Libros de Administración y dirección empresarial, página 17 de 571

Un sistema práctico de organización del trabajo que nos permite reducir el estrés, conseguir los resultados que deseamos, y que nos hace más eficaces en todos los aspectos de la vida. Productividad personal plantea como punto de partida el hecho de que la naturaleza del trabajo ha cambiado profundamente en la era de la informacion. Nuestras tareas ya no resultan evidentes y no sabemos bien cuando estan finalizadas; tampoco son estables ni predecibles, y lo que es mas importante, no son proporcionales al tiempo que disponemos para hacerlas. Todo es nuevo mas a menudo. Estos cambios han generado una situacion de estres creciente y general entre todos nosotros. Con demasiada frecuencia tenemos el sentimiento de que algo no va bien y que nos causara problemas, pero no sabemos ni de que se trata, ni cuando puede estallar y menos aun que consecuencias puede tener. La metologia GTD (creada por David Allen) parte del principio de que una parte importante de este estres procede de los compromisos mal gestionados. Jose Miguel Bolivar propone el uso de este metodo muy practico para evitar que nuestra gestion dependa de la memoria, que es muy poco fiable, y nos introduce de forma muy sencilla y asequible en la formula GTD para la productividad personal, basada en herramientas para mantener el control de nuestras tareas y la perspectiva necesaria para tener claras las consecuencias a corto, medio y largo plazo de las decisiones que tomas.

La empresa familiar ha sido objeto de numerosos estudios y de investigaciones recientes. No en vano, este tipo de empresas constituye la base del tejido empresarial en todas las economías del mundo. La presente obra aborda el estudio de los principales aspectos relacionados con la gestion de las empresas familiares desde una triple perspectiva. En primer lugar, el lector puede identificar un marco conceptual bien estructurado que aglutina, de manera sistematica, los principales conocimientos asentados sobre este tipo de empresas. En segundo lugar, cada uno de los capitulos ofrece una orientacion aplicada a la resolucion de problemas y la gestion de este tipo de empresas. En tercer lugar, se trata de una obra con una nitida vocacion didactica, que incorpora preguntas, lecturas, casos y ejercicios concretos, lo que la convierte en un recurso docente de primer nivel. La obra esta estructurada en ocho capitulos. En los tres primeros se definen los conceptos principales y se propone una metodologia sistemica para el analisis de este tipo de empresas. Posteriormente, se aborda el estudio de los organos de gobierno especificos de la empresa familiar y se dedica un capitulo en particular al analisis del protocolo familiar. Finalmente, se aborda la dinamica de la empresa familiar a traves de la evolucion de sus diferentes subsistemas y tambien mediante el estudio del proceso de sucesion y relevo generacional. Asimismo, un ultimo capitulo ofrece al lector un conjunto de casos de estudio de empresas familiares que proporcionan una vision estrategica y aplicada de las especificidades de este tipo de negocios. En la elaboracion de este libro han colaborado cuatro profesores universitarios pertenecientes a dos catedras de Empresa Familiar de universidades diferentes: los profesores Jose Carlos Casillas, Carmen Diaz y Adolfo Vazquez, de la Catedra Santander de Empresa Familiar de la Universidad de Sevilla, y el profesor Salvador Rus, de la Catedra de Empresa Familiar de la Universidad de Leon, quien a su vertiente academica añade su dimension profesional como miembro de una empresa familiar de gran tradicion en la que ha ocupado puestos de alta responsabilidad. El lector tiene, pues, en sus manos una obra unica en la que el rigor academico se combina con la calidad didactica y la orientacion aplicada para ayudar al desarrollo de habilidades y destrezas en la gestion de las empresas familiares.

Based on more than forty interviews with Steve Jobs conducted over two years - as well as interviews with more than a hundred family members, friends, adversaries, competitors, and colleagues - this is the acclaimed, internationally bestselling biography of the ultimate icon of inventiveness.Walter Isaacson tells the story of the rollercoaster life and searingly intense personality of creative entrepreneur whose passion for perfection and ferocious drive revolutionized six industries: personal computers, animated movies, music, phones, tablet computing, and digital publishing.Although Jobs cooperated with this book, he asked for no control over what was written, nor even the right to read it before it was published. He put nothing off limits. He encouraged the people he knew to speak honestly. And Jobs speaks candidly, sometimes brutally so, about the people he worked with and competed against.His friends, foes, and colleagues provide an unvarnished view of the passions, perfectionism, obsessions, artistry, devilry, and compulsion for control that shaped his approach to business and the innovative products that resulted.

Una nueva historia de Ken Blanchard, coautor de El ejecutivo al minuto ¢ Imprescindible para crear una cultura organizacional de atención al cliente A cualquier empresa le gustaría ser reconocida por

EL MODELO ECONOMICO DE LOS JESUITAS SE HA CONVERTIDO EN UN ELEMENTO BASICO DE LOS PLANES DE ESTUDIO DE ESCUELAS DE NEGOCIOS Y UNIVERSIDADES

Este libro representa un completo manual para orientar al emprendedor, paso a paso, en el proceso de crear e impulsar una empresa y hacerlo con éxito. Con él avanzará con firmeza y seguridad, y alejara sus incertidumbres, miedos y dudas que a menudo asaltan a todo aquel que proyecta lanzar al mercado una nueva empresa.Esta estructurado en cuatro partes: la primera, Como empezar, describe la metodologia del desarrollo de clientes y establece los catorce principios fundamentales para poner en marcha esta metodologia; en la siguiente seccion, El descubrimiento de clientes, formula una serie de hipotesis para asegurar que la comprension del problema del cliente encaje con la solucion propuesta; en La validacion de clientes, se centra en los resultados obtenidos a traves de las pruebas sobre un modelo de negocio para examinar si se pueden conseguir suficientes pedidos o usuarios con modelos de negocios repetitivos y escalables; y en la cuarta parte, el Apendice A es una lista de comprobacion para realizar un seguimiento del avance en cada etapa del proceso de desarrollo de clientes. La lectura de este manual, quiza el mejor publicado hasta ahora y que se ha convertido en referencia y lectura obligatoria entre los emprendedores de todo el mundo, no se debe realizar de una vez. Debe considerarse como un soporte al que recurrir en cualquier momento de vacilacion, de modo que acompañe al emprendedor durante todo el proceso de desarrollo, consolidacion y expansion de una empresa.

Hay miles de libros de negocios, pero solo éste es para grandes empresarios. Escrito con el empuje de Robert T. Kiyosaki y Donald Trump, dos de los emprendedores más reconocidos del mundo de los negocios. ¿Que esperas para alcanzar tu cima financiera? Pregunta: ¿Cual es el trabajo mas importante del empresario?Respuesta: Crear empleos estables y de alta calidad. En un mundo afectado por una economia incierta y enorme desempleo, ¿quien no desea soluciones efectivas que aceleren el restablecimiento? El Estado no tiene la capacidad de crear empleos reales. Existe solo un grupo de personas que puede ayudar a recuperar la prosperidad del mundo: los empresarios; particularmente aquellos con El toque de Midas: empresarios audaces, emprendedores e irreverentes, como se describen en este libro magistral. Los que crean el mayor numero de empleos, que brindan mayor prosperidad a un mayor numero de gente, son los que mas ganan. Asi que si deseas empezar tu propio negocio, o si tienes uno y quieres hacerlo crecer, antes de que pierdas mas tiempo -¡y mas dinero!-, ocupate de ti mismo, de tu familia y del mundo; descubre y domina con estas paginas los cinco puntos de El toque de Midas: 1. Fuerza de caracter.2. Enfoque.3. Marca.4. Relaciones.5. Los pequeños detalles que cuentan. Un libro imprescindible para todos los emprendedores que quieren comenzar un negocio o ver el suyo crecer. Aqui encontraran los secretos para poder alcanzar el exito financiero en un mundo de alta competencia y convertir sus ideas en oro.Comentarios del prologuista:Convertirse en un empresario de exito no es un esfuerzo de muchos ni puede lograrse en grupo. Se necesita un enfoque individual. Las historias de Donald y de Robert explican como seconvirtieron en lo que son ahora y como llegan siempre a donde se proponen.Mark Burnett, creador de The Apprentice

Incluye Acceso a Contenidos On line

. Más de 100 ejercicios fáciles y prácticos para utilizar en todo momento.. Best seller en el Reino Unido.Un pequeño libro que contiene más de 100 prácticos ejercicios y consejos para controlar el es

. Un revolucionario sistema de gestión de las organizaciones.. La mejor forma de interrelacionarse en la empresa moderna.Holacracia es un sistema que redistribuye la autoridad y el poder de decisión

El Espacio Europeo de Educación Superior ha promovido cambios profundos en la formación universitaria. Este libro, destinado a servir como material básico teórico para el estudio de las asignaturas relacionadas con los fundamentos de direccion y administracion de empresas de los nuevos titulos de grado, se ha escrito bajo esas premisas. En esta tercera edicion se han revisado y actualizado los contenidos y ejemplos incluidos en el manual, lo que permite que alumnos y profesores dispongan de elementos para el estudio adaptados al contexto actual dentro y fuera del aula.El libro se estructura en once capitulos que ofrecen una aproximacion a la empresa, a su direccion y a las areas funcionales mas relevantes. Los primeros cinco capitulos tratan sobre el concepto de empresa y su tipologia. En los tres primeros se presenta la figura del empresario en sus diferentes acepciones individual y corporativa, y se desarrollan los aspectos relacionados con la propiedad, la direccion y el gobierno de las empresas. En el capitulo cuatro se analiza el entorno de la empresa como un factor relevante para comprender su actividad y los resultados logrados. Este capitulo permite dar paso al concepto de la direccion estrategica, que se presenta en el capitulo cinco, y trata sobre el concepto de estrategia y las diferentes opciones estrategicas a nivel corporativo y competitivo. Los capitulos seis y siete se centran en la funcion de administracion. En concreto, el primero de ellos se encarga de explicar los conceptos vinculados al proceso de planificacion y control, y el segundo aborda la funcion de organizacion y establece el proceso a seguir para diseñar una estructura organizativa tal que permita alcanzar los objetivos definidos en la etapa previa. Finalmente, en cuatro temas, se estudian las areas funcionales esenciales de la empresa, esto es, produccion, finanzas, recursos humanos y marketing. (cont.)

Esta obra enfatiza la importancia del aprendizaje basado en competencias. Su objetivo es formar a los futuros profesionales de la Dirección de Empresas abarcando el nivel de las habilidades o saber hacer y el de las actitudes y los valores o saber estar, junto a un desarrollo riguroso de los conocimientos o del saber. Fruto de nuestra experiencia docente y de nuestra participacion en proyectos de innovacion educativa durante la puesta en marcha del Espacio Europeo de Educacion Superior, detectamos la necesidad de una obra que combinase equilibradamente conocimientos, habilidades y actitudes. Asi nacio la primera edicion. La experiencia docente en los grados y las sugerencias de alumnos y colegas de profesion nos ha ofrecido la oportunidad de actualizar y mejorar la obra en esta segunda edicion. Asi, el libro Fundamentos de Direccion de Empresas. Conceptos y habilidades directivas combina tres planos que van desarrollandose de forma incremental: el logro de conocimientos teoricos basicos acerca de la empresa y su direccion; el desarrollo de ciertas habilidades o saber hacer -la busqueda de informacion, el analisis y la valoracion de la misma, la comunicacion oral y escrita, el trabajo en equipo y la toma de decisiones-, imprescindibles para un futuro directivo; y el fomento de actitudes, valores y normas -especialmente, espiritu critico, tolerancia, actitud emprendedora y cooperacion para el trabajo en equipo -necesarias para el desarrollo de la actividad profesional. Este enfoque hacia el aprendizaje activo del estudiante y las competencias profesionales es el elemento distintivo de la obra y esta presente en toda ella. Para su elaboracion se ha contado con un equipo de cuatro autoras especializadas en diferentes disciplinas pertenecientes al area de Organizacion de Empresas del Departamento de Direccion de Empresas de la Universidad de Valencia. Las autoras tienen una amplia experiencia docente en asignaturas de grado y master de diversas titulaciones y han participado en proyectos de innovacion educativa que han recibido diversas distinciones por su excelencia.

Las 89 ideas más importantes de la historia del ManagementLas 89 grandes ideas más importantes del management, procedentes de los más reputados autores y especialistas, para facilitar las tareas del dia de dia de empresarios, directivos y profesionales.

La mayor parte de los conflictos que surgen en un equipo tienensu origen en el hecho de que todos sus integrantes no tienen unnivel de compromiso equivalente: no se esfuerzan igual, no se sacrificande la misma manera y no se juegan lo mismo en la actividadcolectiva que desarrollan juntos. A menudo ocurre que unos cuantospasan de todo, otros se limitan a cumplir y unos pocos se dejanla piel. En Liderar equipos comprometidos encontraras diferentesestrategias para igualar el nivel de implicacion de los componentesde un colectivo: Consensuar el nivel de compromiso entre los integrantes delcolectivo, una vez se expongan los objetivos y se cuantifiquensus precios correspondientes (en esfuerzo, sacrificio y asumiendosus consecuencias), y consensuar el objetivo al que se quiereaspirar. Agrupar en funcion del nivel de compromiso que los miembrosdel equipo estan dispuestos a ofrecer para alcanzar una meta. Contagiar el nivel de compromiso al resto del grupo: cuando elcrack del equipo se deja la piel, el resto se pone las pilas.Todos gallinas o todos cerdos, este seria el titulo que el autor nose atrevio a poner a esta obra.

Esta obra recoge, por una parte, los conceptos básicos de la gestión de proyectos y de la innovación y, por otra, facilita una visión moderna, rigurosa pero sintética de la gestión integrada de los proyectos de innovacion y de I+D. El texto es ambicioso en cuanto a los contenidos, ya que abarca la mayoria de los aspectos que intervienen en la gestion de proyectos innovadores, pero tambien es sintetico, con un lenguaje sencillo que lo convierte en un curso basico que puede ser seguido por lectores con diferente formacion, tanto por ingenieros y cientificos como por humanistas. Con este libro no se trata de que el lector innove mas, sino de que gestione mejor los proyectos en los que participa, lo que, sin duda, redundara en un resultado innovador mas eficaz.

. Autora consagrada en Estados Unidos.. Del equipo de Ken Blanchard.En este revolucionario libro, Susan Fowler nos trae las más recientes investigaciones en el campo de liderazgo, y nos recomienda de

"Analizan 32 distinciones de coaching que utilizan la fuerza del lenguaje para el desarrollo del liderazgo personal y profesional."

Durante los últimos cinco años, el mundo empresarial ha sido testigo del surgimiento de una nueva generación de empresas & x02013; las Organizaciones Exponenciales (ExO) & x02013; que han rev

Reinventar las organizaciones presenta el próximo estadio en el progresode las organizaciones humanas. Uno de los libros de management másaclamados e importantes de los últimos años. Es como ver el futuro.Muchos libros de management se dirigen a los que desean descubrir la formula secreta del exito comoampliar su cuota de mercado, superar a sus competidores o aumentar sus beneficios segun los actualesparadigmas de la estrategia y el management.Reinventar las organizaciones es un libro distinto, que rompe con este enfoque tradicional. Esta escritocomo un manual para las personas (lideres, fundadores, consultores y trabajadores), que sienten que algo nofunciona en la manera actual de dirigir nuestras organizaciones, que creen que se puede hacer mucho mas yse preguntan como.En la primera parte del libro, Frederic Laloux nos recuerda que, cada vez que la humanidad ha accedidoa un nuevo estadio de consciencia, tambien ha creado un modelo organizativo radicalmente mas productivo.Y plantea la premisa siguiente: nos hallamos en uno de esos momentos criticos de cambio; vislumbramos losalbores de un nuevo gran salto hacia delante.La segunda parte del libro trata de demostrarlo, examinando casos reales de organizaciones (empresas,asociaciones, hospitales y colegios de tamaños, sectores y paises distintos) que el ...

"No podemos evitar darnos cuenta de que la diferencia entre dato e información no reside en el contenido de un conjunto de caracteres dado. Más bien reside en su relación con la decisión requerida. Si no sabemos con antelacion que tipo de decision vamos a tomar, si no sabemos que vamos a necesitar exactamente, entonces todo dato podria llegar a considerarse como informacion en algun momento. ¿Resulta extraño que resulte tan dificil distinguir entre una base de datos y un sistema de informacion?...(Eli Goldratt, del capitulo 1).