Libros de Administración y dirección empresarial, página 5 de 578

Robin Sharma, autor del internacional best seller El monje que vendió su Ferrari, regresa a la parábola con una historia inspiracional acerca del nuevo significado y valor del liderazgo. Robin Sharma ha compartido durante mas de quince años su formula para el exito con las empresas lideres de Fortune 500 y personajes destacados en todo el mundo, una receta que le ha convertido en uno de los asesores de liderazgo mas solicitados internacionalmente. Ahora, por primera vez, Sharma comparte sus conocimientos excepcionales con todos sus lectores. Siguiendo sus consejos podras realizarte como el mejor en tu campo a la vez que contribuiras con tu talento a que tu empresa alcance las metas mas altas, algo que resulta esencial en los tiempos turbulentos que estamos viviendo. El lider que no tenia cargo te enseñara a: Influir en los demas y trabajar con ellos como si fueras una estrella, sea cual sea tu posicion laboral. Reconocer y aprovechar las oportunidades que se presentan en epocas de cambios radicales. Descubrir los secretos de la innovacion profunda. Encontrar una estrategia instantanea para crear un equipo de trabajo y convertirte en un vendedor que impacte a sus clientes. Desarrollar tacticas que te doten de poder mental y fisico para ser lider en tu territorio. Emplear tecnicas practicas para desterrar el estres, desarrollar una mentalidad invencible, canalizar tu energia y alcanzar el equilibrio en tu vida personal. No importa el lugar que ocupes en el organigrama empresarial o cuales sean tus circunstancias personales. Lo fundamental es que tienes capacidad para demostrar que eres un lider. Estes donde estes en tu profesion o en tu vida, siempre debes dar el maximo. Este libro te enseñara a apoderarte de esta fuerza extraordinaria a la vez que transformas tu vida y el mundo a tu alrededor. Desde los monjes que venden sus Ferrari hasta los lideres sin cargo, Robin Sharma se adelanta a todos. ¡Abrochate el cinturon y disfruta!Kevin Roberts, CEO de Saatchi & Saatchi

La pregunta del millón: ¿cómo dirigir en el siglo xxi sin recurrir al uso del acoso, la intimidación, la rivalidad o la violencia?Liderazgo Zero es la propuesta del Dr. Piñuel, experto en acoso laboral y en relaciones toxicas en el trabajo, para salir de la espiral de mobbing y maltrato entre personas en el complejo mundo laboral del siglo XXI.La crisis mundial actual, a las puertas del abismo de todo tipo de crisis economicas, sociales y belicas, es el resultado del fracaso del viejo liderazgo oscuro, casposo y trasnochado. Este libro expone el modo de actuar de lo peor de nuestra especie. Una casta de dirigentes que invierten todo tipo de valores, que presentan sus mas descaradas manipulaciones, sus mas inmorales corrupciones y sus guerras y genocidios como inevitables y propios de un orden social que solo saben mantener a base de acrecentar el caos.Estos lideres narcisistas y psicopaticos que han dominado en todo el planeta tocan a su fin. Una creciente mayoria consciente y despierta exige un cambio radical en los modos de operar de quienes dirigen empresas, instituciones o sociedades.Este libro advierte de las tentaciones habituales que enfrenta tarde o temprano todo aquel que aspira a ser lider y describe las diferentes trampas que debe afrontar para evitar el inexorable paso al lado oscuro del liderazgo de todo aquel que ejerce el poder. Sus recomendaciones para todo aspirante a lider describen el recorrido psicologico y el proceso de cambio o metanoia necesarios para acometer la tarea de dirigir personas sin recurrir a los mas nocivos metodos.

¿Un genio empresarial? ¿Un visionario? ¿Un trabajador infatigable y apasionado? Todo esto y mucho más parece ser Amancio Ortega, el hombre que creó el imperio Zara y que por primera vez habla en un libro acerca de su vida y de su empresa.Una obra para descubrir a un personaje que se ha convertido en referencia de las escuelas de negocios del mundo entero.

Cómo inventar el futuro de CERO a UNOEl próximo Bill Gates no diseñará un sistema operativo. Los próximos Larry Page o Sergey Brin no crearán un motor de búsqueda. Y el siguiente Mark Zuckerberg no inventara una red social. Si vas a copiar a estos chicos, es que no has aprendido de ellos. Hacer lo que ya sabemos lleva al mundo de 1 a n. Genera un progreso horizontal añadiendo mas de lo mismo. Cada nueva creacion, sin embargo, va de 0 a 1, es vertical e implica hacer algo que nadie ha hecho antes. Si coges una maquina de escribir y construyes cien, has hecho un progreso horizontal. Si coges una maquina de escribir y construyes un procesador de textos, has hecho un progreso vertical. Este libro trata de como llegar alli.

El libro comienza con un prólogo firmado por Antonio Garrigues Walker, uno de los más prestigiosos empresarios españoles, donde avala la exposición de Koldo Saratxaga.En 16 capítulos, el autor expone sus ideas donde comienza explicando el Nuevo Estilo de Relaciones que han de mantener las Personas en Equipos Autogestionados con Comunicacion-Libertad-Responsabilidad, lo cual provoca nuevas Oportunidades con menos Control, pero lleva a una Innovacion y Crecimiento constanteDespues nos desarrolla la idea de como estando los Clientes y Proveedores implicados en la empresa se consiguen mejores resultados.Todo esto, junto con los capitulos finales dedicados a la necesidad de que el empleado este totalmente implicado, con orgullo de pertenencia y sensacion de libertad, hara que se innove permanentemente y se progrese. Visto todo desde el punto de vista de haberlo llevado a cabo perso-nalmente en su gestion y con un exito sin precedentes.

El libro que inspiró a Barack Obama los fundamentos de la política al demostrar el poder de un pequeño empujón. Por el Premio Nobel de Economía 2017 Richard H. Thaler. En Un pequeño empujón, considerado ya un clasico y uno de los mejores libros sobre economia y politica de las ultimas decadas, Cass R. Sunstein y Richard H. Thaler, premio Nobel de Economia, observan como nuestras percepciones y decisiones dependen del modo en que se organizan ante nosotros las diferentes opciones. Gobiernos y empresas, pero tambien padres, profesores y medicos, se convierten asi en una especie de arquitectos de la eleccion. A traves de leves impulsos, conscientes, a menudo invisibles y cuyo coste economico y politico es irrisorio, las personas e instituciones publicas o privadas pueden incentivar sin mermar la libertad de eleccion de los ciudadanos, y obtener asi grandes logros en relacion con la sanidad publica, las finanzas o la lucha contra la desigualdad. Un libro esencial para quienes formulan nuestras politicas publicas, pero cuya aplicabilidad en nuestras vidas cotidianas es sorprendente y maravillosamente eficaz.Criticas:¿Cuantas veces se encuentra uno con un libro a la vez importante y divertido, practico y profundo? De lectura obligada para quien quiera ver mejorar el funcionamiento de nuestras mentes y nuestra sociedad.Daniel Kahneman, Premio Nobel de Economia y autor de Pensar rapido, pensar despacio Me entusiasmaeste libro. Es uno de los pocos que han cambiado de un modo trascendente mi manera de ver el mundo.Steve Levitt, autor de Freakonomics El libro mas importante que he leido en veinte años.Barry Schwartz, The American ProspectFabuloso. Cambiara tu forma de pensar, no solo sobre el mundo que te rodea y algunos de sus mayores problemas, sino tambien sobre ti mismo.Michael Lewis, autor de La gran apuesta y Deshaciendo errores

Edición ampliada y actualizada del best seller sobre liderazgo creativo que recoge los principios que construyeron la cultura singularmente exitosa de Pixar y le permitieron conservar su creatividad sin dejar de evolucionar. A lo largo de casi veinte años, Pixar ha dominado el sector de la animacion y ha producido peliculas tan valoradas como la trilogia de Toy Story, Monsters, S. A., o WALL-E, que han batido records de recaudacion y conseguido cuarenta premios Oscar. En muchos aspectos la inventiva de las tramas, la capacidad de emocionar, la maravilla de sus historias..., las peliculas de Pixar son una leccion practica sobre lo que es la creatividad. Cuando Ed Catmull era joven tenia un sueño: hacer la primera pelicula de animacion por ordenador. Persiguio este sueño como estudiante en la Universidad de Utah, y se asocio con George Lucas, una colaboracion que, indirectamente, lo llevo a fundar Pixar con Steve Jobs y John Lasseter en 1986. Catmull explica en este libro los valores y las tecnicas que han hecho que Pixar sea tan admirada, y tambien tan rentable. El ingrediente esencial en el exito de Pixar esta en su entorno unico, basado en principios que protegen el proceso creativo y que desafian las ideas establecidas, como por ejemplo: *Un equipo mediocre puede hacer fracasar una buena idea. Un buen equipo puede arreglar o mejorar una idea mediocre. *La tarea de dirigir no es evitar riesgos sino crear el entorno para que otros puedan tomarlos. *Con frecuencia, el coste de evitar errores es superior al de subsanarlos. *La estructura de comunicacion de una empresa no debe ser el reflejo de su estructura organizativa; todo el equipo debe ser capaz de interrelacionarse, independientemente de su cargo y sus funciones. En esta edicion ampliada y actualizada, Catmull da cuenta de los años posteriores a la publicacion de Creatividad, S. A., para iluminar aun mas el desarrollo continuo de la cultura, unica y singular, propia de Pixar.Reseñas: Este libro deberia ser una lectura obligatoria para cualquier directivo. Charles Duhigg, autor de El poder del habito En Creatividad, S. A., Ed Catmull expone con honestidad y sentido comun como no convertirte en un estorbo y como fusionar arte, negocio e innovacion.George Lucas A los gurus de los negocios les encanta contar historias sobre Pixar, pero esta es la oportunidad de conocer la historia real de alguien que la vivio y la lidero. Todos los interesados en gestion de la innovacion deberian leer este libro. Chip Heath, coautor de Cambia el chipEl libro mas practico y profundo jamas escrito por un profesional de la innovacion. Gary P. Pisano, profesor en la Escuela de Negocios Harvard Catmull nos traslada al interior del ecosistema de Pixar y nos muestra como la excelencia se desarrolla y se perfecciona con un nivel de detalle que resulta inspirador. Si tienes un trabajo creativo, debes leer este libro ya. Daniel Coyle, autor de El pequeño libro del talentoEste es el mejor libro jamas escrito acerca de lo que implica establecer una organizacion creativa. Robert I. Sutton, profesor en la Universidad de Stanford y autor de Buen jefe, mal jefe

Desde su publicación, El libro negro del emprendedor se ha convertido en un referente y es uno de los textos básicos e imprescindibles en el mundo del emprendimiento para todos aquellos que buscan convertir en negocio sus ideas y conseguir que funcionen.En este manual de lectura obligatoria, el reconocido autor y economista Fernando Trias de Bes nos demuestra que mas que aprender de los exitos ajenos debemos conocer los motivos por los que otros emprendedores fracasaron. Con El libro negro del emprendedor entenderemos que la idea de negocio no es tan importante y que la ilusion por emprender es tanto aliada como enemiga. Conoceremos la amenaza y la oportunidad de tener socios y como deberiamos escogerlos.A traves de 14 Factores Clave de Fracaso, este libro cubre los aspectos esenciales que se deben evitar antes de emprender, y que explican por que tantos emprendedores no culminan sus negocios.

El complemento imprescindible para conseguir que la estrategia funcione con el apoyo del Cuadro de Mando IntegralEl Cuadro de Mando Integral (CMI) es un revolucionario e innovador sistema de gestión orientado a canalizar energias, habilidades y conocimientos especificos de los colaboradores de una organizacion hacia la consecucion de objetivos estrategicos a medio y largo plazo. En el entorno empresarial actual, la estrategia es crucial. Sin embargo, muchas empresas no consiguen ejecutarla de forma satisfactoria. En esta nueva y revisada edicion de su libro, ya convertido en clasico, Kaplan y Norton proponen un nuevo enfoque que situa la estrategia en el centro de los procesos clave de la empresa. Para ello utilizan ejemplos de casos reales de empresas del sector publico y privado, señalando las diferencias que existen.

Con frecuencia pensamos que nuestro tiempo no nos pertenece. Lo regalamos a labores que llenan nuestra cada vez más apretada agenda, sin detenernos a pensar si lo invertimos o lo perdemos.

¿Podríamos pensar que analizar el triunfo de la selección española de fútbol en el Mundial de Sudáfrica puede ser una de las mejores formas de conocer las funciones de la dirección de empresas? ¿Creeriamos que analizando la elaboracion de un disco de Rihanna nos podemos aproximar a la funcion de produccion? ¿Seria el estudio contable y economico del Real Madrid y del F. C. Barcelona una buena manera de entender la funcion financiera? ¿Deberia modificarse de forma radical la publicidad de automoviles para que sea realmente efectiva? ¿Se podrian considerar a Santa Claus y a los Reyes Magos como dos organizaciones que compiten entre si por el mismo mercado?Estas y otras muchas cuestiones tienen su respuesta en esta obra que presenta de modo sistematico los conocimientos necesarios para comprender los mecanismos fundamentales de la administracion de las empresas, y constituye una herramienta util para ser utilizada como libro de texto universitario en las asignaturas del Area de Organizacion de Empresas. Ademas, sera muy util como manual de consulta para todo aquel lector que necesite aproximarse a las bases que rigen la moderna gestion y direccion de empresas.Debido a la necesidad de adaptar los contenidos al Espacio Europeo de Educacion Superior, que requiere de una vision practica de los conocimientos teoricos que se van adquiriendo, en cada capitulo se ha incluido la recomendacion de diversas lecturas de noticias aparecidas en prensa, ensayos, articulos de opinion, etc., asi como un listado de diferentes documentales o peliculas que aportan un enfoque complementario de la materia sobre la que versa el libro. La obra se estructura en diez capitulos que ofrecen una aproximacion a la empresa, a su direccion y a las areas funcionales mas relevantes. Al final de cada capitulo se plantean preguntas de revision y casos practicos resueltos.

Una herramienta práctica y efectiva que permitirá a cualquier profesional de la restauración y la hostelería gestionar su negocio.David Rubert repasa todos los elementos que hay que tener en cuenta para el control correcto y la optima gestion de pequeña, mediana y gran empresa. De forma progresiva se muestra que pasos hay que dar, y analiza en cada momento de vida del negocio, desde la puesta en marcha hasta el final, la rentabilidad de las ventas y demas aspectos clave para hacerlos facilmente visibles y aplicables para cualquier profesional.

The main purpose of this book is to be used for the higher education of undergraduates in Business Administration and Management and other similar degree courses who have an interest in subjects related to Management and Strategy, and who are studying the syllabus in English. The text is especially recommended for short courses, and has been adapted to the teaching methods proposed by the European Higher Education Area (Bologna Process). It is also of use as an introduction to the subject for post-graduate students on courses at universities, business schools and similar institutions, in subjects related to Strategy, as well as a required reference tool for all those professionals and business executives who from a practical perspective assume a predominantly applied view of business and are responsible for managing and advising firms. Through this three-pronged approach, the book is an introductory handbook that covers the more salient issues and problems that make up the theoretical corpus of the management model referred to as Strategic Management. www.guerrasynavas.com

''A refreshingly honest reminder of what the path to business success really looks like ... It''s an amazing tale'' Bill Gates''The best book I read last year was Shoe Dog, by Nike''s Phil Knight. Phil is a very wise, intelligent and competitive fellow who is also a gifted storyteller'' Warren BuffettIn 1962, fresh out of business school, Phil Knight borrowed $50 from his father and created a company with a simple mission: import high-quality, low-cost athletic shoes from Japan. Selling the shoes from the boot of his Plymouth, Knight grossed $8000 in his first year. Today, Nike''s annual sales top $30 billion. In an age of start-ups, Nike is the ne plus ultra of all start-ups, and the swoosh has become a revolutionary, globe-spanning icon, one of the most ubiquitous and recognisable symbols in the world today.But Knight, the man behind the swoosh, has always remained a mystery. Now, for the first time, he tells his story. Candid, humble, wry and gutsy, he begins with his crossroads moment when at 24 he decided to start his own business. He details the many risks and daunting setbacks that stood between him and his dream - along with his early triumphs. Above all, he recalls how his first band of partners and employees soon became a tight-knit band of brothers. Together, harnessing the transcendent power of a shared mission, and a deep belief in the spirit of sport, they built a brand that changed everything. A memoir rich with insight, humour and hard-won wisdom, this book is also studded with lessons - about building something from scratch, overcoming adversity, and ultimately leaving your mark on the world.

El legendario inversor John Doerr revela cómo los Objetivos y Resultados Claves (OKR) han permitido a Google lograr un crecimiento explosivo, y cómo ese método puede ayudar a cualquier organización a prosperar. En otoño de 1999, John Doerr se reunio con los fundadores de una start-up a la que acababa de confiar cerca de 12 millones de dolares, la mayor inversion de su carrera. Larry Page y Sergey Brin tenian en sus manos una tecnologia extraordinaria, mucha energia emprendedora y grandes ambiciones, pero carecian de un plan de negocio. Para que Google pudiera cambiar el mundo, Page y Brin tendrian que aprender a fijar las prioridades tomando decisiones dificiles y a la vez mantener a su equipo en la buena senda. Y para ello necesitaban datos pertinentes y relevantes con los que verificar su progreso y medir lo que importaba. Doerr les revelo el metodo probado para alcanzar la eficacia operativa, los Objetivos y Resultados Claves (OKR), que descubrio en los años setenta como ingeniero en Intel de la mano de Andy Grove. Y el resto ya forma parte de la historia. Utilizando los OKR como base de su gestion, Google ha pasado de sus 40 empleados iniciales a mas de 70.000, con una capitalizacion bursatil que supera los 700.000 millones de dolares. En el metodo OKR, los objetivos definen lo que queremos lograr; los resultados clave son como se alcanzaran esos objetivos prioritarios con acciones especificas y medibles dentro de un marco de tiempo establecido. Los objetivos de todos, desde un empleado cualquiera hasta el CEO, son transparentes para toda la organizacion. Los beneficios son profundos. Los OKR emergen el trabajo mas importante de una organizacion. Orientan el esfuerzo y fomentan la coordinacion. Vinculan los objetivos de diversos departamentos para unificar y fortalecer a toda la empresa. Y, ademas, permiten mejorar la satisfaccion en el lugar de trabajo y aumentan el rendimiento. En Mide lo que importa, Doerr comparte su experiencia y un amplio abanico de casos -desde Bono a Bill Gates, entre otros-, que hacen patente el crecimiento explosivo que los OKR han estimulado en muchas grandes organizaciones. Este libro ayudara a una nueva generacion de lideres a descubrir esa misma magia. John Doerr preside la firma de capital riesgo Kleiner Perkins, a la que se incorporo en 1980. Con sus inversiones en algunas de las empresas de mayor exito en el mundo -entre las que se cuentan Amazon, Google, Intuit, Netscape y Twitter- ha contribuido a la creacion de mas de 425.000 empleos.Reseñas:Recomiendo este libro a todas aquellas personas que deseen convertirse en mejores directivos.Bill Gates Mide lo que importa muestra como cualquier organizacion o equipo puede fijarse metas ambiciosas, moverse rapido y despuntar.Sheryl Sandberg, COO de Facebook y autora de Vayamos adelante y Opcion B John Doerr se halla en el origen de la extraordinaria gestion de muchas de las empresas iconicas de Silicon Valley que han contribuido a cambiar el mundo. Mide lo que importa es una lectura obligada para cualquier persona motivada para mejorar su organizacion.Al Gore, presidente de The Climate Reality ProjectEn este libro indispensable, el inversor mas importante de nuestra era revela la clave para la innovacion y el exito empresarial.Walter ...

Negociar es un proceso de comunicacion para buscar un punto de encuentro en el que las dos partes salgan ganando. ¿Sabias que el 80% de las empresas no tiene un proceso formalizado para negociar y que cada uno de sus directivos lo hace a su manera? Negociar no es regatear, ceder o imponer; negociar es un proceso de comunicacion para buscar un punto de encuentro en el que las dos partes salgan ganando. ¡Cuanto tiempo y dinero se pierde por falta de preparacion especifica para negociar! Este libro te ensenaraquecomportamientos y habilidades son correctos en una negociacion, te guiarapara dirigir el proceso en vez de reaccionar al movimiento del otro y, con eso, reduciras tu ansiedad en tus proximas negociaciones. ¿Quete parece?

Good to great: Referenciado como uno de los diez mejores libros sobre gestión empresarial, "Good to Great" nos ofrece todo un conjunto de directrices y paradigmas que debe adoptar cualquier empresa que pretenda diferenciarse de las demas. Despues de revisar montañas de datos, de hacer miles de entrevistas y de utilizar rigurosas herramientas de comparacion, Jim Collins y su equipo de investigacion identificaron los determinantes clave de la excelencia en un conjunto de empresas de elite que dieron el salto hasta conseguir unos resultados extraordinarios y sostenibles.Girando la rueda: Una guia indispensable que acompaña al libro Good to Great, el numero uno de los best-sellers de empresa. La obra se centra en la aplicacion del concepto de "rueda o volante de inercia", una de las ideas mas reconocidas de Jim Collins y que esta siendo empleada en todas las industrias y sectores sociales, asi como por las startups. La clave del exito empresarial no responde a una sola innovacion o a un solo plan. Consiste en el efecto de saber hacer girar la rueda, generando impulso de manera gradual para acabar consiguiendo un gran avance.

El método Toyota, una exitosa filosofía de gestión, muestra a las empresas de servicios cómo ganar valor y obtener mejores resultados. Esta innovadora guía de Jeffrey Liker, imprescindible para los profesionales que se dedican a los servicios, toma los pr

Pregonada como la fuerza motriz de la sociedad, la creatividad es supuestamente la fuente de la economia del conocimiento, que configura las ciudades en las que habitamos y define incluso nuestra politica. ¿Que podria haber de malo en ello? En una replica brillante y contraintuitiva, Oli Mould nos exhorta a replantearnos la historia que nos estan vendiendo. Nos muestra que la creatividad es una forma apenas disimulada de un mercado en continua expansion. Es un regimen que prioriza el exito individual sobre el florecimiento colectivo y se niega a reconocer todo aquello (trabajos, lugares, personas) que no resulte rentable. Y eso lo cambia todo: los lugares en los que trabajamos, la forma en la que nos dirigen y el uso que hacemos de nuestro tiempo libre. ¿Existe alguna alternativa? Mould ofrece una redefinicion radical de la creatividad, incorporada a la idea del florecimiento colectivo y libre de la tirania del lucro.

El libro que te prepara para el cambio de era. Si quieres conocer el mercado laboral que se avecina, léete este libro. Si quieres sobrevivir y prosperar en la nueva era, ponlo en práctica. El mundo para el que fuimos educados esta dejando de existir. Las reglas del juego economico han cambiado. Somos una generacion de transicion entre dos eras: la industrial/analogica y la del conocimiento/digital. De ahi que no nos quede mas remedio que reinventarnos, cuestionando las viejas creencias y consignas con las que fuimos condicionados. En caso de no hacerlo, pronto quedaremos obsoletos y nos quedaremos fuera del mercado. Lo mas dificil consiste en vencer el miedo al cambio. Ironicamente, evitar el riesgo y permanecer en nuestra zona de comodidad es lo mas arriesgado que podemos hacer. Ha llegado la hora de saltar al vacio y emprender la travesia por el desierto, descubriendo de que manera podemos desarrollar una profesion util, creativa y con sentido que aporte mucho valor añadido. Solo asi lograremos gozar de ingresos economicos abundantes y recurrentes en esta nueva era. Quien quiere encontrara un medio; quien no, una excusa. PROVERBIO ARABE INCLUYE EL EPILOGO WINTER IS HERE: EL CORONAVIRUS COMO DETONANTE