John L. Ward

La empresa familiar ocupa, por méritos propios, un espacio destacado en la economía española y goza de un merecido reconocimiento en el tejido empresarial de nuestro país. La evolución de estas organizaciones y de sus modelos de gestion a lo largo de los años viene a confirmar su fortaleza, su solidez y sus credenciales como un elemento dinamizador de peso en el camino de la recuperacion economica.Las peculiaridades y las caracteristicas unicas de estas empresas merecen un analisis propio y, sobre todo, merecen poder contar con respuestas a la medida de sus necesidades. El asesoramiento estrategico y especializado a estas instituciones contribuye positivamente areforzar su posicionamiento en el mercado y a impulsar su diferenciacion.Deloitte conoce el importante papel que las empresas familiares desempeñan en la economia española y por eso pone al servicio de estas organizaciones todo el talento, el conocimiento y la experiencia de sus profesionales. La multidisciplinariedad de la firma permite poner a disposicion de las empresas familiares una amplia oferta de servicios con los que dar respuestas de valor añadido a estas organizaciones y contribuir a su desarrollo.Los retos de la empresa familiar son tambien los retos de una economia que tiene ante si el desafio de la recuperacion. Deloitte, como firma lider en la prestacion de servicios profesionales, contribuye con su actividad al crecimiento de estas organizaciones.

Families are about caring and businesses are about money: making family business an unlikely formula for a successful partnership. Yet those are the facts and family businesses around the world have found that the Parallel Planning Process linking family and business values, vision, strategy, investment and governance is critical to business performance and family harmony.

The founders of the family business must impart their vision and leadership to succeeding generations. Preparing those generations for leadership is challenging and encompasses a lifetime, but it is critical to the continuity and revitalization of the business. Aronoff and Ward's strategy for a smooth transition prepares successors for their role in the future of the firm.

Este libro enseña cómo construir un Consejo de Administración dinámico capaz de incrementar la habilidad del propietario para llevar su negocio. John L. Ward le muestra por qué las empresas precisan de un exhaustivo analisis de la competencia y una respuesta objetiva que un buen Consejo debe ofrecer, y demuestra como los propietarios y directores pueden trabajar conjuntamente para asegurar una larga y rentable vida a la empresa. El autor facilita, paso a paso, unas directrices para desarrollar y gestionar el Consejo de Administracion. Asimismo, son objeto de estudio tanto empresas de distinto tamaño como de distintos sectores incluyendo desde empresas de alimentacion a empresas quimicas, lo que le otorga a esta guia un eminente caracter practico. John L. Ward es director del Centro de Empresas Familiares de la Kellogg School (Northwestern University). Coautor de La Planificacion Estrategica de la Familia Empresario, es reconocido como una de las maximas autoridades mundiales en la tematica de las empresas familiares.

La planificación en la empresa familiar se suele centrar en: la planificación de la herencia y la sucesión. Estas metas resultan demasiado limitadas para la empresa familiar de hoy. Los autores presentan el nuevo concepto del Proceso de Planificacion Paralela y explican la forma de integrar las necesidades y expectativas de los sistemas familiares y empresariales a fin de crear una unidad organica y emprendedora. El libro incluye plantillas para la planificacion y la toma de decisiones, asi como estudios de empresas familiares muy conocidas. John L. Ward es profesor de Empresa Familiar en el IMD y director del Centro de Empresas Familiares de la Kellog School (Northwestern University). Ha fundado el Family Business Consulting Group International. Es reconocido como una de las maximas autoridades mundiales en la tematica de las empresas familiares. Randel S. Carlock es profesor del INSEAD y de la Universidad de St. Thomas en Minneapolis. Tiene mas de veinticinco años de experiencia como directivo y consejero delegado de empresas.