Libros de economía, página 7 de 2217

Sarasúa García, C.; Gálvez, L. , Eds.Los dos factores que explican el arcaísmo del mercado de trabajo español respecto al europeo son la desocupación femenina, doble de la masculina, y la tasa de actividad femenina, la mas baja de la Union Europea. Una perspectiva historica permite entenderlos y plantear politicas eficaces para resolverlos. Los trabajos reunidos en este volumen, editado por Carmen Sarasua (U. Autonoma de Barcelona) y Lina Galvez (U. Carlos III), muestran que el acceso de las mujeres al trabajo asalariado ha sido limitado por factores de demanda, tales como los estereotipos culturales sobre mujeres y hombres, que condicionan la contratacion, y de oferta, como restricciones institucionales (legislacion, limitaciones a la formacion, defensa sindical del empleo para los hombres) y, fundamentalmente, el trabajo domestico.

. Un nuevo libro de la colección TED.. Del autor del best seller del New York Times The paradox of choice.¿Por qué trabajamos?La pregunta parece muy simple, pero la respuesta es sorprendente compleja

En este oportuno y provocativo libro, Tomás Chamorro-Premuzic hace dos preguntas impactantes: ¿Por qué a los hombres incompetentes les resulta tan fácil llegar a ser líderes? Y, ¿por qué es tan difícil que avancen las personas competentes (sobre todo, si son mujeres)?Tras decadas de investigacion rigurosa, Chamorro-Premuzic señala que, pese a que los hombres constituyan la mayoria de los lideres, tienen peores resultados en comparacion con las lideres femeninas. De hecho, la mayor parte de las organizaciones equiparan el potencial de liderazgo con determinados rasgos de personalidad destructivos, como narcisismo y exceso de confianza. Es decir, estos rasgos pueden ayudar a que alguien sea seleccionado para un papel de liderazgo, pero son contraproducentes cuando la persona obtiene el puesto.Cuando las mujeres competentes (y los hombres que no encajan en el estereotipo) no son tenidos en cuenta, todos sufrimos las consecuencias. El resultado es un sistema profundamente defectuoso que recompensa ser arrogante en lugar de humilde y ser griton en lugar de sabio.

Estamos asisitiendo de forma creciente, a operaciones de reestructuracion del tejido empresarial español que se explican, en gran medida, por la globalizacion economica, la implantacion del Euro como moneda unica europea y por los crecientes procesos de desregulacion y privatizacion...

Cómo se las apañan para apenas pagar impuestos los que más tienen.«El arte de los impuestos consiste en desplumar al ganso de tal forma que se obtenga la mayor cantidad de plumas con el menor ruido

No existe nada más improductivo y frustrante que no poder hacerse entender dentro del trabajo: altera el humor, desgastaa energías y provoca errores, atrasos, altercados. ¿Hay manera de solucionar este problema?Richard Heyman ofrece aqui la forma de h

¿Porque no ascienden las mujeres?Rompe los 12 hábitos que te impiden avanzar hacia tu próximo aumento, ascenso o trabajoá¿Lista para dar el siguiente paso en tu carrera. pero no estás segura de que es lo que te detiene?La experta en liderazgo Sally Helgesen y el exitoso coach en liderazgo Marshall Goldsmith han capacitado a miles de triunfadores, hombres y mujeres, para alcanzar la cima. Una y otra vez, ellos ven que las mujeres enfrentan obstaculos especificos y diferentes a los de los hombres a medida que avanzan en su carrera. Los mismos habitos que pueden ayudarte al principio de la misma pueden obstaculizar su avance. En pocas palabras, es posible que ni siquiera te des cuenta de tus puntos ciegos hasta que sea demasiado tarde. Supera los doce habitos que te frenan, y lleva tu carrera a nuevas alturas con esta guia sabia y accesible de dos expertos en liderazgo empresarial.

. Autora consagrada en Estados Unidos.. Del equipo de Ken Blanchard.En este revolucionario libro, Susan Fowler nos trae las más recientes investigaciones en el campo de liderazgo, y nos recomienda de

Lograr que suceda lo que se ha ideado para la empresa es el reto al que empresarios y directivos se enfrentan cada día. Descubra en este libro cómo el rojo pasión, los cerebros de obra y el conocimiento pueden lograr que suceda, aportandole un esquema para lograr autonomia y proactividad, asi como las herramientas necesarias para configurar las Operaciones en una empresa de Servicios. Beatriz Muñoz-Seca le propone explotar el uso del conocimiento a traves de la solucion de problemas, identificando lo que cada uno sabe, no sabe y debe saber. Lo que le permitira conectar conocimiento, cerebros, eficiencia, industrializacion, sostenibilidad, servicio y, sobre todo, mejora. Con este libro podra conseguir que "la gente haga lo que quieres que haga y que eso sea lo que ellos quieren hacer". Sigue la conversacion en Twitter: a#MiPlanLibro

Un libro imprescindible para quienes son jefes o tienen uno ¿Quién no se ha encontrado alguna vez ante un jefe tiránico? Algunas empresas se distinguen por su ambiente crispado, dominado por la cultura del miedo, donde no fluye la informacion y se acatan sin rechistar las ordenes mas arbitrarias. Sin embargo, aunque existen estudios sobre el tema, ninguno hasta ahora habia señalado las causas de un fenomeno que sigue malogrando cada año muchas carreras brillantes. Este libro es diferente: a traves de ejemplos extraidos de la vida real, Chetan Dhruve demuestra que toda conducta en un entorno jerarquizado se ve afectada por parametros que no resultan evidentes a simple vista. Su enfoque del mundo laboral como un sistema, arroja una luz sorprendente sobre situaciones tan diversas como el desastre del Challenger o la guerra de Iraq. Una obra esencial para desenmascarar los procesos que en muchas organizaciones continuan siendo un verdadero tabu.

Este libro desarrolla un programa que lo ayudará a salvar los obstáculos que en algunos momentos críticos de la vida su propia inteligencia puede interponerle. Aunque parezca paradójica, la premisa de Feinberg y Tarrant es que quienes tienen un coeficiente intelectual superior al promedio estan mas expuestos que otros a cometer errores de esos que hacen exclamar: "¡Como ha podido (o he podido) ser tan estupido!" Primero se presentan algunas de las calamidades que los sabotajes o las traiciones de la inteligencia pueden desencadenar. Despues se presenta un conjunto de recursos, ejercicios y tecnicas para evitarlas

Cómo manejaron y solucionaron problemas de gestión empresarial relevantes personajes históricos. Imagine por un momento que le conceden la posibilidad de retroceder en el tiempo para conocer a algún personaje historico con quien conversar un rato y, de paso, pedirle algunos consejos para llevar adelante sus proyectos. ¿A quien escogeria? ¿A Benjamin Franklin? ¿A Confucio? Quizas preferiria pedir una audiencia con el rey Salomon, viajar hasta el Londres isabelino para conocer a William Shakespeare o aprovechar la oportunidad y visitar Florencia para entrevistar a Nicolas Maquiavelo. Aunque por el momento nadie le haya propuesto nada semejante, no tiene por que dar la espalda a las grandes figuras del pasado. Daniel Diehl y Mark P. Donnelly han recorrido la historia de la humanidad en busca de veinte personajes cuyo legado ha resistido la prueba del tiempo. Con ellos, aprendera todo cuanto debe saber acerca de la gestion y el liderazgo.

Libro de ayuda para todas aquellas personas que están pensando en abrir una tienda o franquicia en forma de autoempleo pero que no tienen experiencia. ¿Está pensando en abrir una tienda o negocio? ¿T

En un pequeño café, situado en un lugar tan remoto que se erige en el centro del centro de la nada, John se encuentra a sí mismo delante de un plato lleno de comida y un menú con tres preguntas:¿Por que estas aqui?¿Tienes miedo a la muerte?¿Te sientes satisfecho?Con el menu como unico material de lectura y los consejos de Casey, Mike y Anne, se embarca en un viaje que le llevara de las oficinas ejecutivas del mundo de la publicidad hasta la costa del Surf de Hawai, mientras va descubriendo cada vez mas sobre la vida, el mismo, e incluso sobre lo que podemos llegar a aprender de una tortuga marina...

Las previsiones económicas del único economista español que predijo la crisis de 2008 Los servicios de estudios de los grandes bancos mundiales ya están empezando a percibir claros síntomas de la pró

¿Por qué el queso atrae a los ratones? es una fábula de carácter psicológico donde cuatro personajes, dos ratones y dos estudiantes, pugnan por localizar un queso que siempre cambia de sitio. El escenario de la narracion es un laberinto que controlan unos investigadores que observan las reacciones de los protagonistas ante las pruebas, cada vez mas dificiles, que tienen que superar para conseguirlo. Los autores proponen una clara alternativa ante la vision pueril sobre los cambios que nos incita siempre a adaptarnos, en el ambito profesional, familiar o social y en el minimo tiempo posible, a las nuevas situaciones. La historia confirmara ademas que existen dos estrategias basicas para superar los problemas que afrontamos los humanos: la competencia y la colaboracion. A pesar del rendimiento y la popularidad que ostenta la primera, este libro se inclina claramente en favor de la segunda y nos ofrece una amplia gama de argumentos para fundamentar esta opcion. Los autores: La misma noche que uno de nosotros escucho la fabula que se recoge en el libro ¿Quien se ha llevado mi queso?, en boca de una ejecutiva de una multinacional, penso que alguien se tenia que hacer cargo de contestar por escrito aquella retahila de bobadas, de topicos, de sandeces, lisa y llanamente, que querian hacer pasar como fabula y que no dejaba de ser un panfleto ideologico chapucero

Rubén Sánchez, periodista y secretario general de FACUA, te da las claves para defenderte de los abusos de las empresas mediante ejemplos reales de sus treinta años protegiendo a los consumidores y te ayuda a usar esa arma tan poderosa que, sin ser demasiado conscientes, todos poseemos: nuestras decisiones de consumo. ¿Por que no te rebelas cada vez que una empresa incumple lo pactado, te cobra cantidades de forma abusiva o se niega a darte la atencion que mereces? Compañias de electricidad, gas, telecomunicaciones, aseguradoras, aerolineas, bancos... cometen todo tipo de irregularidades con una impunidad casi absoluta. ¿Cuantos abusos eres capaz de aguantarles sin mover un dedo para cambiar las cosas? ¿Por que no usas mas a menudo el poder que tienes? Esta es una guia para enfrentarte a las relaciones toxicas con empresas que te seducen con malas artes, con promesas que solo cumplen al inicio de la relacion -o que incluso nunca llegan a cumplir- y que en realidad solo te quieren por tu dinero.Reseñas:Ruben ha escrito un libro util, divertido, que anima a la accion sin cabrearte demasiado.QUIQUE PEINADO En el libro de Ruben Sanchez descubrimos que, de entrada, el cliente nunca tiene la razon. Para que no se dejen robar aqui tienen este libro, que ademas es muy divertido. Cuando lees todos los capitulos y todaslas historias personalizadas y ejemplificadas que va buscando Ruben te reconoces a ti en muchas de ellas.JULIA OTERO

¿Por qué deberían reconocerlo como líder? Esta pregunta crucial suele dejar sin palabras a la mayor parte de los ejecutivos. La respuesta es, sin embargo, simple: un líder justifica su papel -y obtiene tambien los mejores resultados para su organizacion- cuando consigue que sus subordinados se enorgullezcan de su trabajo. Tras mas de veinticinco años dedicados al estudio y la practica del liderazgo, Rob Goffee y Gareth Jones sostienen que los grandes lideres se adaptan de manera efectiva a los diferentes roles que la organizacion les exige desempeñar, pero sin dejar de ser ellos mismos. Los grandes lideres cultivan buenas relaciones con sus empleados y gestionan de manera inteligente las tensiones inherentes al puesto: se enorgullecen de sus virtudes pero tambien reconocen sus defectos; conservan su individualidad pero dan prioridad a las necesidades de la organizacion; entablan lazos de confianza con sus subordinados pero mantienen la distancia necesaria para recabar su respeto. Los grandes lideres, en definitiva, saben quienes son, hacia donde se dirige la organizacion y como convencer a sus subordinados para que lo ayuden a alcanzar ese objetivo.

¿Producen los modelos de gestión público-privada un ahorro real de recursos, y si es así a qué precio? ¿Mejoran efectivamente la calidad del servicio? ¿Mantienen la igualdad social en el acceso a la salud? ¿Conservan la calidad del empleo y de las instalaciones que habian caracterizado al sistema publico de salud? Y tambien: ¿es legitimo que empresas privadas obtengan un beneficio por la gestion de servicios publicos? ¿Es legitimo incluso que estos beneficios se produzcan en la gestion de un servicio social tan sensible como la salud? ¿Que se puede esperar, en definitiva, de un modelo de subcontratacion masiva de los servicios sanitarios en un contexto caracterizado por una creciente corrupcion politica?