Libros de Empleo y mercado de trabajo. Recursos humanos, página 6 de 115

Cada día son más las empresas que consideran a sus profesionales como la mayor fuente de ventaja competitiva. Muchas de ellas abrazan la idea de convertirse en «la mejor empresa para trabajar», es de

Conocer a la gente para dirigirla mejor, podría ser más que una frase bonita, un estilo de trabajo. Este pequeño manual presenta diversos estereotipos de profesionales y muestra cómo entenderlos para que su trabajo sea efectivo a traves una completa serie de sugerencias y acertados consejos utiles.

Nueva edición en castellano del primer libro de Simon Sinek que en poco tiempo ya se ha convertido en un clásico ya que es la base de uno de los vídeos TED más visionados.Para Sinek, lo importante no es tanto que es lo que haces como el porque lo haces. Lo esencial es saber por que haces lo que haces, por que existes. Aprender a formular las preguntas adecuadas te permitiran tener una empresa inspiradora, proyectos innovadores y gente comprometida para desarrollarlos.Sinek explica como crear el marco adecuado en una organizacion para conseguir esos propositos.

Por qué un equipo consigue resultados mediocres o espectaculares, independientemente de la inteligencia y habilidades de las personas que los componen? ¿Hay alguna razón para que comportamientos ind

El autor ofrece nueve puntos que todo directivo debe tener en cuenta al gobernar. Porque cuidar el mando no solo origina más rendimiento y más beneficio, sino que enriquece la personalidad de directivos y trabajadores.¿Tiene que haber jefes? ¿Por que? ¿Que hacer si no obedece quien debe hacerlo? ¿Hay que cumplir todas las ordenes? ¿Y si el jefe no es buena persona? Este libro trata sobre el modo de mandar, porque es ciencia que tambien se aprende. El autor ofrece nueve puntos que todo directivo debe tener en cuenta al gobernar. Porque cuidar el mando no solo origina más rendimiento y más beneficio, sino que enriquece la personalidad de directivos y trabajadores. Manolo Alcazar Garcia (Baracaldo, 1965) es filosofo, MBA por el IESE (Barcelona) y doctor por la Universidad de Navarra. Es profesor de Direccion de personas, Etica y Antropologia analitica en el PAD, la Escuela de Direccion de la Universidad de Piura (Lima, Peru). Su blog es www.manoloalcazar.com

A través de sus libros "Empieza con el porqué", "Los líderes comen al final" y "Juntos es mejor", Simon Sinek ha hecho reflexionar a millones de personas y equipos acerca de qué es lo que hacen y por que lo hacen.En este nuevo y practico libro, fruto del trabajo del autor y su equipo con cientos de personas y empresas, se explica como encontrar tu porque y se brindan herramientas practicas para ello.Todo el mundo tiene el derecho a sentirse realizado con su trabajo y para ello lo mas importante es saber por que lo hace.Este libro brinda la respuesta que muchos buscaban acerca de como buscar y encontrar ese porque que te permitira conseguir hacer lo que mas te satisface.

¿Cómo diseñar un esquema de remuneraciones que atraiga y retenga el talento? ¿El dinero es el único instrumento de motivación? ¿Qué parámetros definen un salario competitivo? ¿Cómo recompensar según las cualidades y el desempeño de cada uno sin caer en favoritismos o injusticias? Estas y muchas otras preguntas encuentran respuesta en Remuneraciones Inteligentes, una obra llamada a converstirse en herramienta de uso cotidiano tanto para especialistas en Recursos Humanos como para quienes deben liderar a su gente hacia la ejecucion de una estrategia organizacional exitosa y sustentable. Bernardo Hidalgo es titular de Grupo Hidalgo, reconocida consultora especializada en Recursos Humanos que presta servicios a compañias de primerisimo nivel como Quickfood/Marfrig, Toyota Argentina, Santander Rio, Coca-Cola Femsa y Grupo Telefonica. Ademas, es docente y conferencista en prestigiosas instituciones academicas, entre otras, la Universidad Argentina de la Empresa (UADE), la Universidad de San Andres y la Universidad del CEMA..

¿Qué estamos obteniendo de los programas de capacitación? ¿Estamos usando productivamente nuestro tiempo y nuestro dinero? ¿Hay alguna manera de demostrar que la formación que impartimos es la adecuada? Esta nueva obra de Abraham Pain está dirigida a los responsables de formación y a los profesionales que tienen a su cargo el desarrollo de programas formativos en el trabajo. A partir de un manual esencialmente práctico, el autor estructura su obra en tres tipos de fichas: las que describen casos, las que aportan consejos metodológicos y las que proponen instrumentos para actuar

En el ámbito de la organización, el aprendizaje implicaá un cambio efectivo del comportamiento en el trabajo, especialmente en materia de competencias conductuales. El libro analiza estas competencias y las caracteristicas personales que les dan origen: personalidad, inteligencia, valores y creencias, et. Examina las distintas intervenciones necesarias para lograr el cambio perseguido, incluyendo -entre otras- las actividades de capacitacion. Destaca que las distingas modalidades educativas (enseñanza presencial, a distancia, etc.) que persiguen el desarrollo cognitivo deben complementarse con la transferencia al trabajo, que a su vez comprende la elaboracion de diagnosticos y planes de accion y su seguimiento correspondiente, asi como tambien el coaching para reforzar todo el proceso. Expone los temas mas importantes inherentes al desarrollo cognitivo y brinda instrumentos para el diagnostico. Santiago C. Lazzati es director asociado de la firma Deloite; actua no solo en la Argentina, sino tambien en el resto de LATCO (Latin American Countries Organization) en el area de Consultoria, especialmente en servicios de Human Capital; socio director de Lazzati y Sanguinetti Consultoria y Gobierno Corporativo; autor de quince libros y varios articulos sobre contabilidad, auditoria y

Recusrsos Humanos

La finalidad de este libro es cubrir el campo del trabajo en equipo, tanto en empresas como en otras organizaciones. Pero se sugiere algo más, como la forma de estructurar el trabajo a lo largo y ancho de toda la empresa. Un equipo humano se desempeña con un rendimiento superior al de los elementos individuales que lo componen cuando estos forman un equipo y no un grupo. Pero todo esto no sirve de nada si estos equipos funcionan como islas y no estan conectados entre si ni con el resto de la estructura de la empresa. Si queremos considerar su comportamiento como tal, no debemos olvidar los hallazgos que provienen del campo de la psicologia y la sociologia, no limitandonos a lo que en ingenieria se conoce como organizacion o desarrollo organizativo. Despues de un brevisimo recorrido por los grandes expertos en el mundo de la organizacion del trabajo, existe una descripcion algo mas detallada en el apendice 1, nos centramos en sentar las bases psicosociologicas del comportamiento humano de los equipos en el Capitulo 2, con especial hincapie en los enfoques de poder y cultura a menudo olvidados. Existe una diferencia fundamental entre recursos: bienes materiales y monetarios y humanos, en donde cuando se utiliza la palabra recursos se esta tendiendo a considerar a las personas como simples elementos pasivos incluso inanimados. En el capitulo 4 se habla de la empresa basada en equipos, aspecto ciertamente muy novedoso y solo utilizado en grandes empresas no europeas del sector de la tecnologia de la informacion y muy grandes empresas de fabricacion y montaje. El capitulo 5 esta dedicado a la mejora de la calidad tanto en su variante de mejora continua (reactiva y proactiva), como en la profunda, en donde se expresan las metodologias mas adecuadas. En el capitulo 6 se describen las herramientas mas importantes de trabajo, empezando por las basicas y las de gestion conocidas y aplicadas en el entorno japones, continuando por las mas avanzadas y elaboradas como el AMFE (Analisis modal de fallos y efectos), QFD (Funcion de despliegue de la calidad) y el DOE (Diseño de experimentos), finalmente se tratan las herramientas blandas mas entregadas a la creatividad: mapas de la mente, escalera de abstraccion , dialogo, columna izquierda, escalera de inferencias y rotacion de roles. Las herramientas estadisticas se han reservado al apendice 2 y a las experiencias en los lanzamientos del QFD, que absorben mucho tiempo de formacion inicial con escaso retorno en cuanto a aumento de rendimientos. El capitulo 7 esta centrado de modo exclusivo en el equipo de mejora embrion del sistema total de calidad de la organizacion. En el capitulo 8 se desarrolla el sistema de calidad total en una empresa, asi como las secuencias y tiempos esperados en las distintas fases y los cursos de formacion a desarrollar lo mas internamente posible, recurriendo a consultores externos solo en casos muy especiales. El capitulo 9 esta dedicado a su implantacion en una empresa española de construccion, asi como a las barreras que es mas probable encontrar de acuerdo con las experiencias del autor. El libro va dirigido a personas responsables de departamentos, de recursos humanos, gerentes e incluso a personas que quieran trabajar mejor con sus compañeros de trabajo. El objetivo es aprender a trabajar mejor en equipo.

La finalidad fundamental de este libro es ayudar a las personas que se encuentran sin trabajo y a quienes están en su entorno con intención de apoyarles: familiares, amigos, monitores, orientadores... En sus paginas se exponen ideas y recomendaciones que invitan a la reflexion y que cada uno debe adaptar a su propio perfil y contexto. Es un instrumento muy util para todo el que demande un puesto laboral, en cualquier momento y con independencia de su formacion, experiencia, edad, sexo, titulacion, etc., ya que ademas de los recursos basicos para la busqueda de empleo, se hace especial hincapie en las actitudes personales. Para facilitar su comprension, los contenidos se exponen de forma sencilla y directa, amenizados con numerosas anecdotas, cuentos, citas y curiosidades.

Martha Alles presenta la nueva edición de Desempeño por competencias, cuya publicación original es del año 2002 y de la cual se hicieron numerosas reimpresiones. Desde aquella primera edición la autora ha elaborada y publicado, en Ediciones Granica, una serie de titulos sobre Gestion por Competencias a traves de los cuales establecio una metodologia completa y global en la materia. La presente edicion recoge todos los progresos y perfeccionamientos que la autora ha incorporado. Tal como lo expresa en la Introduccion, En el caso de este tipo de obras, es de suma importancia cuidarlas para que no se desactualicen y mantengan su vigencia. Desempeño por competencias enfoca una tematica clave para el manejo integral de los Recursos Humanos en todo tipo de organizacion: la medicion y evaluacion del desempeño de sus integrantes. Este aspecto del proceso de gestion de Recursos Humanos ha evolucionado en lo ultimos tiempos, dejando de ser un derecho del empleador para constituirse en un instrumento clave con dos propositos: por un lado alcanzar el mejor alineamiento del capital humano con las estrategias de la organizacion (vision empresaria) y por el otro contribuir al desarrollo de la carrera de cada una de las personas (vision individual). De este modo la evaluacion se ha transformado en un derecho del empleado.

• Ofrece las claves para afrontar el reto que supone para las empresas el cambio en el modelo demográfico.• Presenta 100 ideas recogidas por un equipo multidisciplinar de 146 profesionales, ordenadas

Este libro aborda el estudio de la función de ventas en la empresa desde una visión integrada y relacional, entendiendo la venta personal como un instrumento de comunicación personal que en coordinacion conotras herramientas de comunicacion de marketing persigue desarrollar relaciones furctiferas con los clientes que permitan aportarle valor y generar un beneficio mutuo. En este sentido, se ha planteado el estudio de la funcion de ventas no solo en lo que se refiere a los temas clasicos de este asignatura, como el proceso de desarrollo de las distintas fases que componen la venta personal o la direccion de equipos de vendedores, sino tambien en cuanto a su papel actual dentro del marketing y la comunicacion, sobre la base de la gestion de relaciones, la integracion de los esfuerzos de comunicacion y la utilizacion de las tecnologias de la informacion y la comunicacion (TICs).

Más de cinco millones de desempleados, con una tasa de paro cercana al 25%, han convertido el problema de la falta de trabajo en la primera preocupación de los españoles según los últimos estudios del CIS. El desempleo es un problema economico y social, pero que tambien puede suponer un lastre tan elevado que ponga en peligro el estado del bienestar, esto es, las pensiones futuras.La situacion anterior, junto con unas perspectivas economicas de recesion o de escaso crecimiento obligan a una profunda actuacion entre las que se encuentra un marco legislativo-laboral que permita creacion de empleo a partir de crecimientos del PIB escasamente superiores al 1%, o que en epocas de estancamiento o recesion la destruccion del empleo sea la minima posible. No podemos olvidar que con la legislacion anterior la creacion de empleo exigia crecimientos del PIB de entorno al 2,5% o superiores, paisaje economico este muy alejado de las expectativas a corto y medio plazo.Esta obra pretende analizar y facilitar la aplicacion del Real Decreto-Ley 3/2012, de reforma del mercado laboral, entendido como un instrumento mas, que junto con la fluidez del credito (saneamiento de entidades financieras), el control del deficit y los pagos a proveedores empresariales por parte de Ayuntamientos y Comunidades Autonomas, permita solucionar el gravisimo problema del desempleo.Este Manual intenta, de forma esquematica y clara, explicar los diversos instrumentos juridicos que la nueva regulacion facilita a las empresas con la finalidad de que estas adapten sus recursos humanos a supropia realidad productiva.Para lo anterior el legislador pone a disposicion multitud de medidas: suspensiones de contratos, reducciones de jornada y salario, inaplicaciones del convenio colectivo de aplicacion, prioridad de los convenios colectivos de empresa frente a los sectoriales, facilidad en la modificacion de cualquier condicion de trabajo (horario, turnos, descansos, retribucion, planes de pensiones, funciones, lugar de prestacion de servicios, , etc.), asi como los despidos basados en causas economicas, clarificando y objetivizando este concepto cuando fundamente decisiones empresariales.

Este libro no es un ensayo filosófico o psicológico sobre la gestión de las personas. Tampoco es un libro blanco sobre el tema en el país, ni recetas sobre cómo hacerlo mejor. Experiencias que transforman incluye 13 experiencias de exito relatadas por profesionales del sector que han logrado dar una vuelta de tuerca creativa a la gestion de las personas en momentos economicamente dificiles y en un entorno de incertidumbre notable. Sus testimonios, lejos de querer sentar catedra, llenan estas paginas con la voluntad de invitar a la reflexion.