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Catalina Hoffmann quería cambiar el mundo y lo está consiguiendo. Con 26 años fundó Vitalia, una empresa que ha revolucionado la atención a los mayores. Su éxito ya es objeto de estudio en Harvard por el innovador metodo de trabajo que lleva su nombre.En Emprender Soñando, Hoffmann cuenta el periplo que paso para abrir el primer centro de dia cuando nadie creia en ella. Unos la veian demasiado joven para un proyecto de tal magnitud, otros encontraban su propuesta demasiado arriesgada. Los comienzos fueron duros, pero las dificultades no la detuvieron.Ocho años mas tarde dirige una de las franquicias mas exitosas del sector y esta en plena expansion internacional. ¿Cuales han sido las claves de su exito? ¿Que podemos aprender de ella? ¿Como crear una empresa en tiempos de crisis?La historia de Vitalia es la de un sueño hecho realidad. Una fuente de inspiracion para emprendedores, profesionales de la salud y para todos aquellos que busquen un aliento de entusiasmo en tiempos dificiles. No hay proyecto que con trabajo y teson no pueda convertirse en realidad. Lo dice por experiencia.

Gestión de la información. El archivo y los tipos de archivo. Técnicas de archivo. Clasificación de la información. Compartir y recuperar la información. Control, seguimiento y conservación de documentos digitales. Las fuentes de información. La Ley de protección de datos de carácter personal. Seguridad de la información.

Publicado en inglés con el siguiente título: Collaborative Change: improving organizational performanceEsta guía le muestra lo que necesita hacer para iniciar con éxito los cambios y las mejoras de rendimiento eficaces. Los autores se basan en sus 40 años combinados de experiencia trabajando la gestion del cambio.Le ofrece un magnifico conjunto de modelos operativos, ejercicios, diagramas, formulas y agendas que estimulan su rapida aplicacion.La presentacion en carpeta de anillas facilita su plena y agil utilizacion en los grupos de trabajo. Aprendera a: decidir que areas de la organizacion estan ya a punto para iniciar el cambio; cimentar con los lideres las bases del cambio; aplicar las mejores practicas contrastadas en otras organizaciones; involucrar a los estamentos clave en el proceso; iniciar el cambio; ejecutarlo... y mucho mas.

Este es un libro escrito con vocación reflexiva y formativa por dos grandes expertos en cuestiones de liderazgo, partiendo de la tesis de que el liderazgo tiene una caracterización poliédrica que permite analizarlo desde multiples prismas. En este sentido, el texto repasa todos los elementos del liderazgo y profundiza en la vinculacion del buen liderazgo con la calidad humana y los valores, asi como en el modo de abordar la formacion de los lideres. El poliedro del liderazgo complementa el rigor academico con una dimension practica y divulgativa, del maximo interes para quienes se interesen por el modo de ejercer y desarrollar el liderazgo, y para quienes crean que el buen liderazgo empresarial (como cualquier tipo de liderazgo) ha de ser a la vez eficaz y etico. Una obra diferente y genial que destaca entre la numerosa literatura sobre liderazgo. Un libro escrito por dos verdaderos maestros.

Descobreix totes les capacitats que ha de tenir qualsevol innovador.Aquest llibre està escrit per a tots aquells que volen descobrir les seves capacitats d’innovació, als que estimen l’estat mental d

The book is divided into three parts. Part I. The Rising economy of "one" gives an overview of what is changing in the social system of production, it refers to the weakening role of central planning and the rising power of individuation in the value creation chain. Part II. Lean Enterprise in theory refers to the principles of lean thinking, the transfer of lean philosophy from East to West and discusses the necessary adaptation to the Western way of thinking and practice. It presents a practice proven method for achieving a lean integrated demand and supply chain and analyses in detail the related implementation steps. Criteria for a successful displacement of a company to a lean state are presented. Part III. Lean Enterprise in practice provides a number of implementation cases in different types of production companies using the method presented in Part II. The goal is to help the reader comprehend how the method can be applied to real lean implementation situations in resolving various issues, ranging from production to the supply chain. A vision of implementation to lean electricity completes the book.

Salvados in extremis es una llamada a la acción a las empresas que, a pesar de haber volado alto en el pasado, hoy se encuentran en apuros o al borde del abismo y necesitan darle la vuelta al negocio. Es el momento de iniciar un proceso de transformacion y, aunque no existan recetas magicas que permitan superar todos los obstaculos a los que se enfrenta una empresa, el cambio no solo es posible sino que es necesario para su supervivencia. Bernardo Quinn, experto en liderar importantes proyectos de transformacion a nivel internacional, presenta un sistema con un enfoque inspirador y practico para darle la vuelta a cualquier negocio basado en tres sencillos pasos. ¿Cual es la historia que hay detras? ¿Quien se apunta? Y, ¿como se va a ejecutar de una forma coherente y constante? El modelo de la salvacion in extremis se hace tangible y practico a traves de ejemplos concretos y de los casos de estudio reales de Telefonica, IBM y Apple incluidos en el libro.

The world is full of organizational cynics. Look around. Heck, look in the mirror. We sit in our cubes, adjust our chairs, sharpen our pencils and stare at our computer screens with the sense that we''re immersed in dysfunction. We could, we''re sure, do a far better job of running things if we were given the chance. But we know we won''t get the chance and so sink into doubt, distrust, and pessimism. But it doesn''t have to be that way. In THE ORG, authors Ray Fishman and Tim Sullivan take readers through the logic of organizations using basic economic principles as their guide. Examining why organizations exist in the first place, THE ORG explores the tradeoffs that every corporation faces-from how to select members to how to inspire and discipline them-and then looks at the components of the whole structure from cubicle dwellers to CEOs. Using the tools of organizational economics, THE ORG provides readers with a concrete, logical, and practical way of thinking about how organizations ought to work. The insights unearthed in THE ORG may surprise you and may also explain how, with a few tweaks, the dysfunctional nature of today''s office may nonetheless provide the ideal structure for getting the job done.

¿Qué estamos obteniendo de los programas de capacitación? ¿Estamos usando productivamente nuestro tiempo y nuestro dinero? ¿Hay alguna manera de demostrar que la formación que impartimos es la adecuada? Esta nueva obra de Abraham Pain está dirigida a los responsables de formación y a los profesionales que tienen a su cargo el desarrollo de programas formativos en el trabajo. A partir de un manual esencialmente práctico, el autor estructura su obra en tres tipos de fichas: las que describen casos, las que aportan consejos metodológicos y las que proponen instrumentos para actuar

¿Tiene usted que tomar constantemente decisiones que afectan a su empresa o incluso a su vida personal? ¿Precisa de nuevas ideas ejemplarizantes con las que motivar a sus equipos? ¿Necesita ilustrar con pasion sus presentaciones de proyectos? Descubra que es lo que hicieron los grandes lideres de la historia. Napoleon, Julio Cesar, Anibal y otros personajes no tan conocidos son los protagonistas de los diferentes capitulos de este libro que nos permite observar como se comportaron en los momentos decisivos. Se analiza su liderazgo, como tomaban decisiones, los secretos de la estrategia y la tactica, de que forma negociaban o resolvian sus conflictos, asi como la importancia que le daban a la informacion. Siempre en un ambiente bajo presion que les obliga a estar debidamente preparados para dar las ordenes adecuadas, ganarse el respeto de los miembros de sus equipos y comunicar con precision. Tambien se muestra el otro lado: el que conduce al fracaso por la ambicion desmedida, por el mal uso del "amiguisimo", el mando dividido y enfrentado, las malas relaciones personales, o el menosprecio al competidor. Se trata de 18 miniaturas historicas cuyo objetivo final se trata de ayudar a las personas en la mejora de su liderazgo y en el complejo mundo de la toma de decisiones, para que consigan persuadir, comunicar mejor y motivar sacando lo mejor en sus equipos. Cuanto mas conozcamos, mas mejoraremos en nuestro plano persona y en la gestion empresarial.