Libros de Empleo y mercado de trabajo. Recursos humanos, página 18 de 115

Este libro recoge los resultados de la investigación realizada en el marco del proyecto “El Trabajo Invisible en España” (TRABIN) -dirigido por el profesor Juan José Castillo, durante el periodo 2001

Este libro presenta las teorías actuales en gestión estratégica de recursos humanos y el manejo de los sistemas de calidad. El autor presenta la gestión desde su dimensión más amplia y la relaciona directamente con la calidad y la serie de Normas UNE-EN ISO 9000, un area de gran actualidad.Gracias a la amplia experiencia de Andres Senlle en su campo, el contenido esta ilustrado con numerosos casos practicos y la puesta en escena real de las distintas teorias. Ademas, la estructura de cada capitulo y la organizacion de los puntos estrategicos basicos en cada uno de ellos permite leerlos de forma independiente segun los intereses personales del lector, y hace su lectura amena y fluida.Es, sin duda, una valiosa aportacion para tecnicos, directivos y todo tipo de profesionales e interesados relacionados con los sistemas de calidad y la gestion de los RR.HH.

Dychtwald, Erickson y Morison recomiendan una gestión adaptada a cada segmento de trabajadores para abordar los cambios demográficos y culturales del mercado laboral.

Elena Carantoña defiende que las empresas con futuro son las que desde ahora gestionan la diversidad e impulsan la igualdad de oportunidades.

Lewis brilliantly describes Clark''s intensity and passion, his genius for technology and leadership and his impatience with convention. He also faithfully chronicles Clark''s ruthlessness, willingness to exact revenge on opponents and ability to casually upset people''s lives. The fact that these last qualities are described in almost complimentary terms reflects a Silicon Valley sensibility that they''re laudable. Los Angeles Times Book Review

El trabajo infantil está lejos de ser un asunto trivial. El derecho a una educación adecuada en la infancia y a una juventud sin la obligación de trabajar son principios éticos básicos, y el trabajo infantil puede, en ciertas circunstancias, disminuir los salarios de los adultos y crear un circulo vicioso entre el trabajo infantil y la pobreza. Este documento realiza una revision de las teorias mas relevantes y de los hallazgos empiricos que rodean la economia del trabajo infantil. Su objetivo es proporcionar las pautas para crear politicas efectivas, desacreditar los mitos de la intervencion legislativa y las consecuencias negativas del trabajo infantil, ademas de ofrecer a los activistas y a los tomadores de decisiones un mejor entendimiento acerca de este tema.

Por qué es tan difícil identificar los factores que determinan el éxito? La respuesta está en que muchos estudios que prometen soluciones mágicas carecen de validez para predecir resultados.Phil Rosenzweig nos muestra por que ciertas teorias pertenecen en realidad al ambito de las fabulas, por muy atractivas que nos parezcan: los analisis retrospectivos, basados en impresiones generales, transmiten la ilusion de que existen estrategias infalibles. Cuando una empresa triunfa, deducimos que su lider siempre tomo decisiones acertadas. Pero ante resultados desalentadores, tendemos a conjeturar una mala gestion o incapacidad para encajar el acoso de la competencia. El futuro es mas impredecible de lo que algunos pretenden hacernos creer. Por eso Espejismos es la mejor arma para enfrentarnos a la incertidumbre: nos enseña a desconfiar de las soluciones simples para problemas complejos.

Aporta una visión novedosa e integral del procedimiento para optimizar los recursos humanos aplicados a la gestión deportiva. En cualquier empresa, e incluso en cualquier tarea, y con más incidencia, en la gestión deportiva, son fundamentales todas y cada una de las personas que desarrollan las actividades dentro de una organización. Los recursos humanos son a la vez el corazón y el cerebro que permiten que las instalaciones deportivas cumplan sus fines: social, deportivo y económico. En esta obra se muestra de una manera ordenada, escalonada y relacionada la importancia de estos conceptos, su integración en la organización y sobre todo la incidencia que cualquier determinación puede afectar, dentro de este ámbito, al resultado final. Se exponen las diferentes fases y procesos que intervienen en tan complejo tema; se determinan los conceptos jerárquicos y de relación en todos los ámbitos y se clarifican unas ideas fundamentales para evitar o solucionar los conflictos en las relaciones laborales. En definitiva, se aplica concreta y directamente a la gestión deportiva el difícil pero apasionante mundo de los recursos humanos, con una visión real y experimentada en este terreno, que ayuda a plantear alternativas eficaces, aportar soluciones reales y a resolver los posibles conflictos que en el factor humano intervienen.

La presente obra resume la experiencia acumulada en numerosos años en el mundo empresarial y académico, sintetizando las principales prácticas utilizadas en las Direcciones de Recursos Humanos. Bajo un lenguaje asequible, pero respetando los principios basicos, se busca despertar el interes del lector; tanto en aquel que vaya a iniciarse en esta area de conocimiento, como en los que, en sus diferentes responsabilidades, consideran a la persona un autentico activo de la empresa y precisan de una guia de referencia. El presente manual no ignora los puntos criticos de la materia, indagando en los mismos y dando al lector posibles soluciones mediante aportaciones basadas en la experiencia operativa de las organizaciones. Su enfoque, por tanto, presenta una importante novedad, ya que conjuga el dogmatismo necesario para tratar la materia con el necesario rigor, con los modelos y metodos que sirven de guia a las organizaciones en el diseño de los diferentes procesos de recursos humanos. El contenido comprende tanto el analisis y desarrollo de la personas en sus distintas vertientes, como aspectos organizacionales y de estructura,asi como el tratamiento laboral de la materia en aquellos aspectos cuyos efectos pueden ser criticos para el sistema; este ultimo aspecto resulta novedoso en este tipo de textos, pero no por ello carente de fundamento, si se quiere obtener una vision integrada de la gestion de recursos humanos y por tanto hacer de la misma una autentica palanca de cambio en las organizaciones. Se trata de un manual basico que, desde una optica global, de al lector una vision practica, integrada y multidisciplinar de los recursos humanos en la empresa, aportandole las herramientas necesarias para entender una disciplina, cuyas diferentes vertientes no son a veces facilmente conciliables.

No es suficiente ser competitivo para tener éxito en el mundo laboral. Se requiere además una cierta dosis de agresividad. Muchas veces resulta positivo aprovechar la agresividad natural que hay en todos nosotros para evitar ser explotados o manipulados, para ser mas proactivos y astutos, para que no nos roben las ideas ni se adueñen de proyectos que nos han tomado tiempo y esfuerzo. Ademas, ser agresivo puede a veces tener un efecto muy saludable. En No te cortes, Jens Weidner nos enseña a utilizar la dosis justa de agresion en las relaciones interpersonales, desarrollando estrategias para ser mas incisivos en la oficina. Se trata de aprender a moverse en el entorno laboral, identificar potenciales enemigos, reaccionar rapidamente y defender nuestros intereses.

Indicios para hacer satisfactorio cualquier trabajo Todos conocemos a personas que afirman sentirse desencantadas con su trabajo. La insatisfacción laboral afecta a todos los sectores y además de ser un freno para la realizacion personal tiene efectos negativos incalculables en la productividad. A partir de una fabula reveladora, en la que pueden verse reflejados tanto ejecutivos como empleados, Patrick Lencioni explica cuales son los tres indicios inequivocos de que un trabajo no es satisfactorio: si la persona desconoce la relevancia de su ocupacion, si se siente ignorado o si es incapaz de evaluar su contribucion de una forma objetiva. Si se producen estas señales el resultado sera el desgaste fisico y moral. La solucion esta en comprender que una de las funciones mas importantes de un directivo es proporcionar a su equipo los medios para evitar el callejon sin salida de la frustracion. Esta historia nos muestra como fomentar el nivel de satisfaccion profesional de manera sencilla y con resultados espectaculares.

José Mª Acosta, consultor de Alta Dirección y profesor de varias universidades vuelve a enriquecer y mejorar su ya clásico Gestión del Tiempo, que aborda un tema siempre de actualidad, como es el manejo de ese recurso, tan escaso como imprescindible. El autor ha sentido la necesidad de añadir en esta nueva edicion ampliada y mejorada lo que sigue aprendiendo y recogiendo de sus continuos seminarios sobre la materia, a los que ya han acudido mas de quince mil asistentes. Es pues una obra que nace y crece de las experiencias vividas en sus seminarios a lo largo de estos años. Gestion del Tiempo ofrece una vision clara y amena, tan rigurosa como practica sobre los problemas habituales en el manejo cotidiano de ese recurso que se nos escapa entre los dedos. Su sistema, que ha sido calificado como INGENIERIA DEL TIEMPO no esta orientado a exprimir -¡aun mas!- al ya presionado directivo. Ofrece las claves para descubrir lo que pasa y, sobre todo lo que funciona. Su objetivo no es tanto permitirle que trabaje mas, sino que lo haga mejor, que controle y dirija su vida y que sea incluso mas feliz. Hoy sabemos que, afortunadamente, a igualdad de condiciones, un profesional mas feliz es mas eficaz. Las opiniones sobre el libro de altos directivos de empresas importantes hablan por si mismo del valor de la obra. A traves del libro de Jose Maria Acosta se puede conseguir que las horas de sesenta minutos sean utilizadas con satisfaccion, buscando el equilibrio entre el trabajo y tus deberes personales". Manuel Chausa Gonzalez Director de Recursos Humanos y Organizacion de Dragados Obras y Proyectos S.A. El libro de Jose Mª Acosta no es un texto mas sobre Gestion del Tiempo; es un libro practico que nos marca desafios, nos descubre facetas que desconocemos o tenemos olvidadas, nos hace disfrutar y nos ilusiona para que mejoremos como personas Fernando A. Fernandez.

Para comprender las transformaciones sociales e ideológicas del trabajo en una época no se puede tener una guía mejor que la de David Montgomery, el más importante historiador laboral de Estados Unidos, cuyos conocimientos y dedicacion han inspirado a una generacion entera de historiadores sociales.

La organización internacional CRF, con sede en Países Bajos y dedicada a la coordinación y edición de proyectos de investigación sobre economía y empresa, acaba de editar la publicación ''Empresas TOP para trabajar'', un ranking publicado por la editorial LID y que cuenta con el apoyo del socio director de la consultora ''Eurotalent'', Juan Carlos Cubeiro, el trabajo de Accenture y el de la profesora del IESE y experta en conciliacion, Nuria Chinchilla. En el aparecen un total de 63 compañias que destacan como los mejores lugares para trabajar. En la relacion de empresas --y por riguroso orden alfabetico---, aparecen entre otras, Abengoa, Air Liquide, Banesto, Banco Popular, Bankinter, Caixa Galicia, Caja Navarra, Canon España, Codorniu, Correos, Cortefiel, DKV Seguros, Taurus, Electrolux, Euskaltel, IBM, Imaginarium, Isofoton, Merrill Lynch, Nestle, NH Hoteles, Novartis, Oracle, Pelayo, Pepsico, Pfizer, Siemens, Sol Melia, Sony Ericsson, TAU Ceramica, Telefonica España, Unilever, Vodafone o Zurich. CRF --que en marzo de 2008 presentara un nuevo estudio llamado ''Leading Managers In Spain'' sobre los mejores lideres en materia humana y de liderazgo--, selecciono primeramente a mas de 250 empresas que pudiera ser susceptibles de ser ''Top'' en materia de mejores lugares para trabajar. Tras invitar a todas ellas a participar en el estudio, a traves de una encuesta elaborada por Accenture con 75 preguntas que evaluaban aspectos claves, fueron 90 las empreas que se decidieron a participar. Despues del analisis y de comprobar si cumplian los aspectos requeridos para formar parte del ranking, quedaron finalmente 63, que son las incluidas en la publicacion.

La planificación estratégica —combinación de ciencia y arte— es un elemento fundamental en la actual dirección empresarial y, dentro de ella, los recursos humanos se manifiestan como una pieza clave.

Una aplicació intel·ligent i automàtica per a l''assemblatge de mosaics ceràmics, que reconeix quina rajola pertany al disseny del mosaic, i n''indica la posició i l''angle de rotació per tal que un

El ejercicio profesional de la gestión de personas en el ámbito de los Recursos Humanos requiere tres elementos básicos para responder acertadamente a los desafíos que las empresas presentan en la actualidad: en primer lugar, modelos teoricos, porque son el conocimiento del que debe partir el profesional; en segundo lugar, la metodologia para seguir un camino ordenado y coordinado; y en tercer lugar, las herramientas necesarias para la aplicacion de los anteriores. El conjunto de los tres dara como resultado un buen profesional. La gestion de personas necesita, pues, formacion practica y conceptual, saber y saber hacer para asumir eficazmente el papel de la direccion de equipos de trabajo.