Libros de Empleo y mercado de trabajo. Recursos humanos, página 33 de 115

Los secretos del trabajo en equipo ¿Qué podemos aprender en la remota sabana africana sobre el trabajo en equipo? ¿qué tiene que enseñarnos un león sobre liderazgo? Las lecciones más provechosas pueden surgir en lugares insolitos. Durante un safari por Africa, un ejecutivo sufre un accidente y se ve obligado a convalecer en un hospital. Alli traba amistad con un anciano que se ofrece a compartir con el la sabiduria reunida en una serie de relatos acerca del lider por excelencia, el leon africano, y su interaccion con otras especies del reino animal. Las diferentes historias muestran por que no todos los equipos son iguales y nos ayudan a visualizar las estrategias de liderazgo mas adecuadas para cada caso. Un accidente afortunado establece que los tres ejes que definen a un equipo son sus habilidades, la solidaridad entre sus miembros y la aceptacion del lider. Nos enseña que el mayor logro de un lider no es que le sigan, sino conseguir que quieran seguirle.

El ejercicio profesional de la gestión de personas en el ámbito de los Recursos Humanos requiere tres elementos básicos para responder acertadamente a los desafíos que las empresas presentan en la actualidad: en primer lugar, modelos teoricos, porque son el conocimiento del que debe partir el profesional; en segundo lugar, la metodologia para seguir un camino ordenado y coordinado; y en tercer lugar, las herramientas necesarias para la aplicacion de los anteriores. El conjunto de los tres dara como resultado un buen profesional. La gestion de personas necesita, pues, formacion practica y conceptual, saber y saber hacer para asumir eficazmente el papel de la direccion de equipos de trabajo.

Tus diferencias son tus fortalezas Enfócate en tus diferencias Muchas veces intentamos emular a aquellos que han alcanzado el éxito y, por más tiempo y recursos que invertimos en ello, no lo conseguimos. El error esta en pensar que hay dos caminos iguales. Por eso nos decepcionamos y nos olvidamos de lo mas importante: sacar a la luz las cualidades que nos distinguen de los demas. Este libro nos enseña a adoptar un enfoque creativo: si logramos integrar nuestros objetivos con lo que realmente nos gustaria hacer en la vida, sin duda habremos encontrado nuestro propio camino. La solucion reside en romper moldes, no en esforzarse en reproducir los de otros. Cuando nos obsesionamos en compararnos con los demas, en realidad nos estamos cerrando muchas puertas. La verdadera autorrealizacion solo se consigue si nos apartamos del rebaño y prestamos atencion al potencial que duerme en nuestro interior: aquello que nos convierte en seres unicos e irrepetibles.

Rebelándose contra el sentido común que indica el pleno empleo depende del crecimiento, de las inversiones y tras variables macroeconómicas, Enrique Martínez explica casi un manual práctico cómo generar trabajo cambiando de raiz el sistema de pensamiento establecido, tanto en los gobernantes como en la propia sociedad. Partiendo de una idea tan simple como que trabajar es una necesidad humana y no solo un instrumento productivo, el autor desbarata una serie de argumentos tradicionales y aporta un novedoso perfil al drama de la desocupacion. Una primera condicion ? de caracter politico? es recuperar el sentido comunitario y la importancia que tiene que todos trabajen, explica el especialista. La segunda es identificar aquellos ambitos que aseguran la ocupacion masiva, determinando los recursos necesarios para hacerla efectiva. Y, finalmente, subraya la necesidad de verificar que esos recursos sean provistos. Es esta una obra poco frecuente porque no se queda en el diagnostico e invita a barajar y dar de nuevo.

En tiempos difíciles, hay que estar preparados. En tiempos de incertidumbre económica y laboral, inevitablemente se plantean nuevos desafíos e interrogantes: ¿Cómo evitar un despido? ¿Cómo saber si hemos elegido la carrera adecuada? ¿Habra llegado el momento de considerar un cambio de actividad? ¿Como volver a trabajar cada lunes con entusiasmo?La nueva coleccion Vivir Mejor en el Trabajo nos ofrece herramientas para responder a estas preguntas, y asi transformar los desafios en oportunidades.En estos tiempos dificiles, en que la crisis empuja a muchos empresarios a reducir la plantilla, conservar el empleo puede ser mas complicado que nunca, pero tambien mas necesario que nunca. Este libro inteligente, realista y accesible ofrece cuatro estrategias basicas, asi como numerosos ejemplos para llevarlas a la practica y alejar el fantasma del despido. Conservar el puesto de trabajo es, en estos tiempos de crisis, una necesidad de primer orden para todos los trabajadores, no importa cual sea su nivel jerarquico o el sector al que pertenezca la empresa.Este libro es breve y va al grano, proporcionando consejos y soluciones practicos y realistas

Si te sientes harto y frustrado por culpa de un compañero de trabajo cuya incompetencia te está volviendo loco, un jefe que se enfada porque no puedes leerle la mente o un empleado que habitualmente cuestiona tu autoridad, lo mas probable es que hayas caido en una trampa emocional en el trabajo. ¡Deja de quejarte y haz algo! Liberarte es mas facil de lo que crees y no tienes que dejar el trabajo ni despedir a nadie. La solucion es sencilla: toma el control de tus propias reacciones. Con esta pragmatica y reveladora guia, mediante unos cuestionarios impactantes, ejemplos de la vida real y estrategias comprobadas, aprenderas rapidamente a identificar y manejar cualquier relacion que te reprima en el trabajo. Con tus nuevas aptitudes podras controlar a un jefe de mal caracter antes de que explote, despegarte de molestos compañeros con irritantes habitos, defenderte de enemigos que te roban las ideas, proteger tu territorio personal y profesional de aquellos que no respetan los limites, salirte de los roles limitadores, educar a tus empleados dificiles para conseguir los resultados que deseas y mucho mas.Un manual esencial para controlar tu vida laboral. Un libro que enseña lo mas dificil de cualquier trabajo: tratar con las personas que te rodean.

La Selección Española de Baloncesto es un equipo excepcional que ha alcanzado las cotas más altas, llegando a conseguir el campeonato del mundo en Japón, de ahí el título #Basuketoboru#, que significa Baloncesto en japones. Un grupo muy singular que sabido sacar lo mejor de cada uno de sus miembros para generar un resultado extraordinario, muy superior a la suma de las individualidades. Pero, ¿como se ha conseguido? ¿Cuales son sus claves y secretos? ¿Son aplicables al mundo de la empresa? Estas y otras muchas cuestiones quedaran resueltas a traves del testimonio de cada uno de los componentes de la escuadra española y de la Federacion Española de Baloncesto que, mediante entrevistas con los autores, analizan los valores en los que destacan. Este analisis se ha enriquecido con la opinion de mas de ciento cincuenta profesionales del mundo del baloncesto y la empresa a traves de un interesante estudio realizado para este libro.

Si todos los lunes te sientes desalentado ante la perspectiva de un nuevo día de trabajo, no tienes que tomarlo como una fatalidad sino interrogarte sobre qué te sucede… y tomar una decisión. Este li

Claudio Fernández-Aráoz te da las claves para encontrar e incorporar al mejor profesional para cada puesto.

Cuarenta dinámicas y actividades para reflexionar mejor la realidad de la empresa o el grupo humano: el tiempo, la calidad del trabajo, la organización, las aspiraciones laborales, las relaciones interpersonales, la vision, la mision, mejoramiento continuo. Las actividades son muy sencillas y claras.

El objetivo de este libro es ayudarte a descubrir cómo ganar más, trabajando mejor y en mejores condiciones, en definitiva, te enseña a cómo dejar de ser un simple empleado para pasar a ser un empleado con éxito, capaz de alcanzar las metas que se proponga y de hacer valer sus condiciones. Todo ello gracias a las experiencias vividas en las empresas más competitivas de todo el mundo.

What motivates people to do their best work in any endeavor they undertake? Management theory and practice has traditionally focused on elements that Kenneth Thomas calls 'extrinsic motivators': pay, benefits, status, bonuses, commissions, pension plans, expense budgets, and the like. While these are powerful motivators, particularly in command/control job situations where workers have little or no say in how the job is managed, by themselves they are no longer enough. In today's organizations, where managers expect workers and teams to self-manage their work, intrinsic rewards are essential. This breakthrough book provides the first comprehensive treatment of intrinsic motivation in the workplace - the psychological rewards workers get directly from the work itself - offering clear advice on how companies can harness their tremendous power to develop a more committed, self-managing workforce. Written in an engaging, accessible style and grounded in solid academic research, the book provides a diagnostic framework for addressing problems of intrinsic motivation and essential ways to build it. "Intrinsic Motivation at Work" makes a major contribution to the topic of work motivation-one that is based on a keen understanding of the changing requirements of today's workplace and the limitations of other motivational models. The paradigm and practical approaches this path-breaking book provides will help business leaders build motivation at every level of their organizations.

Esta obra induce rigurosa y creativamente al directivo a redescubrir y mejorar su papel en la dirección de personas, mal denominadas recursos humanos. El libro apoya la tesis de diferenciar claramente a las personas basandose en su talento y rendimiento, y rechazando el concepto de que sean un recurso aplicado que, ademas, va a ser cada vez mas escaso y mas dificil de mantener en el sistema empresa. Antes de aplicar las diferentes Politicas de Direccion y Desarrollo de Personas se hace necesario saber donde se esta y hacia donde se quiere ir y como. A este respecto, en este libro se cuestiona la realidad que representa una organizacion y se propugna el modelo dinamico que simboliza el organizarse de continuo (en el principio fue el Verbo.). Como anclaje fundamental que permite la fluidez de la organizacion, el autor propone la confianza como el liquido que va a lubricar ese fluir continuo y presenta el modelo de Direccion por Confianza (DPC) como instrumento practico competencial que se debe utilizar en cualquier tipo de organizacion.

Vicedo Cañada, LuisaEl factor trabajo (L) es una herramienta fundamental en las empresas turísticas, y es relevante saber gestionarlo de la forma más adecuada. Se trata de un sector en el que este recurso productivo posee una importancia considerable. Se persigue acercar al alumno a este "input" para que reflexione sobre la mejor manera de optimizarlo. Con tal fin a traves de estas practicas se pretende que el alumno conozca los problemas que se plantean en el dia a dia de la practica en esta materia al respecto. En este sentido, se ha desarrollado un programa que pretende abarcar los aspectos esenciales de esa problematica, de una forma asimilable por el alumno.

A través de este libro presentamos las herramientas necesarias para la búsqueda eficaz de empleo, tanto a nivel nacional como internacional y corde a los procesos de globalización tan cambiantes que vivimos dia a dia. En un entorno altamente competitivo es necesario tener como marco de referencia las diferentes enseñanzas que se imparten en este libro y que alimentan y profundizan la obtencion de empleo de manera rapida y eficaz.Este manual tiene un valor inestimable y han sido contrastados sus resultados de mejora profesional a traves del Departamento de Bolsa de Trabajo de ESERP y que deseamos hacer participe a todos aquellos que se inician o bien que esten en un proceso de busqueda de empleo con garantias de exito.

La formación y la cualificación profesional de los trabajadores es, en opinión ampliamente compartida, uno de los principales factores de competitividad en la economía del conocimiento. En un mundo cada vez más globalizado, en el que los intercambios de mercancías y de capitales son cada vez más frecuentes, el nivel educativo y la preparación profesional de la población constituyen un activo que todo país debe cuidar al máximo si quiere estar en condiciones de competir con garantías de éxito con otros países que por razones históricas, geográficas o de otro tipo tienen ventajas competitivas en otros ámbitos. La preocupación por el nivel y la calidad de la formación profesional de la población activa está muy presente en la Unión Europea, sobre todo en aquellas actuaciones más directamente vinculadas al mercado de trabajo, como sucede con la Estrategia Europea de Empleo. Las directrices u orientaciones para las políticas de empleo de los Estados miembros para el periodo 2008-2010 establecen como ejes prioritarios de actuación la mejora de la adaptabilidad de los trabajadores y de las empresas y el aumento de la inversión en capital humano mediante la mejora de la educación y las cualificaciones. Por lo que respecta a nuestro país, la firma de los Acuerdos de Formación Continua en diciembre de 1992 supuso el punto de partida de una política dirigida a fomentar la inversión en formación por parte de las empresas y a facilitar la actualización y el reciclaje profesional de los trabajadores que tiene como estación de llegada la aprobación del Real Decreto 395/2007, de 23 de marzo, por el que se regula el subsistema de formación profesional para el empleo, que unifica en un subsistema único las iniciativas de formación de la que se benefician los trabajadores ocupados y los planes y programas de formación dirigidos a los desempleados.

Un libro profundo y sencillo a la vez con un mensaje que llega fácil al lector Leila Navarro y José Maria Gasalla se unieron para publicar este libro sobre la Confianza y su importancia para el éxito personal y empresarial. Esta obra es esencial para quien quiera comprender los factores que se encuentran detras de todo exito. Leila nos enseña los caminos de la confianza y la desconfianza desde la mas tierna edad de los seres humanos y de las sociedades complejas que han hecho que pasemos de la confianza nata a la desconfianza aprendida. La desconfianza es una muralla que creamos para protegernos del mundo exterior, pero tanto nos protege cuanto nos aprisiona. Con una vision precisa de la realidad empresarial, Gasalla enseña como la ausencia de confianza en las organizaciones compromete el exito. Ademas de ser un profundo analisis del tema, el libro es un manual practico de aplicaciones concretas que nos permiten cambiar nuestros paradigmas respecto a nuestro funcionamiento personal dentro de las organizaciones. Un conjunto de casos concretos ilustran de forma clara los efectos que la confianza y su antonimo pueden causar tanto en las personas como en empresas.

La Alta Dirección y la Dirección de RRHH de la empresa, conjuntamente, tendrán que ser capaces de motivar e ilusionar a todos los recursos humanos de la organización para dar cobertura a los objetivos establecidos en la fase de planificacion estrategica, intentando garantizar no solo un futuro de exito, sino que ese exito se consiga dentro de un clima organizacional adecuado o en el seno de una organizacion habitable.