se nutren espiritualmente. Este libro nos permitira convertirnos en emprendedores de exito de forma automatica, simplemente incorporando los 70 habitos imprescindibles para conducir nuestra vida al siguiente nivel tanto en el terreno personal como en el profesional. Una vez activados estos habitos, el exito sera inevitable. Recuerda, tu mision: emprender.

Cuando La máquina que cambió el mundo se publicó por primeravez, el tamaño de Toyota era la mitad del de GeneralMotors. En la actualidad, Toyota ha superado a GM como elmayor fabricante de automóviles del mundo y es la empresaglobal de mayor exito sostenido a lo largo de los ultimoscincuenta años. Este clasico de la gestion empresarial fue elprimer libro que saco a la luz el sistema de produccion lean deToyota, que es la base de su exito duradero.Reeditado actualmente con nuevos prologo y epilogo, Lamaquina que cambio el mundo contrapone dos sistemas denegocio radicalmente diferentes: produccion lean versus produccionen masa, dos formas de pensar muy diferentes acercadel modo en que los seres humanos colaboran para crearvalor. Basado en el mayor y mas completo estudio jamas emprendidohasta entonces en cualquier sector el InternationalMotor Vehicle Program del MIT (Massachusetts Institute ofTechnology) que se realizo a lo largo de cinco años y abarco acatorce paises este libro describe la totalidad del sistema degestion de produccion lean.

¿Qué hago si me piden un descuento?, ¿cómo cierro la negociación?, ¿cómo manejo a un negociador agresivo?, ¿qué le digo al otro cuando me contesta que “un no es un no”? Todas las grandes empresas, se

Me gusta mi profesión, apoyar a las personas en la obtención de sus objetivos. Me gusta que los profesionales que nos dedicamos a ello lo hagamos de la mejor manera posible y que sea desde un enfoque humanista. En mi opinion, en coaching se pueden distinguir tres grandes escuelas: PNLista, Ontologica y Humanista. Desde fuera no hay diferencias aparentes, desde dentro las diferencias son fundamentales.Cuando me forme en PNL note que el interes estaba en la consecucion de la meta; pareciera que los coachees fuesen el objeto donde se aplican las herramientas. La meta del coachee es el objetivo a cumplir. Note que los coachs se sentian especiales, como si fuesen los artifices de los cambios que el coachee produce.Cuando conoci el coaching Ontologico me gusto inmediatamente el enfoque: el poder de la palabra como base de los pensamientos. Sin perder el objetivo, la orientacion va hacia la persona y esto lo hace especialmente atractivo para mi.Para los humanistas, las personas poseen recursos propios suficientes, pero los problemas con los que conviven los ocultan. Como Miguel Angel al eliminar el marmol sobrante y liberar a David, nuestra idea es desenterrar y permitir que estos recursos afloren. Nuestra orientacion es el fortalecimiento de la persona durante el proceso de coaching: dotarla de autonomia y que consi...