eBooks de Empresa, página 2 de 388

UNA GUÍA OBLIGADA PARA ENTENDER Y TRASCENDER LOS SESGOS EN EL TRABAJO, POR LOS EXPERTOS DE FRANKLINCOVEY.Los sesgos inconscientes nos afectan a todos. Un reclutador se podría decepcionar si un candidato le pregunta sobre la incapacidad por maternidad. A un profesional de Recursos Humanos le puede parecer mas atractivo promover a un graduado de una universidad prestigiosa que a uno de una escuela publica. Un lider puede que crea que una mujer esta menos preparada para presentar un reporte en la proxima reunion que su colega varon.Sesgos inconscientes explica que estos son el resultado de atajos mentales, de lo que nos gusta y de lo que no nos gusta, pero, indiscutiblemente, son parte de nuestra condicion humana. Sin embargo, lo que asumimos y como interactuamos con el otro tiene efectos incalculables en nuestro desarrollo profesional.Al reconocer los sesgos, enfatizar en la empatia y la curiosidad, ver a quienes te rodean como personas completas y priorizar el entendimiento verdadero, podremos liberar todo el potencial de cada persona con la que nos relacionemos.

En 1966, dos insignes economistas ficharon como columnistas para la revista Newsweek. Su labor: debatir sobre la actualidad de la economía y la empresa. Paul Samuelson era una prominente figura en el ambito de la economia keynesiana, que abogaba por politicas economicas en la linea marcada por la Teoria General de John Maynard Keynes. Por su parte, Milton Friedman, practicamente desconocido en aquella epoca fuera de los circulos academicos liberales, defendia el "monetarismo", e insistia en que la Reserva Federal mantuviese un estrecho control sobre la cantidad de dinero en circulacion.En Samuelson vs Friedman, el periodista y escritor Nicholas Wapshott elabora un relato ameno y absorbente a partir de la historia de estos dos gigantes de la economia moderna, sus vidas cruzadas y su colosal batalla intelectual.Paul Samuelson, un genio deslumbrante de la tecnica, crecio en una familia relativamente privilegiada y acabaria revolucionando la macroeconomia. Fue el autor del libro de texto de economia mas vendido de todos los tiempos y en 1970 fue el primer estadounidense en conseguir un Nobel de economia.Su amigo y adversario durante decadas, Milton Friedman, Premio Nobel de Economia en 1976, siguio el camino marcado por Friedrich Hayek escribiendo un exitoso tratado, Capitalismo y libertad, que apostaba por el libre mercado y las politicas economicas liberales, en una potente argumentacion que aun hoy marca el ideario del liberalismo economico.Con su agil prosa, Wapshott nos abre una puerta a la polemica que durante decadas mantuvieron Samuelson y Friedman en materia economica y sobre el papel y alcance de los Estados para dirigir el rumbo de sus politicas.

Considerado como uno de los mejores libros de negocios de 2021 por The Wall Street JournalEn Japón se conoce como el "Shock Ghosn": la sorprendente detención de Carlos Ghosn, el multimillonario director general que salvo a Nissan y la convirtio en parte de un imperio automovilistico mundial.Carlos Ghosn, uno de los ejecutivos mas famosos del mundo, invirtio dos decadas en la construccion de una colosal alianza entre Nissan y Renault. Pero lo que parecia un nuevo y vanguardista modelo de negocio, ocultaba una operacion inestable.Tras ser detenido y encarcelado por las autoridades niponas, Ghosn protagonizo una impactante y audaz huida de Japon. Los periodistas Hans Greimel y William Sposato han seguido la historia de cerca, con acceso a los actores clave, incluido el propio Ghosn. El libro explora las complejas hipotesis en torno a que y quienes fueron los verdaderos responsables de la destitucion de Ghosn y por que uno de los principales ejecutivos del mundo lo arriesgo todo en su espectacular fuga. Un relato fascinante que nos habla sobre la complejidad de hacer negocios globales en un mundo gobernado todavia por intereses nacionalistas.

¿Qué pasará cuando la inteligencia artificial, la robótica, la biología digital y los sensores se unan a la impresión 3D, el blockchain y velocidades de conexión globales de varios gigabits? ¿Cómo transformaran estas convergencias las industrias tradicionales de hoy en dia? ¿Como afectara a la manera en que educamos a nuestros hijos, gobernamos nuestras naciones y cuidamos nuestro planeta? El futuro va mas rapido de lo que crees es una guia fascinante y esclarecedora para esos proximos diez años, en la que Diamandis y Kotler investigan como varias oleadas seguidas de nuevas tecnologias impactaran en nuestra vida cotidiana y en el conjunto de la sociedad. Con una clarividencia asombrosa para abrir ventanas que nos permiten ver los frutos de estos tiempos de aceleracion, Diamandis y Kotler nos muestran como pronto se reinventaran los grandes sectores economicos de nuestro planeta y cuales seran las increibles oportunidades para emprendedores, innovadores, directivos y todo aquel que demuestre agilidad y osadia. La tecnologia avanza con mayor rapidez de lo que nadie hubiera imaginado y durante la proxima decada experimentaremos mas turbulencias y crearemos mas riqueza que en los ultimos cien años. Bienvenidos a un tiempo vertiginoso y fascinante.

La empresa es una comunidad de personas que genera productos y servicios para satisfacer las necesidades reales de sus grupos de interés y de la sociedad. Esto implica situar a las personas en el centro de las decisiones estrategicas, considerandolas fines y no medios o recursos humanos que se gestionan para lograr reputacion, poder y beneficio economico. En el marco de la globalizacion y la transformacion social, economica, tecnologica y ecologica actual, el liderazgo que se precisa en las organizaciones requiere capacidad de maniobra en entornos inciertos y complejos. En este contexto, los responsables de la direccion de personas y de la gestion del talento han de tomar decisiones realistas y actuar de manera creativa, proactiva, flexible e innovadora, para generar bases solidas de confianza entre todos los grupos de interes (stakeholders). El buen lider debe lograr dar sentido a las estrategias empresariales desde el compromiso con los propositos personales y sociales, procurando el bien comun y el desarrollo sostenible.

El libro que te prepara para el cambio de era.Si quieres conocer el mercado laboral que se avecina, léete este libro.Si quieres sobrevivir y prosperar en la nueva era, ponlo en práctica.El mundo para el que fuimos educados esta dejando de existir. Las reglas del juego economico han cambiado. Somos una generacion de transicion entre dos eras: la industrial/analogica y la del conocimiento/digital. De ahi que no nos quede mas remedio que reinventarnos, cuestionando las viejas creencias y consignas con las que fuimos condicionados. En caso de no hacerlo, pronto quedaremos obsoletos y nos quedaremos fuera del mercado.Lo mas dificil consiste en vencer el miedo al cambio. Ironicamente, evitar el riesgo y permanecer en nuestra zona de comodidad es lo mas arriesgado que podemos hacer. Ha llegado la hora de saltar al vacio y emprender la travesia por el desierto, descubriendo de que manera podemos desarrollar una profesion util, creativa y con sentido que aporte mucho valor añadido. Solo asi lograremos gozar de ingresos economicos abundantes y recurrentes en esta nueva era.Quien quiere encontraraun medio; quien no, una excusa.PROVERBIO ARABEINCLUYE EL EPILOGO WINTER IS HERE: EL CORONAVIRUS COMO DETONANTE

Hace mucho tiempo, en un reino lejano, Merlín convocó a todos los caballeros y les dijo: «He sabido que en el Bosque Encantado, en un plazo de siete noches, nacerá el Trébol Mágico. Es un trébol de c

El legendario inversor John Doerr revela cómo los Objetivos y Resultados Claves (OKR) han permitido a Google lograr un crecimiento explosivo, y cómo ese método puede ayudar a cualquier organización a prosperar.En otoño de 1999, John Doerr se reunio con los fundadores de una start-up a la que acababa de confiar cerca de 12 millones de dolares, la mayor inversion de su carrera. Larry Page y Sergey Brin tenian en sus manos una tecnologia extraordinaria, mucha energia emprendedora y grandes ambiciones, pero carecian de un plan de negocio. Para que Google pudiera cambiar el mundo, Page y Brin tendrian que aprender a fijar las prioridades tomando decisiones dificiles y a la vez mantener a su equipo en la buena senda. Y para ello necesitaban datos pertinentes y relevantes con los que verificar su progreso y medir lo que importaba.Doerr les revelo el metodo probado para alcanzar la eficacia operativa, los Objetivos y Resultados Claves (OKR), que descubrio en los años setenta como ingeniero en Intel de la mano de Andy Grove. Y el resto ya forma parte de la historia. Utilizando los OKR como base de su gestion, Google ha pasado de sus 40 empleados iniciales a mas de 70.000, con una capitalizacion bursatil que supera los 700.000 millones de dolares.En el metodo OKR, los objetivos definen lo que queremos lograr; los resultados clave son como se alcanzaran esos objetivos prioritarios con acciones especificas y medibles dentro de un marco de tiempo establecido. Los objetivos de todos, desde un empleado cualquiera hasta el CEO, son transparentes para toda la organizacion.Los beneficios son profundos. Los OKR emergen el trabajo mas importante de una organizacion. Orientan el esfuerzo y fomentan la coordinacion. Vinculan los objetivos de diversos departamentos para unificar y fortalecer a toda la empresa. Y, ademas, permiten mejorar la satisfaccion en el lugar de trabajo y aumentan el rendimiento.En Mide lo que importa, Doerr comparte su experiencia y un amplio abanico de casos -desde Bono a Bill Gates, entre otros-, que hacen patente el crecimiento explosivo que los OKR han estimulado en muchas grandes organizaciones. Este libro ayudara a una nueva generacion de lideres a descubrir esa misma magia.John Doerr preside la firma de capital riesgo Kleiner Perkins, a la que se incorporo en 1980. Con sus inversiones en algunas de las empresas de mayor exito en el mundo -entre las que se cuentan Amazon, Google, Intuit, Netscape y Twitter- ha contribuido a la creacion de mas de 425.000 empleos.Reseñas: Recomiendo este libro a todas aquellas personas que deseen convertirse en mejores directivos.Bill GatesMide lo que importa muestra como cualquier organizacion o equipo puede fijarse metas ambiciosas, moverse rapido y despuntar.Sheryl Sandberg, COO de Facebook y autora de Vayamos adelante y Opcion BJohn Doerr se halla en el origen de la extraordinaria gestion de muchas de las empresas iconicas de Silicon Valley que han contribuido a cambiar el mundo. Mide lo que importa es una lectura obligada para cualquier persona motivada para mejorar su organizacion.Al Gore, presidente de The Climate Reality ProjectEn este libro indispensable, el inversor mas importante de nuestra era revela la clave para la innovacion y el exito empresarial.Walter I...

¿Por qué un equipo consigue resultados mediocres o espectaculares, independientemente de la inteligencia y habilidades de las personas que los componen?¿Hay alguna razón para que comportamientos individuales coherentes y racionales puedan generar conductas improductivas en un equipo?El reto de las organizaciones actuales es el de gestionar profesionalmente equipos desde la perspectiva de su tarea, pero con igual importancia en su variable humana y emocional.Los equipos que tienen exito son muy humanos. Es necesario, por lo tanto, tomar consciencia y gestionar las emociones y los estados de animo en un equipo si queremos lograr eficacia y resultados, pero tambien personas motivadas, satisfechas y en la medida de lo posible, felices.El reto de las organizaciones actuales es el de gestionar profesionalmente equipos desde la perspectiva de su tarea, pero con igual importancia en su variable humana y emocional.Se habla de algo que va mucho mas alla de la productividad. De alguna manera supone una filosofia de trabajo y de vida. Se trata de reconocer al otro como un tu: con derechos, necesidades y deseos tan legitimos como los propios.Ocuparse de las personas por su valor incondicional y como clave de exito de cualquier empresa u organizacion, ya no es un lujo prescindible, es una absoluta necesidad para afrontar los retos de futuro. Debe ser un nuevo paradigma. Una autentica necesidad social y democratica al servicio de las personas.Indice:INTRODUCCION.- BLOQUE I. PROPOSITO. CONSTRUCCION DE UN PROYECTO COMPARTIDO.- Una aproximacion.- La vision.- Unas pinceladas de planificacion.- Los valores del equipo y su identidad.- El compromiso.- Como se comunica el equipo.- Toma de decisiones.- BLOQUE II. EQUIPO. EMOCIONALIDAD COLECTIVA Y MOTIVACION.- El equipo como relacion.- Conocerte y conocer a tu equipo.- Emocionalidad colectiva.- Motivacion.- Comunicacion, escucha y empatia.- Gestion del conflicto.- CIERRE.- BIBLIOGRAFIA.

Más de 2.500.000 ejemplares vendidosBestseller internacional traducido a más de 20 idiomasPublicado por primera vez en 1987 El desafío de liderazgo es el manual de referencia para un liderazgo eficaz, basado en la investigacion y escrito por Kouzes y Posner, las principales autoridades en este campo.Esta nueva edicion de la obra de Kouzes y Posner es una actualizacion del libro que se ha convertido en la biblia del liderazgo y en un bestseller internacional traducido a mas de 20 idiomas, con mas de 2,5 millones de ejemplares vendidos. Ofrece una profunda vision de la compleja dinamica interpersonal del lugar de trabajo y posiciona el liderazgo como una habilidad que se debe aprender y nutrirse diariamente para alcanzar su maximo potencial.En esta edicion se incluye un mayor numero de ejemplos actualizados referidos a las principales empresas internacionales.Reseñas:"El desafio del liderazgo sigue siendo uno de los cinco mejores libros que he leido en mi vida. Treinta años despues de su primera publicacion, aun sigo recomendandolo a todos aquellos que quieren ser mejores lideres".John C. Maxwell, experto en liderazgo y autor del bestseller The 21 Irrefutable Laws of Leadership"Este libro es un clasico, uno de los pocos libros sobre liderazgo que realmente vale la pena leer. El desafio del liderazgo es ahora mas importante que nunca: un recurso practico, basado en evidencias, sobre como movilizar a las personas en torno a un objetivo comun".Adam Grant, autor de Originals y Give and Take, superventas en la lista del New york Times."El desafio del liderazgo se ha convertido en la referencia estandar para el liderazgo y es una lectura obligada en cualquier etapa de tu carrera. Las cinco practicas del liderazgo ejemplar proporcionan una hoja de ruta completa que nos ayuda a comprender lo que se necesita para inspirar a aquellos a quienes tenemos el privilegio de dirigir, y tambien nos enseña a liderar con empatia, conviccion y autenticidad".Mike Selfridge, Vicepresidente Ejecutivo Senior y Director de Banca, First Republic Bank"Actualizada, convincente y llena de corazon, la sexta edicion del clasico de Jim Kouzes y Barry Posner se basa en un tesoro inigualable de nuevos datos para ofrecer un nuevo contexto a los fundamentos del liderazgo excelente. El desafio del liderazgo sigue siendo el texto esencial para los lideres que desean hacer cosas extraordinarias en el entorno hipercompetitivo de hoy".Sally Helgesen, autora de The Female Vision, The Web of Inclusion y The Female Advantage"Las cinco practicas de liderazgo ejemplar constituyen la base y la hoja de ruta para desarrollar aquellas habilidades de liderazgo que actualmente se necesitan mas que nunca. La sexta edicion del El desafio del liderazgo muestra ejemplos del mundo real sobre como poner en practica las acciones que hacen que las empresas y los lideres sean excelentes. Este libro debe estar en el escritorio de todos los lideres y debe tener muchas anotaciones".Garry Ridge, Presidente y CEO, WD-40 Company, coautor de Helping People Win in Work

Más de 1.500.000 ejemplares vendidos.Uno de los 100 libros de empresa más vendidos de todos los tiempos."Los primeros 90 días" se ha convertido en el recurso que utiliza cualquiera que haya sido promocionado, se haya incorporado a una nueva compañia o haya asumido una nueva funcion profesional.Desde su publicacion original en el año 2003, cientos de miles de lideres han confiado en esta guia clasica para que les ayudara a navegar y dominar los puntos clave de las transiciones. Ahora, en esta nueva edicion, el internacionalmente reconocido experto en transiciones de liderazgo, Michael D. Watkins, ha adaptado su poderosa estrategia al panorama actual, en el que las exigencias son altas y las transiciones cada vez mas frecuentes.Clara, concisa, sumamente practica, y ahora rediseñada, esta edicion de "Los primeros 90" dias incluye herramientas nuevas, graficos actualizados y comentarios esclarecedores, convirtiendola en una guia mas util que nunca.Reseñas:"Su conocimiento e investigacion han ayudado a muchas personas a incorporarse exitosamente a sus nuevos puestos." - Forbes.com"Watkins se ha basado en una premisa bastante prosaica (la primera impresion es lo que cuenta) y ha construido alrededor de ella un manual de referencia en el mundo de los negocios, particularmente en estos tiempos de cambio y transicion." - Idealog (New Zeland)"Una valiosa y util contribucion a las lecturas sobre estudios de liderazgo". - Choice Magazine"Los Primeros 90 Dias es una magnifica herramienta para cualquier coach ejecutivo y, por supuesto, para cualquier ejecutivo sin experiencia. Lo recomiendo encarecidamente". - Coaching Today"Los Primeros 90 Dias y su complemento digital sirven como recursos valiosos para los lideres que se disponen a asumir un nuevo rol, cuando las primeras impresiones son tan importantes y cada palabra o accion puede inclinar la balanza de la opinion publica". - Revista T + D (American Society for Training & Desarrollo)"Ninguna empresa deberia prescindir de esta edicion ampliada". - Midwest Book Review"Cualquier persona que obtenga un nuevo trabajo o aspire a promocionar a un nuevo puesto, puede utilizar este libro para ser mas efectivo en sus primeros 3 meses ... No hay duda de que [ Los primeros 90 dias ] tiene un valor inestimable y seguira siendo popular y util durante muchos años". - 800 CEO READ" ... repleto de herramientas practicas sobre como navegar con exito a traves de nuevos escenarios". GuruFocus.com"En su libro fundamental Los Primeros 90 Dias, Michael Watkins aconseja que, como lider, en los primeros 90 dias de su nuevo rol de liderazgo, Ud. debe promocionarse, acelerar su aprendizaje, adaptar su estrategia a la nueva coyunutura y crear alianzas". - FastCompany.com"Una guia excelente". - Globe & Mail

¿De qué sirve invertir en las personas si el sistema organizativo interrumpe y frena constantemente el desarrollo y la expresión de sus talentos? En un mundo cambiante, ¿cuál es el modelo de organizacion que tenemos? ¿Es rapida, agil y permite el desarrollo y el bienestar de sus integrantes? ¿Por que hay empresas mas dinamicas que estan dejando atras a las tradicionales? ¿Cual es el modelo que mejor nos conviene? ¿La jerarquia? ¿La redarquia? ¿El modelo Teal? ¿La holarquia? ¿El sistema operativo dual? En funcion de lo que decidamos estaremos mutilando o desarrollando la inteligencia, la responsabilidad y el liderazgo colectivo. De todo esto dependera nuestra supervivencia, el exito y el bienestar de nuestra empresa. Y a todo esto hace referencia el autor en este libro, llamado a ser una de las referencias imprescindibles dentro de la literatura española sobre el management.

Inteligencia emocional en la empresa de Daniel Goleman es un volumen de la colección «Imprescindibles» de Conecta, que reúne las ideas esenciales para el profesional y la empresa de hoy por los autor

El método Nonflict, adoptado con éxito por empresas y foros de todo el mundo, es un excelente instrumento para la resolución de conflictos en el ámbito laboral, familiar y personal, y permite aprovechar tambien las oportunidades de crecimiento y de mejora ocultas tras esas desavenencias.¿Cual es la mejor manera de afrontar los desacuerdos que surgen a diario en nuestro entorno? Como afirman los autores, los conflictos son en realidad oportunidades ocultas, y el metodo Nonflict permite examinar el conflicto subyacente desde los dos puntos de vista y resolverlo positivamente.Concebido como un manual eminentemente practico y con abundantes ejemplos reales, este libro permite abordar por igual conflictos individuales o de grupo en los ambitos mas diversos, desde el de la pareja o la familia hasta el del mundo laboral.Y, gracias a su probada eficacia, el metodo Nonflict ha sido adoptado por empresas como Aguas Danone en España, el Grupo Salinas en Mexico o Sakal Media Group en la India entre otras, que lo aplican en el seno de sus organizaciones y en proyectos de gran impacto social.Opiniones: En Aguas Danone creemos en la diversidad de la fuerza de trabajo y, como en cualquier entorno de trabajo dinamico y heterogeneo, a veces surgen conflictos. Adoptamos el metodo Nonflict para formar a nuestros directivos con el objetivo de transformar la diversidad en un activo, y su eficacia nos ha llevado a compartirlo con el resto de la organizacion. Christian Stammkoetter, director general de Aguas Danone EspañaEl metodo Nonflict me fue de gran ayuda en una decisiva reunion sindical con mis empleados. Y tambien me permitio resolver felizmente un explosivo conflicto entre mi esposa y nuestra hija adolescente. Jason Rosset, presidente de AccuworxMis alumnos han utilizado el metodo Nonflict para resolver conflictos muy complejos y han compartido este valioso instrumento en su entorno personal. Jim Torczyner, profesor de trabajo social, McGill University

Las claves del mayor milagro empresarial de las últimas décadas solo se pueden comprender conociendo a su creador, Amancio Ortega.El espectacular crecimiento de Zara es el fenómeno empresarial más destacado de la historia reciente de nuestro pais. Nacida en un momento de clara decadencia de la industria textil, Zara se basa en un modelo de negocio que se ha demostrado imbatible, y que constituye un caso unico, estudiado y admirado en todo el mundo. Su vertiginosa expansion y su exito estan inseparablemente ligados a la figura de su fundador, Amancio Ortega, y a su vision unica del cliente y del negocio.Zara analiza cuales son los principios y estrategias que a lo largo de las diferentes etapas de consolidacion y crecimiento de la compañia han inspirado a Amancio Ortega a tomar las decisiones claves en cada momento y que constituyen la base de esta multinacional. Desde la gestion de las tiendas hasta el sistema de diseño y aprovisionamiento de Inditex, el libro recorre todos los aspectos de una brillante trayectoria que esta estrechamente vinculada a la biografia y la personalidad excepcionales de su fundador, y a su forma de entender a los clientes y de gestionar su empresa.Los expertos opinan... Por fin un libro equilibrado entre la historia de su patron y la de la empresa que creo. Un libro interesante, repleto de datos ineditos, pero, sobre todo, valiente, ya que hay que serlo para poder escribir una historia optimista de una gran empresa española en los tiempos que corren. Jose Luis Nueno, catedratico de Marketing del IESEPasar por delante de los amplios escaparates de Zara en Manhattan nos lleva a plantearnos ¿como ha llegado esta empresa a alcanzar su enorme exito internacional, y cuales son las claves de la personalidad de quien ha impulsado esta aventura? El libro de David responde a estas preguntas con enorme claridad. Emili J. Blasco, corresponsal de ABC en Estados UnidosSi alguien es digno de la admiracion general es Amancio Ortega, que ha sido capaz de transformar todo un sector a nivel mundial. Cualquier esfuerzo encaminado a acercarnos a su figura, tal como realiza David Martinez, es un gran beneficio para todos los interesados en aprender a aportar valor de forma innovadora. Juan Ramis, profesor de Innovacion de ESADE

Olvídate del trasnochado concepto de jubilación y deja de aplazar tu vida: no hace falta esperar, existen demasiadas razones para no hacerlo. Si tu sueño es dejar de depender de un sueldo, viajar por el mundo a todo tren, ingresar mas de 10.000 euros al mes o, simplemente, vivir mas y trabajar menos, este libro es la brujula que necesitas.

¡Atrévete a practicar las cuatro posiciones mentales para cambiar el mundo!Haz uso de tu pensamiento creativo y descubre soluciones para tu vida personal y tus negocios, a través de cuatro posiciones mentales.De Jorge Cuevas, autor de los bestsellers El Buscalocos y Liderazgo quantico, asi como de la app digital Tu coach para innovar, que guia a personas y equipos a salirse de la caja.En el Kamasutra de la sexualidad se requiere una flexibilidad fisica fuera de serie, pero yo no alcanzo a hacer ni la mitad de las posiciones. Lo bueno es que en El Kamasutra de la innovacion no necesitaras una gran flexibilidad fisica, sino mental, porque llegaras a soluciones que nunca antes te habias imaginado.Cuando compre por primera vez un volumen del Kamasutra de la sexualidad, no leia tres paginas cuando ya estaba ansioso por encontrar a alguien con quien practicar, y eso mismo me gustaria que te sucediera: que siempre estes con ganas de cerrar este libro para aplicar lo aprendido en las situaciones de tu vida personal y de negocios donde pretendas transformar la realidad.Divertido, irreverente y practico al mismo tiempo, Jorge Cuevas, el Buscalocos, nos ayuda a aumentar nuestra inteligencia innovadora a traves de cuatro posiciones mentales. Un libro sorprendentemente util en la era mas rapida de la historia de la humanidad, donde el pensamiento divergente y creativo se ha convertido en el principal diferenciador.www.inteligenciainnovadora.com

Starbucks, la fórmula del éxito es una mirada penetrante al funcionamiento interno de una de las marcas más exitosas de hoy.¡Sé un líder empresarial! Conoce los 5 principios de liderazgo que llevaron a Starbucks a convertirse en una de las marcas mas exitosas de la actualidad.Starbucks, la formula del exito, ofrece una perspectiva sobre los principios de liderazgo que impulsaron el resurgimiento de la iconica compañia durante la crisis economica. Joseph A. Michelli establece cinco principios de accion que alimentan la sostenibilidad global a largo plazo de Starbucks y que pueden utilizarse en cualquier empresa, de cualquier sector -saborea y eleva, ama ser amado, busca puntos en comun, moviliza la conexion, aprecia y desafia tu legado.La compañia dio a Michelli acceso directo con una variedad de socios (empleados) para escribir este libro, desde baristas hasta lideres de alto nivel, entre ellos Howard Schultz, presidente, director general y consejero delegado.

Distribuir las acciones de la empresa en porcentajes iguales, obsesionarse con la idea de crecer, elaborar planes de negocio basados en premisas erróneas y métricas incorrectas, confiar en que los bancos faciliten la gestion de la empresa, subcontratar el core business del negocio o tener miedo a tomar la decision de cerrar si las cosas no funcionan. Este libro habla de estos y otros errores mas comunes en los que caen los emprendedores cuando se lanzan a montar su propia empresa. En un necesario ejercicio de autoevaluacion como emprendedor, el autor de esta obra, Carlos Blanco, ha realizado una completa enumeracion de las equivocaciones que se cometen a la hora de crear una empresa, con un unico proposito: ayudar a los que empiezan a evitar problemas frecuentes y a estar preparados para los que esten por llegar.

Todo lo que el directivo debe saber para que un proceso de F&A funcione. Un gran némero de fusiones y adquisiciones fracasan debido a la mala gestión de lasestrategias utilizadas en el proceso de